在被美的集團收購了的大半年時間內(nèi)，華凌集團一直保持著沉默，只有上市公司的半年度財報顯示，到今年6月底，華凌的虧損仍然有2.49億港元。近日上任2個月的新帥———華凌集團總裁王偉{TodayHot}在接受某媒體采訪時肯定地表示：“華凌困難的時期已經(jīng)過去了，美的不會放棄華凌。”
 
    {HotTag}全面停止空調(diào)業(yè)務

    問：華凌的經(jīng)營情況現(xiàn)在是怎樣？

    王偉：2005年整體經(jīng)營業(yè)績并不能讓人滿意，組織結構設置復雜、主營業(yè)務不突出、虧損的子公司不能扭轉經(jīng)營業(yè)績等等，都使得企業(yè)前進的步伐受到了阻礙，唯有企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，才能提高/增加企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保住員工的飯碗，這就是近期華凌集團大刀闊斧實施2006年改革的原因。

    問：聽說華凌撤銷了幾個管理部門，集團層面有超過三分之一的人員被分流？

    王偉：以“”為核心，我們確定了一個原則就是一切的經(jīng)營活動都圍繞效益展開，之前華凌的組織結構和人員配置比較臃腫，現(xiàn)在我們會以小公司的架構來配置資源，根據(jù)年度總體業(yè)務量的大小設置精簡的人員隊伍。同時，收縮非主營業(yè)務，對不良業(yè)務勢必采取措施，如華凌的空調(diào)業(yè)務目前已經(jīng)全面停止，小家電業(yè)務此前就已經(jīng)停止，華凌以后會專營家用空調(diào)和冰箱兩大主業(yè)。今后華凌將重歸中高端品牌定位。

    問：華凌是不是要轉攻海外市場？

    王偉：海外市場是華凌集團的一個突破口，利用自己的積累在海外市場做多一些事情，這也是由家電行業(yè)目前的現(xiàn)狀決定的。

    問：美的在收購華凌之初曾經(jīng)講過，看中的就是華凌在華南的影響力和所擁有的制造資源，這怎么體現(xiàn)？

    王偉：華凌在這么困難的情況下，依然繼續(xù)加盟對產(chǎn)能進行了擴張。華凌困難的時候已經(jīng)過去了，實際上，美的在收購華凌后，各種方式對華凌的投入很大，美的不會放棄華凌。