加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
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店鋪面積 | 65㎡ | 65㎡ | 65㎡ | |
四大金缸快餐加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 4.875萬(wàn)元(750元/㎡*65㎡) | 4.68萬(wàn)元(720元/㎡*65㎡) | 4.55萬(wàn)元(700元/㎡*65㎡) |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 12萬(wàn)元 | 11萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 | |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 1.2萬(wàn)元 | 1.1萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 | |
廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 4000元 | 3000元 | 2000元 | |
小計(jì) | 18.475萬(wàn)元 | 17.08萬(wàn)元 | 15.75萬(wàn)元 | |
四大金缸快餐加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 1.17萬(wàn)元/月(6元/天/㎡) | 1.15萬(wàn)元/月(5.9元/天/㎡) | 1.13萬(wàn)元/月(5.8元/天/㎡) |
人員工資 | 1.4萬(wàn)元/月(3500元/月/人*4人) | 1.32萬(wàn)元/月(3300元/月/人*4人) | 1.24萬(wàn)元/月(3100元/月/人*4人) | |
水電雜費(fèi) | 1300元 | 1200元 | 1100元 | |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.71萬(wàn)元 | 7.41萬(wàn)元 | 7.11萬(wàn)元 | |
小計(jì) | 2.7萬(wàn)元 | 2.59萬(wàn)元 | 2.48萬(wàn)元 | |
四大金缸快餐加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 21.18萬(wàn)元 | 19.67萬(wàn)元 | 18.23萬(wàn)元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
近年來(lái),統(tǒng)計(jì)局將快餐業(yè)列為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比較快的行業(yè)之一。在行業(yè)的迅速發(fā)展的同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇。從漢堡店、炸雞店空降以來(lái),西式快餐一路超越,出盡風(fēng)頭,中式快餐不甘人后,積極跟進(jìn),拼搶市場(chǎng)。
從理論上看,西餐式的快餐業(yè)更多地是針對(duì)少年兒童市場(chǎng)。對(duì)于人來(lái)說(shuō),更習(xí)慣于式的快餐,因此有人推斷:中式快餐業(yè)在未來(lái)社會(huì)發(fā)展中將占有重要的地位。
但事實(shí)上,十幾年來(lái)中式快餐在與洋快餐的對(duì)決中負(fù)多勝少,“榮華雞”撤出京城,“狗不理”敗北杭城,“紅高粱”折戟沉沙。中式快餐的屢戰(zhàn)屢敗事出有因,保守傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和分散的組織形式,面對(duì)洋快餐的沖擊,中式快餐業(yè)很難滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)需求。
懷著一腔熱情的創(chuàng)業(yè)者,站在“向左走還是向右走”的岔路口徘徊猶豫,加盟中式快餐好,還是西式快餐好?
今天,“四大金缸”灶王爺傳家菜·木桶飯登陸,帶來(lái)全東方快餐模式!不用再徘徊猶豫,新的選擇帶來(lái)新的商機(jī)!
民以食為先,數(shù)千年來(lái),餐飲業(yè)可以說(shuō)是長(zhǎng)盛不衰,不知有多少商業(yè)巨富是從餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)起家,可以說(shuō),只要有人的地方,就離不開(kāi)餐飲!隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng),城鄉(xiāng)居民實(shí)現(xiàn)目標(biāo)水平明顯提高,餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭,餐飲消費(fèi)成為拉動(dòng)全年消費(fèi)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要力量。