開爾制衣有限公司始創于1983年，總部坐落在有著深厚文化底蘊的歷史名施故里---。開爾制衣有限公司前身系國有集體企業，也是國內優先引進專業生產襯衫流水線的企業之一。創建初期公司與知名襯衫品牌進行生產聯營機制，共為其加工生產襯衫累積達3100萬件。在生產聯營過程中積累了豐富的質量管理經驗，從而形成了一個高素質的管理團隊，同時也培育了一批熟練的生產技術員工。經營模式也從生產加工轉向了自主品牌的經營。

　　開爾（KAIER）品牌的涵意：一切為你精心設計、一切為你精工制作。來表達開爾以消費者為中心的經營理念。隨著十余載風風雨雨的發展與變遷，開爾（KAIER）品牌的內涵也從初次的"一切為你精心設計、一切為你精工制作"，延伸至更為豐富的層面，開爾人將它歸納為"品質"、"目標"、"價位"、"形象"、"服務"。開爾人認為這是通往成功所不可或缺的五個關鍵要素。這一思想，現在已成為開爾服飾信奉的經營理念。無疑也為懷有遠大追求的成功者繪制了一幅更為清晰的事業版圖。

　　正是因為懷抱這一經營理念，1993年產品投放市場，即受到消費者的熱烈反響，并迅速打開市場。1994年開爾單品襯衫銷售達到300萬件；1995年服裝協會優先次推選襯衫品牌，開爾襯衫以質量評比第三名，綜合評比第五名的好成績，被行業評為國內具備競爭力的品牌，同時獲得了“襯衫”優先名的殊榮； 1998年開爾將發展方向從單品襯衫向服飾延伸。遵循著有品質才有競爭力的理念和服裝市場特有的季節屬性，進行發展。假如一味借助他人的生產線貼牌發展服飾系列很容易造成質量難以把控的狀況，所以開爾意識到必須自己擁有成規模的生產線，這樣不僅能滿足靈活小批量的試產，而當市場反映合格大量加單的時候，也能提高/增加服裝生產的質量。1999年“開爾”加盟600多萬美元從德國、意大利引進精密縫紉設備、杜刻普整燙定型設備、服裝CAD系統，成立了西裝、西褲廠。生產管理優先ISO9002質量體系認證和GB/T2660-1999產品質量認證， “開爾”品牌連續七年被服裝協會評為雙百強企業；2003年，“開爾”牌襯衫被質檢總局確定為產品。隨著企業與國際市場的廣泛，2001年 “開爾”進入英國市場，受到對品質精益求精的英國消費者的熱烈歡迎。2002年“開爾”進入俄羅斯、西班牙市場，業務范圍從逐漸向歐美延伸。軟硬件的強化和國際貿易間的使開爾技術設備同步于當今世界制衣的很高水準。2006年“開爾”西服被質檢總局評定為產品，這又標志著開爾西服成為全國西服行業標準的領導性企業之一?！伴_爾”先后被質檢總局確定為品牌、。以品質取勝成了開爾的沖擊市場的法寶。至2008年開爾工業園區已具有年產襯衫500萬件，西服30萬套和其他服飾1200萬件（套）的能力。傳承創立，“開爾”服飾再贏佳績；2009年銷售實現目標突破6.7億元，創利稅5千余萬元。

　　　　作為商務休閑男裝品牌，開爾生產經歷了從“來料加工”到自有品牌的過程，市場渠道戰略模式也從“大流通渠道”向“特許加盟專賣店”轉移。2005年開爾請來有名的品牌策劃機構進行品牌核心價值的提煉，“蛻變的力量”開爾品牌的再次升華過程。新創意使開爾的發展有了新的和方向。開爾在品牌塑造方面，著重突出活力、品位、輕松、值得信賴的風格，為自信、樂觀、個性的人士提供了一個合格的展現平臺。在設計中，開爾將“蛻變的力量”這一品牌內涵融合進了服裝當中，宣揚一種男人應該具備的價值觀——積極、樂觀、自我超越的精神；也將這種積極的理念市場傳送給每一位消費者。設計開發上開爾為獲取較新信息，加大產品開發力度，使服裝兼容本土的文化特色，汲取歐美、韓國、日本等國的服裝潮流設計精華，滿足不同區域消費者的需求，開爾服飾分別在、香港、設立了產品研發中心、信息中心、企劃中心。并同海外知名學院開展了多重、每年派人員赴意大利、日本等和地區進行學習考察，調查了解國際服裝市場行情，開發出更多、更新的產品來滿足消費者的要求。在新的紀元里“開爾”還將不斷進取，勇于創立，在全球經濟一體化的浪潮中，向著更高的目標邁進！

公司扶持

　　· [方法] 
　　總公司根據加盟商的實際情況及要求，授權區域代理，總公司與各加盟商互惠互利，共負，收銀共負的“雙贏”原則與各加盟商真誠，共創美好前景。
總公司提供：品牌專賣的代理權 → 品牌服飾 → 統一風格的店鋪 → 獨特的服飾陳列貨架 → 店堂陳列宣傳品 → 經營管理培訓 → 信息反饋 → 充分 
　　· [代理權]
　　總公司以一年限定授于特許專賣方在指定區域的代理權，專賣商完全控制專賣場。 
　　· [裝修陳列設計]
　　針對不同區域消費習慣進行店面的設計并統一表現出連鎖企業的形象?？偣久赓M提供專賣店店面及貨架設計圖紙，專賣商須按藍圖設計裝修陳列、統一形象、增強顧客信心。工程施工，估價與發包由業主自行尋求配合廠家制作。
　　· [免費培訓課程]
　　開業前期，由總公司專職教員對專賣店管理人員進行業務培訓，包括產品推廣，品牌文化，商品陳列 ，促銷，物流管理，人事管理，銷售報表等方面。
　　· [提供分析市場動向]
　　專賣店必須定期向總公司反饋銷售信息，以便總公司能協助配貨及提供分析市場動向。
　　· [資金評估，實現目標預測] 
　　根據加盟商提供的資金狀況，店面租金，城市規模，及店鋪位置，消費場所等資料為加盟者的經營和實現目標作出預測。
　　· [隊伍設計]
　　根據服裝作業現狀及營銷模式為加盟商設計管理人員，營銷人員，強化建設隊伍。
　　· [金卡工程]
　　為的消費者提供“貴賓式”的服務，發展“會員式”的固定消費群體。