2011年3月25日，2011房地產百強企業研究成果發布會在北京釣魚臺國賓館隆重舉行，金輝集團再次與萬科、中海、保利、龍湖等地產巨擘名列一榜，成就雙榜百強。


　　據了解，由發展研究中心企業研究所、房地產研究所、指數研究院聯合發布的《2011房地產百強研究》已經歷時八年，如今已然成為業界衡量企業實力的一個重要標準，其研究結果已經得到政府部分
、銀行業及各大加盟機構的廣泛認可。然而一貫低調、名不見經傳的金輝，何以能登上這一榜單百強行列？據熟知金輝的業內人士透露，金輝至少具備的融資能力、區域聚焦的全國化布局、城市帶頭的精細化產品路線等三大上風
，助其快速搶灘全國進軍百強。


　　高居前五的融資能力


　　4月5日，人民銀行發布通知，6日起分別上調金融機構人民幣一年期存借錢基準利率0.25個百分點，這是央行自去年10月以來連續的第四次加息。


　　資金于房企的重要性，恰如“地段”之于房地產項目不可替換

的地位。毫無疑問，對一家房企綜合實力的評判，融資能力是重要的一大標準，尤其是在政策調控銀根越趨緊縮的大背景下。


　　而在此前的一次聚會上，國內排名前十的某著名
房企一中管向記者坦言，資金實力及融資能力尤其是民營房企的融資能力，將成為下一階段桎梏房企發展重要的因素，其集團總裁甚至勸慰前往參觀的中小房企高管，年銷售額在20億元以下的“就不要玩兒了”，玩不起也玩不轉。


　　然而，政策調控銀根緊縮對一部分房企而言是巨大的桎梏，對另一部分房企而言則是機遇，尤其是那些身懷雄心正邁在全國化途中的好的房企，金輝集團無疑正是其中的一把好手。在3月25日發布的《2011房地產百強研究》，對企業的融資能力進行了專項研究排榜，而金輝集團則高居該項榜單的第5位。

　　金輝何以能有如此高的融資能力評價？對此業內頗多揣測。據一位相關專業人士先容

，金輝集團房地產以經濟發展較快的二、三線市場布局，快開發高周轉持續能力一直很高。而同時，金輝集團的本身又具備加盟額占我國利用外資總額60%的僑資背景，早已形成了多元化的融資渠道。


　　“因此，金輝的資金實力及融資能力毋庸置疑，可以預見，在下一階段房地產銀根進一步緊縮的市場環境下，金輝集團反而會駛入發展的快車道，或將成為今年樓市不景氣背景下的一只逆市狂飆的‘績優股’”。


　　樹立城市帶頭性


　　隨著國內房地產業的不斷發展，近兩年來異地加盟不動產的市場快速成長，尤其在一、二線城市房價上漲偏快、面臨巨大加盟確當
前，越來越多的加盟資金正逐漸轉而關注三、四線城市。而據分析，在未來房地產調控繼續深入的情況下，這樣的趨勢將逾發明顯。房企對此也有著清楚
的熟悉
，顯然，較大的業務覆蓋面以及品牌附加效應能夠使其擁有更強大的需求調動能力，在全國范圍內實現客戶積蓄。


　　但并非所有的房企都能在全國化的行進中一帆風順，馬失前蹄牽一發而動全身者有之，行進過快資金鏈斷裂全線崩坍有之……梳理萬科、龍湖等地產巨擘的發展路徑不難發現，對自身清醒的熟悉
及明晰的全國化布局，是其一路高歌猛進的基礎。


　　建立在對自身清楚

熟悉
的基礎之上，金輝集團形成了“全國布局、區域聚焦、城市帶頭”的企業理念，來實施其全國化布局。目前，金輝集團已經形成了以福州、福清為中心的華南板塊，以上海、蘇州為中心的華東板塊，以重慶、西安為中心的西部板塊，及以北京、天津為中心的華北板塊等四大戰略布局區域，從而鞏固并進一步擴大了其全國性布局的長期競爭上風
。


　　在福州，金輝集團有著根深蒂固的金輝品牌上風
，經過多年來的潛心經營，金輝集團已經在福州及福清業界內擁有了帶頭和領導地位。


　　在擁有合格的人文環境和強大的市場購買力長三角經濟圈，金輝則實施“聚焦華東，經濟環境撬動戰略重點”的策略，不斷提升在上海、蘇州、淮安、連云港、合肥、鹽城等進駐城市的影響力，取得產品品質帶頭和服務口碑帶頭的地位。


　　作為金輝跨區域運作首戰之地的西部區域，金輝采取了“深耕西部，深厚底蘊推動區域發展”的深耕策略。先以“3000畝半島大盤改變城市命運”的重慶融僑半島開局，一舉奠定金輝集團合格的品牌形象基礎輻射西部；而后，金輝向北進入重鎮西安，并連續數年穩居西安市場銷售前3名，并于去年在萬科、中海、保利、龍湖等十大地產巨擘云集的形勢下，將西安房地產市場銷售額優先的桂冠實現目標囊中。


　　金輝全國化的擴張并不盲目追求速度與規模，在華北區域金輝采取了“蓄力北方，核心城市輻射環渤海”相對穩健的市場策略，以北京總部為戰略核心，圍繞環渤海經濟圈進行有序擴張。目前，金輝已戰略合作和自主發展等形式順利布局北京、天津、沈陽等重點城市，并正在積極尋找其他城市合適的加盟機會。

　　多年來，金輝堅持的以尚品生活開啟城市消費者的心扉的觀念，使得金輝集團在每一個進入的城市都樹立了合格的品牌形象，于大腕云集的西安樓市勇拔頭籌，是金輝產品力的很好例證。但是于金輝而言，西安也不過是其全國化擴張的一個縮影。

　　用產品說話


　　品牌房企的責任感，不僅表現在城市運營的高度之上，還體現在對于產品的精益求精。金輝集團以“閱讀城市、尊重人文、贊美生活”為產品研發核心理念，將土地、景觀、水岸、園林、建筑以及人文等元素有機地結合在一起，形成了“自然收藏

、水岸豪庭、城市華宅”等三大產品系列。


　　對金輝集團產品的認知，從福州到重慶再到西安，隨著
金輝開發軌跡一路走來的業主唐先生，有著比凡人
更深刻的體會。據唐先生先容
，金輝“自然收藏
”系列，往往以細節和稀缺資源解構新昂貴主義，創造難以復制的人居境界。“水岸豪庭”系列則將“江、河、湖”的靈動之氣注入建筑，讓生活與水岸自然銜接，實現擇水而居的高端居住夢想。而金輝“城市華宅”系列，則追求讓居者在城市中心感受靜謐與舒服
的生活樂趣，多方面滿足現代都市人群高品質生活需求。據唐先生透露，金輝三大系列的產品，他已經各自購買了不止一套。


　　“我老家是福建的，在外打拼的僑胞也都知道互相并不輕易

，金輝的產品又具備那種能觸及我靈魂的感動，所以就追著金輝開發的項目多購買幾套。但絕不是為了什么加盟，固然
也算是加盟，但我在馬來西亞的資產是國內的百倍以上。”自己就是僑胞的唐先生對金輝有著特殊
的感情與期待。


　　金輝集團15年14城的發展速度，多年來名不見經傳的企業發展軌跡，也驗證了其不盲目追求企業規模擴張，對產品細節錙銖必較的精細化理念。一如金輝集團某高管在接受采訪時所言：“市場問得好，金輝是誰？我們的企業的確不擅長自我炒作和包裝，這也不是我們的作風。金輝集團無論在哪個城市，都更擅長、或者說更愿意去做產品，我們更愿意用產品說話，去感動
我們的客戶。實在
金輝不完全是一家地產企業，我們一直在朝‘高品質生活研發與供給
企業’這個方向努力。金輝做了15年地產，一步一步走到今天，沒有一絲運氣成分，每一點成就都是靠實力爭取來的。”