15年前，林建明和吳艷芬兩夫婦在南海用500優惠起家時，也許不會想到今天美思規模化的發展。去年國女性內衣加盟連鎖內內衣業的銷售總額是60億，在未能形成品牌壟斷氣候的市場課堂上，美思的成績可以說是交上了一份還算令人滿意的答卷。

客觀上說，美思可能不是很好的，但今天我們提起國內內衣品牌，就不能不提到美女性內衣加盟連鎖思這個名字。美思能有今天的成績，不是因為其具有做秀的能力，事實上，她們也沒有特別標新立異的舉動。好的產品與別具一格的服務當然是原因之一，但更多的，應該是其觀念的成功，是先進營銷策略操作的成功。 目前國內的內衣業還沒有一個有序的市場，國外的大品牌有著高美譽度，女性內衣加盟連鎖二線品牌的經營舉步維艱，在銷售渠道上做文章毫無疑問是企業經營的重點。很早的時候，美思就看到了加盟連鎖的這一步棋，當同行業開始步其后塵時，她已完成了先期的市場鋪貨，并踏上優化與革新的道路。在硝彌漫的內衣大戰上，這一塊陣地的搶先登陸，戰略意義顯女性內衣加盟連鎖得更加重大。