海爾集團是全球先進的整套家電解決方案提供商和虛實融合通路商。

公司1984年創立于。創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創立體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球很大的家用電器制造商之一。2011年，海爾集團全球營業額1509億元，在全球17個擁有8萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個和地區。

海爾致力于成為時代的企業，適時進行戰略創管理模式創立以適應時代的變遷和發展，先后實施品牌戰略、多元化戰略、國際化戰略和全球化品牌戰略，海爾管理模式也從日清管理法、OEC管理模式、市場鏈管理發展到人單合一雙贏管理模式。

在互聯網時代，海爾實施兩個戰略轉型：企業轉型，從“賣產品”轉變為“賣服務”；商業模式轉型，從傳統商業模式轉型為人單合一雙贏模式。海爾組織結構應需而變，從傳統的“正三角”轉變為“倒三角”組織，形成以自主經營體為基本創立單元的扁平化網狀組織結構，讓每個員工直面市場，更加敏捷快速地獲取并滿足碎片化、個性化的用戶需求。世界有名的商學院、管理認為，海爾的人單合一雙贏模式具有顛覆性、性和先進性的特點，是對傳統管理理論的突破，有可能破解全球企業界的管理難題。

人單合一雙贏模式的實施進一步提升了海爾對互聯網時代用戶需求的響應速度和能力，2007年至2011年，海爾收銀復合增長率為38%，是實現目標增幅的2倍多，現金周轉天數（CCC）為負的10天。人單合一雙贏模式的互聯網特征使其具備了跨文化融合的能力，在海爾并購三洋白電業務后成立的海爾亞洲國際，人單合一雙贏管理模式得到了日本本土員工和管理團隊的認可，并吸引當地優異人才紛紛加盟。

海爾正在人單合一雙贏模式創立，成為互聯網時代先進的全球化品牌。