SUBWAY賽百味的經營模式與漢堡店、炸雞店的“直營+加盟”不一樣。“SUBWAY賽百味不做直營店，也沒有總加盟。商業模式焦點就在于加盟商。而初創成本在加盟連鎖行業中是相對較低的。“前期加盟費只有1萬美元。這包括所有培訓資料、上賽百味大學、品牌使用、各種開店指導等。”

48年來，我們的經驗和優勢都在于此，而不在于做油條、豆漿。所以，我們不會離開這點去做三明治以外的產品。你一律不會發現有一天我們賣白粥。”他說，“但在三明治這個分類中，為了更接近當地的飲食習慣和口感，我們會增加一些本地化的選擇，比如2014年我們打算在市場增加麻辣醬料，開發不同搭配口味。不過，在產品本土化方面，SUBWAY賽百味多就到這個層面，我們不會走得太遠。”

Hladnik重要的工作是執行SUBWAY賽百味系統中的各種細節。SUBWAY賽百味為了給新加盟店的業務打下扎實的基礎，SUBWAY賽百味要求每位加盟商申請人在當地一家SUBWAY賽百味快餐店內接受40小時的店內培訓，然后再參加兩周的培訓課。對于的加盟申請人，培訓將在上海進行。

在培訓班內接受過培訓后，加盟商申請人將轉到當地SUBWAY賽百味快餐店進行現場實習。在培訓結束時，參加人員必須一項綜合考試才能成為SUBWAY賽百味快餐店加盟商。

“我們給加盟商提供很好的培訓所以通常選擇加盟商時也非常嚴格。近期3個月，就有2000多個申請的加盟商。但我們只選適合的。選擇上，我們不單純從經濟實力也不從加盟商的經驗出發，因為我們會給他‘經驗’，幫他們開店。”Hladnik說。

在他看來，SUBWAY賽百味選擇加盟商主要在于兩點。“一是性格。如果性格不合適做這個行業，那我花多少時間教你都不行。

我們不要求加盟商有多少錢、可以投多少家店，而要求他真的會親自管理，必須有時間在店里幫助員工了解怎么做事，親自教他們，以提高/增加各方面的品質。二是加盟商必須認可他是在‘加盟’——即在用自己的錢開自己的店，由自己來管理。但你也要使用和進入一個已經存在的系統，你是整體的一部分，必須按照系統規定來做事、管理。”

比如，SUBWAY賽百味要求加盟商每周定期提交營業報告;而公司總部至少每個月都會派人進店檢查從洗手、戴手套開始的整個營業流程。“除日常管理外，SUBWAY賽百味的檢測員會定期到店里做食品安全、溫度、衛生的所有檢測，他們有一個長長的單子，上面有各項指標。所以對加盟商來說，加入SUBWAY賽百味會有很多支持，當然亦有很多要求。特別是在可能出現食品安全的問題上，SUBWAY賽百味把控得很嚴格。”林女士說。

而SUBWAY賽百味強大的物流系統能夠隨時監測每個地區、各家店進貨與銷售情況。“這種透明度便于我們對加盟商進行營運管理。而且加盟商每周都提交報表，內容包括進了多少貨，進了哪些貨，銷售情況如何，剩下多少貨，什么時候進貨的，等等。我們統一的物流記錄也很容易和報表進行對比。”

？SUBWAY賽百味嚴格、細致的管理是為提高/增加每一家SUBWAY賽百味加盟店都有好的。“因為我們的商業模式重點就在加盟商。