受金融危機(jī)的影響，玩具業(yè)出口形勢(shì)嚴(yán)峻，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大和拓展國內(nèi)銷售市場(chǎng)是玩具業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)同的發(fā)展方向。外銷道路受阻，內(nèi)銷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度絲毫不亞于外銷市場(chǎng)，因此，國內(nèi)一些玩具企業(yè)就開始圖謀打破內(nèi)銷的這種困局，群興玩具就是其中之一。 群興玩具

受金融危機(jī)的影響，玩具業(yè)出口形勢(shì)嚴(yán)峻，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大和拓展國內(nèi)銷售市場(chǎng)是玩具業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)同的發(fā)展方向。外銷道路受阻，內(nèi)銷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度絲毫不亞于外銷市場(chǎng)，因此，國內(nèi)一些玩具企業(yè)就開始圖謀打破內(nèi)銷的這種困局，群興玩具就是其中之一。

群興玩具分析說，能否將玩具營銷模式執(zhí)行到出成效，企業(yè)很高管理者是關(guān)鍵。管理者自己要有清晰的品牌和文化營銷概念，并應(yīng)有如何執(zhí)行到位的方法。因此，先從觀念上面改變對(duì)玩具產(chǎn)品的文化和品牌的理解，然后再采取切實(shí)有力的行動(dòng)，才是能夠把握玩具市場(chǎng)的很好辦法。

一、玩具企業(yè)內(nèi)銷的困境

群興玩具分析說，有很多沒有做過國內(nèi)玩具市場(chǎng)的玩具企業(yè)總會(huì)被一些數(shù)據(jù)所迷惑：14歲以下的兒童有2.9億，玩具消費(fèi)到2010年就達(dá)到了1000億。因此，很多玩具企業(yè)在外銷道路上受挫后已經(jīng)開始進(jìn)入國內(nèi)玩具市場(chǎng)，但經(jīng)過一年的頑強(qiáng)奮斗后，有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)：這個(gè)市場(chǎng)所給的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)跟預(yù)期有差別。

那么玩具市場(chǎng)真的很難做大嗎?市場(chǎng)做不大的真正原因在哪里?我們?cè)鯓幼霾艜?huì)有好的收獲?首先我們應(yīng)該要分析一下內(nèi)銷玩具市場(chǎng)做不好的主要原因會(huì)有哪些：①玩具的品牌概念的定位不夠清晰、具體，沒有將理念真正落實(shí)到行動(dòng)中去;②玩具企業(yè)高層對(duì)玩具內(nèi)銷能夠成功銷售的模式不清楚，執(zhí)行人員只能按照傳統(tǒng)的銷售方法去做市場(chǎng);③玩具文化的概念不突出，消費(fèi)者對(duì)玩具品牌產(chǎn)品的忠誠度不高。

群興玩具分析說，針對(duì)這些問題，逐一找到解決辦法，是我國玩具企業(yè)在營銷中找到突破點(diǎn)的關(guān)鍵。

二、將玩具品牌的概念的落實(shí)

群興玩具分析說，玩具終端賣場(chǎng)是各大玩具商家必爭(zhēng)之地，我們玩具企業(yè)不能很好的在終端賣場(chǎng)做出銷售，就不可能建立自己的品牌影響力，因此，做好玩具銷售終端是玩具企業(yè)做好市場(chǎng)的重要目標(biāo)。

群興玩具分析說，影響終端銷售的有諸多因素：位置、形象、價(jià)格、宣傳品、導(dǎo)購員，在位置確定的情況下，導(dǎo)購員對(duì)銷售起著至關(guān)重要的作用，會(huì)專業(yè)介紹玩具的導(dǎo)購員比不會(huì)專業(yè)介紹的導(dǎo)購員銷售業(yè)績會(huì)相差一倍以上。因此，培養(yǎng)專業(yè)的玩具銷售隊(duì)伍是玩具企業(yè)將品牌概念落實(shí)到銷售行動(dòng)中所必須做到位的事情。

群興玩具分析說，讓銷售人員能夠?qū)I(yè)的介紹玩具產(chǎn)品，我們一定先要對(duì)公司所要銷售的玩具做具體而全面的品牌概念定位，提取每個(gè)玩具的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和帶給孩子的諸多利益，將其形成圖文并茂的產(chǎn)品手冊(cè)，每個(gè)銷售人員都要非常熟悉玩具的品牌概念，并將這些概念落實(shí)到銷售行動(dòng)中。

三、文化概念的注入

群興玩具分析說，玩具產(chǎn)品是有文化概念的產(chǎn)品。對(duì)于“孩子為什么需要玩具?”這個(gè)問題的回答，已經(jīng)關(guān)系到孩子幼兒教育問題。而關(guān)于玩具與孩子健康成長的關(guān)系，幼兒教育已經(jīng)做了大量的、科學(xué)的論述，如果我們生產(chǎn)玩具的對(duì)此還不清楚的話，銷售做不好也是情理之中的事情。

群興玩具分析說，因此，玩具企業(yè)要想將自己的玩具市場(chǎng)做大就必須改變家長將“玩”與“學(xué)”對(duì)立的認(rèn)識(shí)，讓家長認(rèn)識(shí)到玩具的特殊作用，將玩具的文化概念注入到玩具的營銷當(dāng)中，讓孩子的家長認(rèn)識(shí)到玩具能讓孩子學(xué)到很多東西，并且能給孩子健康成長帶來很多益處。當(dāng)這些有文化意味的概念被家長和消費(fèi)者接受時(shí)，我國的玩具企業(yè)中出現(xiàn)幾個(gè)類似于“樂高”的品牌玩具企業(yè)也就變成很自然的事情。

群興玩具分析說，能否將玩具營銷模式執(zhí)行到出成效，企業(yè)很高管理者是關(guān)鍵。管理者自己要有清晰的品牌和文化營銷概念，并應(yīng)有如何執(zhí)行到位的方法。因此，先從觀念上面改變對(duì)玩具產(chǎn)品的文化和品牌的理解，然后再采取切實(shí)有力的行動(dòng)，才是能夠把握玩具市場(chǎng)的很好辦法。