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　　成霖衛浴加盟總部集團介紹：

　　深圳成霖股份有限公司主要從事水龍頭、衛浴潔具及配件、精沖模、精密型腔模和模具標準件的設計、生產、銷售和服務，同時還從事非配額許可證管理工作、非專營商品的收購出口業務。公司自成立以來，經營業績合格，保持了主營業務實現目標和凈收銀的持續快速增長。目前公司是亞洲很大的水龍頭專業生產廠商，年出口額超過1億美元，連續三年占水龍頭當年出口額25%以上。深圳成霖潔具股份有限公司(以下簡稱本公司)是經外經貿部外經貿資二函(2001)1251號文和深圳市對外貿易合作局深外經貿資復(2001)1166號文批準,由深圳成霖潔具有限公司整體變更設立。于2001年12月31日在深圳市工商行政管理局登記注冊,領取企業法人營業執照。

　　成霖集團是一家擁有超過一萬名員工并致力追求不凡的全球化公司。

　　成霖是有名的衛浴製造商，在遍佈三大洲九個中，我們擁有佔地超過五百萬平方英遲的製造裝配基地及配銷中心。成霖除了擁有超過 12 個品牌之外，也為許多通路商作自有品牌的產品代工。產品暢銷超過 30 個。總部設立在臺灣臺中，是家公開交易的上市公司。

　　成霖集團使命：

　　以成霖積極向上的所有成員在業界及社會形成一股正面的影響力。我們將透過提供創立和環保的產品和服務，提升客戶的生活品質。同時，我們也將會扶持股東的權益及減少。

　　我們將致力于建立一個基業穩固、可以世代傳承的企業。并藉由充份與適切的授權創造一個公正且令人愉快的工作環境，讓公司同仁能夠在此學習、成長并激發個人及專業潛能。

　　成霖集團品質管理：

　　成霖多年來致力于品質創立與精益求精，從產品研發設計到生產轉移等過程中，有完善的開發流程和管理體系。在每個研發階段，分別由:生產、技術、品管、業務等單位，共同進行分工審查。

　　當原物料以及新品在生產轉移的階段，品管人員會針對品質進行把關，以確保所有進入制程的產品都合乎標準;在品保體系中，品保人員對檢驗過的產品再進行抽樣檢驗，以確保品質的質量。 經過多年的努力，所有同仁都了解品質優先的理念，優越的品質更是每個人的責任。

　　為確保開發設計人員的素質，成霖不僅在新人招聘時嚴格把關，對于在職員工也不斷地進行在職訓練以提昇人員的能力，并透過內部的培訓和完善的考核，建立高素質的開發設計團隊。

　　售后服務：

　　在售后服務方面，成霖在每個銷售地區都有專業的銷售人員，配合售后服務中心，為廣大的消費者提供快速與滿意的服務。成霖對于消費者的任何抱怨，均會及時處理并快速回覆調查結果，以確保顧客在各方面的滿意度。

溫馨提示：如果您對成霖衛浴加盟品牌感興趣，請盡快與我們聯系，我們將竭誠為您服務。

　　成霖衛浴加盟優勢支持：

　　一、完善的經營加盟評估體系：

　　公司派專業人員對加盟創業者進行客觀評估，根據周邊商圈，人流量，發展前景，消費形態及趨勢，提出實際性建議。讓每一個經營代理商獲得很高的加盟經營率。

　　二、合格的品牌美譽度

　　以質量為基礎，以客戶滿意為準則。不斷發展創立，公司產品已節能產品認證，環保標識認證，等各項高標準認證，從而更加提高/增加了產品的質量。同時,“XUEYU”品牌又被評為“安徽省品牌產品”“商”這些就讓成霖公司有了更加廣闊的發展前景。

　　三、強大的生產體系

　　公司擁有一批高素質的設計、生產方面的專業人才，建有強大的技術生產體系，提高/增加優異的品質和的生產效率。

　　四、完善的銷售方案

　　以“廠商共贏”“品牌共享”為理念，大力發展各地經銷商及代理商，為各地制定切實可行的銷售方案。使每個加盟都能發展、穩定、提升、贏利。

　　五、成熟的市場推廣機制

　　公司提供適時適地的促銷方案及政策，隨新品發布或重要節日，公司都有大量的宣傳單及禮品發給各經銷商，并進行促銷指導。

　　六、廣闊的市場前景

　　在行業發展前景，廣闊的大背景下，成霖衛浴非常重視市場產品定位、價格定位和品牌推廣等。成霖公司創造出品牌化、大眾化的衛浴用品，讓普通大眾也能享受到現代化衛浴的時尚、舒適和愜意。成霖品牌衛浴的發展，越來越受到國內外消費者的認可和喜愛，他將為每個經銷商或代理商提供一個廣闊的市場空間和發展前景。

　　很多朋友前來咨詢成霖衛浴加盟費用多少錢。在咨詢過后，經過詳細的分析計算，可以肯定的是成霖衛浴加盟店一律是超值的加盟。

　　成霖衛浴加盟條件：

　　1、具有創業精神，強烈成功欲和事業心，具有品牌經營意識。對本行業有充分的認識和興趣，是專賣店的直接經營者。

　　2、具備一定的商業背景和經商經驗，具有獨立經營者的資格，清楚并認同總部的運營管理模式。

　　3、具備相應的物業條件，經營面積20平方米左右或者更大。裝配有電話，很好有電腦，并可以連接網絡。

　　4、具有合格的社會及商業信譽，具有一定的商業經營能力和工作經驗，具備創業資金。

　　成霖衛浴加盟流程有哪些?

　　1、建店初期：輔助經銷商綜合當地市場情形進行選址，協助建店初期的團隊建設和人員管理(店長和導購招聘，考核及人員培養)，根據當地情況制定出發展方案(渠道建設的方向，開業活動的全程幫扶等)。

　　2、建店中期：銜接成霖衛浴店面運營系統，以制度取代人治，規范成霖衛浴銷售八大流程，灌輸成霖衛浴服務100理念，展開包括導購銷售技巧提升，門面管理等培訓定期與門店溝通，建立起當地幫扶群，幫扶人員責任到店，定期出差到店指導門店運營。

　　3、建店后期：夯實基礎，針對當地市場情況，協助門店重點培養出兩到三個銷售渠道，擴大店面架構和團隊人數，把銷售門店轉變為營銷中心，銜接成霖衛浴每年的大型活動(田亮活動，區域大型聯動)充分擴大在當地的影響力。