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　　想要做一個(gè)管理者，就一定要掌握住管理技巧，把每一個(gè)工作落實(shí)到位。現(xiàn)在日式牛肉飯是很多創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的對(duì)象，想要在開店后有一帆風(fēng)順，那么就一定做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。但是，日式牛肉飯如何做好管理工作？下面小編就以此問(wèn)題為大家分析一下，希望您在參考以后能夠做到心中有數(shù)，把自己的門店管理的井井有條。

　　1制定不同崗位的管理

　　每個(gè)崗位上都應(yīng)該有普通的員工和日常的管理者，在老板沒(méi)有精力的情況下，每一個(gè)崗位的管理者可以對(duì)自己手下的員工進(jìn)行管理和指導(dǎo)。而選擇的管理者應(yīng)該有管理的技巧，也要有管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每一個(gè)員工都有說(shuō)服力。

　　2老板自身以身作則

　　正確的管理方法是成功的重要步驟，首先，一個(gè)店的老板就要代表整體的形象，必須站在公司的立場(chǎng)之上，在管理當(dāng)中要越來(lái)越強(qiáng)化。自己應(yīng)該以身作則，在技術(shù)和銷售中要有著優(yōu)異的表現(xiàn)，才可以在指導(dǎo)當(dāng)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并且影響每一個(gè)員工的思想和判斷。

　　3選擇店長(zhǎng)管理

　　一個(gè)門店的成長(zhǎng)，不僅僅有一個(gè)管理者，除了老板以外，也要有一個(gè)店的店長(zhǎng)。老板在招聘店長(zhǎng)時(shí)要從各個(gè)方面去考量，首先店長(zhǎng)要有很強(qiáng)的指導(dǎo)能力，可以保持新的思維和觀念。其次，每一個(gè)月都要制定所要達(dá)成的目標(biāo)，組織能力和凝聚力比較強(qiáng)，又對(duì)員工有更好的判斷。另外是可以讓服務(wù)顧客變得更合理，給顧客親切感和方便感。這樣一個(gè)店長(zhǎng)才可以逐漸提升自己，帶著員工一起成長(zhǎng)。

　　4制定每天的工作計(jì)劃

　　管理員工并不是特別簡(jiǎn)單，那么就需要從早到晚做好規(guī)章制度。每天早上要確定開門的時(shí)間，員工可以采取指紋打卡的制度，不允許任何遲到或者早退的狀況。員工請(qǐng)假需要提前報(bào)備，對(duì)于滿勤的工作者也要給予獎(jiǎng)勵(lì)。之后要對(duì)店面內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，也要對(duì)環(huán)境做一些清潔。第三步就是午間的工作中要追蹤每一次的銷售困難在哪，也要盡量在營(yíng)業(yè)高峰期給顧客滿意的服務(wù)。接下來(lái)也要規(guī)定每天關(guān)門的時(shí)間，關(guān)門之前要盤點(diǎn)所有物品的銷售狀況和收銀狀況，制作每天的工作日?qǐng)?bào)表，準(zhǔn)備離店的工作。

　　日式牛肉飯如何做好管理工作？經(jīng)過(guò)上面的幾點(diǎn)分析，大家都了解到了門店管理的技巧。無(wú)論是管理門店還是管理整個(gè)的員工，都一定要考慮到顧客的需求。找準(zhǔn)方法就會(huì)有成功的機(jī)會(huì)，再加上品牌的管理支持，也就有了更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。