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得力工具:“連鎖超市”引路五金行業新潮流

2015-05-23 09:23:17 來源:91加盟網 閱讀:616次 友情提示:投資有風險 加盟需謹慎!

  • 品牌名稱:得力工具
  • 所屬行業:建材 > 五金
  • 門店數量:1000家
  • 投資金額:1萬以下


沈志祥董事長,不愧為五金工具行業內的一位傳奇人物。他當過兵、下過崗、打過工、創過業,而后涉足五金,創辦了“得力工具(余姚)有限公司”。經過多年的努力與拼搏,如今,他所領導的得力企業屢創佳績、一鳴驚人,成為行業界紛紛稱道和效仿的榜樣。
  
  得力工具還著重推出了“連鎖超市”營銷模式,計劃在全國建立5000個連鎖超市,成就全國5000個創業者的“老板夢”。
  
  那么,關于這種“連鎖超市”的經營模式具體是怎樣的呢?在此次五金行業“關注商幫”4月聯誼會上,沈志祥董事長著重進行了解讀。
  
  首先,關于創建“連鎖超市”的原因。
  
  沈董事長這樣說到,由于五金產品與人們的生活息息相關,人和動物的區別在于人不但可以使用工具,還可以制造工具。而我們得力工具,從誕生的那一天起,就是要做工具的使者的,我們的目的就是要將工具奉獻給人類。
  
  隨著社會的進步和多元化的發展,工具產品從生產制造到消費者的手中使用,中間存在著許多復雜而曲折的環節。因此,我想創造一個環節,使我們的工具更快捷、方便的傳遞到消費者手中,因此,“連鎖超市”這一模式便誕生了。
  
  其次,關于創建“連鎖超市”的意義。
  
  沈董事長講解到,“連鎖超市”這一模式可以說是新形勢下的產物,它符合了當今人們的消費習慣。
  
  同時,這一模式既是對原有產業的傳承,又賦予了它新的生命力。因此,只有創立新的商業模式,才能在這個變幻莫測迅速發展的市場中立住腳。而這個模式的成功,必將成為行業的引路模式,帶動五金品牌向前發展。也就是說,“連鎖超市”模式點燃了五金行業人士對品牌更強烈的意識,喚醒了人們對品牌的覺悟。
  
  另外,得力工具公司計劃在全國建立5000家連鎖店,招募5000個創業者加盟進來。這樣一來,得力工具公司也為創造了就業機會。
  
  再次,關于“連鎖超市”的未來前景。
  
  沈董事長說到,如今,正在提倡社會主義新農村建設,這為我們五金連鎖模式提供了一個很好的發展機會。他認為,社會主義新農村建設,是要把原來的散亂的村落集中起來成立一個社區,形成城鎮化發展,這是人類文明進步的標志。
  
  而將眾多的村落聚集到了一起,就會有醫院、學校、幼兒園、郵局、商店等這樣的需求。因此,“連鎖超市”想先從農村做起,從小地方做起,然后再慢慢擴大到二三線城市,他認為這樣的發展方向比較符合大的需要,也符合得力工具企業的實際需要。
  
  ,關于“連鎖超市”的優特點。
  
  沈董事長介紹到,關于“連鎖超市”企業雖然還在規劃和策劃中,但實際的運作已經在開展了,關于它的特點,具體包括以下幾個方面:



  一、規模方面。
  
  超市店面的大小分了A、B、C、D四個規格。A類是20平方米以上的店面,B類是60個平方,C類是80個平方,D類是一百多平方。不同的規劃有不同的配置,較低的配置是20萬。
  
  二、很強的扶持。
  
  得力工具公司會全稱照顧好加盟者直到超市全部順利開業。
  
  另外,得力工具在五金行業中是屬于數一數二的大企業,因此,擁有豐富的經驗、資金實力、堅強的團隊等,可以幫助加盟者來運作。而由于得力工具的信譽所在,因此,在產品的質量方面一律提高/增加可靠,解決了消費者的后顧之憂,也扶持了加盟者的利益。
  
  三、完善的培訓。
  
  得力工具公司有豐富的網點和渠道商等,他們會對加盟者施以援助,輔導加盟商,幫助他們學習與成長,直到他們完全熟悉這一行業。
  
  更重要的是,得力工具公司在加盟者進入之前,都會進行前期完善的培訓,包括商品的管理、營銷、客戶反饋、售后服務等方面,并將得力工具的企業文化在培訓中滲透,讓這些加盟者成為真正的專業人士。
  
  另外,得力工具公司還將實行統一的布展、統一的樣品展示等,并在每個地區根據每個地區情況的不同打造一個成功的示范店出來,以此讓更多的加盟商學習與模仿。
  
  四、成功的概率比較高。
  
  根據得力工具公司的預算,如果在經濟發達地區15公里開一個店,總計劃是開設5000個店,如果按一個家庭4個人計算,那就是2萬人口,每年在日用電氣、五金等方面的消費是15優惠錢,乘以兩萬人口,就是三百萬。三百萬的銷售,對于加盟者來說,是可行的,也是可以做到的。
  
  在這150塊錢的消費里,包含了燈泡、燈管、拖把、洗臉盆、塑料、垃圾桶,插頭、插座、水龍頭、螺絲刀等近六百個商品的品種。那么,六百多個品種足以提高/增加了這個市場的需求。
  
  ,沈總講解了“連鎖超市”近一段時期的規劃,他說,計劃在經濟發達地區設立50公里一個店,在不發達地區設立100公里一個店。計劃利用三到五年的時間,投入三億的資金來打造五金連鎖店,而后來的目的是想達到50億的產品銷售目標。
  
  這一連鎖模式,是得力工具從“制造品牌”到“制造老板”的轉變,是得力企業的一個重大決策。而得力公司的全體人員也都會朝著這一目標努力。



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