金鋼鸚鵡地板:地板行業(yè)如何在困境中趨利避害
地板發(fā)展至今已有二十多年的時(shí)間,從現(xiàn)狀上看,我國(guó)地板行業(yè)出現(xiàn)品牌雜、檔次參差不齊、外觀設(shè)計(jì)大同小異、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)散亂等諸多問題。而且小部分地板企業(yè)規(guī)模小,還停留在家族式管理運(yùn)營(yíng)的局面,企業(yè)文化、行業(yè)交流、人才管理、行業(yè)合作等方面嚴(yán)重缺失,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng),若企業(yè)不變換方針政策,優(yōu)勝劣汰是不變的事實(shí)。
只有順應(yīng)市場(chǎng)需求,提高地板企業(yè)的整體素質(zhì)才能不隨波逐流,取得有利地位。近年來,不少地板企業(yè)都開始注重企業(yè)文化和品質(zhì),各企業(yè)之間的合作和溝通也愈加頻繁,企業(yè)對(duì)于品牌的拓展及深度挖掘也開始深入,從各個(gè)方面來看,地板行業(yè)新趨勢(shì)正在形成。
產(chǎn)業(yè):高低端兩極分化差距縮?。旱匕逍袠I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,品牌高低端兩級(jí)分化是自然發(fā)展趨勢(shì)。但是在一些走在前面的企業(yè)帶動(dòng)和相關(guān)配套融合支持下,這個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚逐步深化,專業(yè)化、規(guī)模化和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,兩級(jí)分化趨勢(shì)逐步縮小。
產(chǎn)品:低碳環(huán)保推陳出新:低碳環(huán)保政策帶動(dòng),同時(shí)現(xiàn)代人健康環(huán)保觀念越來越重視,地板企業(yè)在產(chǎn)品低碳環(huán)保方面十分側(cè)重,新的板材也在不斷嘗試推廣中。
發(fā)展:企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;簢?guó)際大環(huán)境以及國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)地板行業(yè)起到了鞭策激勵(lì)的作用,對(duì)于加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)的融合與接軌,提高企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平是一個(gè)難得的機(jī)遇。不少企業(yè)紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)線,配套銷售渠道擴(kuò)展,對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)頗為重視,長(zhǎng)遠(yuǎn)來看對(duì)企業(yè)上市有積極作用。
合作:資源共享合作深入化:資源共享,信息交流,分工細(xì)作,促使地板行業(yè)間的深層次發(fā)展與擴(kuò)大。
未來:企業(yè)應(yīng)重視社會(huì)責(zé)任化:地板企業(yè)要把發(fā)展戰(zhàn)略和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任相結(jié)合,增強(qiáng)公民意識(shí),提高員工工資和福利水平,推動(dòng)企業(yè)更高層次的發(fā)展。提高員工工作積極性,參與社會(huì)公益活動(dòng),對(duì)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展均有重要作用。
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