在業(yè)界看來，隨著這些“快時(shí)尚”品牌的不斷進(jìn)入以及布局，本土品牌的壓力將會(huì)逐漸增大。在這樣的背景下，今年諸多本土品牌均開始謀求反擊。

還是以迪歐摩尼為例，今年，迪歐摩尼不斷在升級(jí)門店，主打體驗(yàn)牌。據(jù)悉，在未來三年內(nèi)，其將在全國全面升級(jí)體驗(yàn)店模式，包括加盟及直營。

欲戰(zhàn)勝對(duì)手，向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)也是一個(gè)路子。今年，迪歐摩尼提出要加速提升直營占比，推“無鞋店”轉(zhuǎn)型“快時(shí)尚”。

作為時(shí)尚界的老品牌，迪歐摩尼也開始積極轉(zhuǎn)型“快時(shí)尚”。就在去年10月份，其任命了母公司的前員工出任集團(tuán)產(chǎn)品總裁。不過，在業(yè)界看來，在所謂的“快時(shí)尚”轉(zhuǎn)型上，思捷環(huán)球并不全面，首先其相對(duì)較高的價(jià)格就是一大差距。

“快時(shí)尚”的一大優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐以及快速的市場反應(yīng)速度帶來的貨品高流轉(zhuǎn)，ZARA對(duì)市場的快速反應(yīng)已經(jīng)形成了一種文化，其一年推出2萬多件新設(shè)計(jì)的服裝。而本土品牌即便再積極模仿，在這一點(diǎn)上，雙方相差的就不僅僅是“一小段距離”了。

究其原因，一是因?yàn)閲鴥?nèi)很多品牌前期創(chuàng)立投入不夠，沒有建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈;二是為尋求擴(kuò)張，本土服裝品牌多走加盟模式，偏向粗放型成長，而“快時(shí)尚”品牌均為直營，在整個(gè)渠道上有很強(qiáng)的掌控力。

隨著國內(nèi)一線城市服裝市場逐漸飽和，“快時(shí)尚”品牌向二、三線城市下沉已成定局。這也意味著，二、三線城市服裝市場的競爭將更加激烈，本土品牌將面臨嚴(yán)峻的生存壓力。