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現代不銹鋼整體家具是一家地區規模較大的專業不銹鋼家具設計和制造有限公司，有著30多年歷史。以好的服務，靈活的經營模式開拓市場；在廣老客戶的幫助支持下，不斷發展壯大。

公司設計和生產的系列不銹鋼產品廣泛應用于建筑裝飾、室內外裝修、展示架臺、家具制造、酒店、交通、電器機械、供水供暖等各個領域。公司曾多次承接重點建設工程項目，永強機場、體育館、火車站、云天樓大酒店、度假酒店、景山KTV，各大商場、建設銀行、工商銀行、銀行等金融系統的裝飾工程。

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產業升級中，創立是櫥柜企業可以采取的一條路徑。但是什么是“創立”，以及如何創立，始終是困繞櫥柜企業的一個難題。對于以中小型企業為主體的櫥柜行業來講，搞清楚什么是創立，如何創立，有助于推動企業的產業升級和競爭能力的提升。我認為，櫥柜企業的創立有這兩種范圍，一是提升效率、二是創造新的需求。

我國櫥柜行業是中居行業的“老弟”，與家具、地板相比無論是在技術和管理、創立能力、品牌意識都處在處級發展階段，再加上產品同質現象突出，資源利用率低等問題，一旦遭遇世界經濟危機，國內房屋限購等種種困難，壓力和必然加大。

從深層次原因分析，櫥柜還處在一個整體發展較低層次中。櫥柜企業不能總停留在產業鏈低端，而必須持續轉型升級逐步在產業鏈的中高端占有一席之地。因此說，轉型升級對于提高櫥柜企業的競爭能力和健康發展具有重要意義。

提升效率主要是指，提升產品或者服務的客戶價值，或者降低產品和服務的成本。提升價值不是簡單的提升價格，只有在價值提升的基礎上，客戶才會愿意提高購買價格。在生產成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技術和效率的提升。這是我們許多企業生存陷于困境的一個關鍵因素。而在管理成本方面延伸出來重要的創立模式就是商業模式的創立。

除此之外，有一個重要的問題是，櫥柜企業對整體產業價值鏈高附加值環節的掌控力弱。我們大多數的企業賺了價值鏈中較低的收銀，承擔了很高的和固定成本，包括環境和社會成本。這個問題可以在產業鏈大會中充分的議一下。

第二種范圍是創造新的需求。企業的重要職責之一就是為社會推出消費者自身都沒有想到的新產品，新的服務，或者各種產品和服務的組合。