金潔都科技開發有限公司是一家集科研、生產、營銷、服務于一體的多元化發展科技公司。隨著綠色科技不斷的創發展，人類的環保健康意識也不斷的提高，公司開始向“科技凈化  環保健康”的趨勢化發展。
     KINGJADER（金潔都）系列空氣凈化環保健康產品，是解決您居室環境整體處理方案的高品質空氣，同步于社會的需求，公司主要致力于商務辦公中的空氣凈化、家居生活中的健康環保兩大系列主體產品的研究，同時也塑造KINGJADER（金潔都）品牌在同行業中的先進地位。公司始終堅持走品牌能帶動效益的經營觀念，以及完善式的陽光售后服務能夠帶來倍增價值的經營信念，公司先后在全國十幾個省市及自治區建立起20幾個營銷服務網絡，業務主要涉及到家庭居室、各種商務辦公大樓、辦公場所、賓館、酒店、娛樂場所KTV等多個凈化領域。公司以先進的空氣凈化技術和多年專業經驗造就KINGJADER（金潔都）產品的不凡品質。公司尤其在研究上注重技術；在生產上注重質量；在售后上注重服務的基礎上，近一步完善市場的推廣和銷售，即KINGJADER——新式空氣離子凈化。
企業文化：
■企業愿景：成為室內環境領域優先高品質空氣
■企業使命：盡一切皆有可能的力量   
            展全部皆有可能的愛心  
            增強企業綜合競爭力
            推動行業核心原 
■企業定位：取之于社會  多元化發展  回饋于社會
■企業宗旨：科技凈化鑄就品牌    環境美化源自健康
■企業理念：客戶至上  品牌塑造  穩健發展  同步共贏
■企業精神：專業  務實    創立
■企業目標：改善環境生活   健康環保人生
■企業服務：態度決定提高/增加   行動決定
■企業準則：優佳的產品  完善的管理  合格的信譽  好的售后
■企業近三年明確的工作目標：以環保政策為中心 
                            以實現金潔都全民族家庭化為核心
                            提升產品品質   樹立企業形象  
                            努力實現品牌戰略
■企業執行：對企業來講,制度完善務實是非常重要的,但更重要的是執行。
企業要做大做強,執行力是優先生產力,能否將政策﹑制度﹑計劃執行到位,是企業成敗的關鍵。
如果沒有強有力的執行，那么一切戰略目標就是空談。
只有強有力、可靠的執行才能將制度落實到實處，才能真正發揮制度應有的作用。
對于公司制度，每個分公司、每個部門、每位員工都必須堅持執行，具備執行是硬道理的頭銜。
▼企業執行“十字方針”：貫徹、執行、監督、控制、考核。
◆貫徹：把公司的計劃、方案等指示，認真貫徹到每一個點，每一個人，要全面貫徹，貫徹到底，不許截留。
◆執行：貫徹完畢，立即執行，在執行過程當中要認真負責，決不能松懈、怠懈，做到執行迅速、徹底、到位、。
◆監督：是否貫徹，貫徹的程度、是否執行，執行的力度；要有專人負責監督檢查，在檢查的過程中不徇私情，對于背道而馳，不執行或執行的不好者，要堅決績效考核。
◆控制：在執行的過程中，要嚴格按控制標準控制運行過程，指導要制定可行性對比方案，校正偏差，控制要產生合格成果。
◆考核：貫徹的實與虛；執行的好與壞；監督的嚴與松；控制的是否準確合理，其結果要按目標考核規則與標準考核評價，并給予獎與罰。
■企業核心價值觀：質量優先  服務至上  誠信是基礎  雙贏是目的 
                  企業與員工共同進步發展  做客戶長期信賴的伙伴
■企業團隊理念：忠誠盡職  團結協作  熱情飽滿  善于亮劍  
                招之即來  來之能戰  戰之能勝  勝之能任
■企業發展策略：多元化發展   共享同品牌
■企業管理理念：員工為本  效益當先；  優化  重創立生；
                穩中求進  持續發展；
■企業發展標準：夢想創造無限奇跡  業務創立永無止境
                    創立是企業發展永恒的
■企業市場觀標準：以需求決定導向  以質量決定根本  以創立決定思路 
                  以服務決定生存  以布局決局
                  抓住市場為先機  穩住市場為前提  把握市場為紐帶 
                  控制市場為發展  占有市場為目的
■企業質量觀標準：做產品就是做人品  做產品就是做人心  做產品就是做生命
                  質量決定一切效益
■企業管理模式：在金潔都做事要有計劃的12項管理模式，失敗不是一種選擇
◆目標化管理：用目標定位應實現的結果（有要實現的目的）
◆數字化管理：業績用數字說話（要精益求精）
◆方案化管理：用方案確保目標的實現（有明確方向）
◆制度化管理：使用制度限制人的損失（有法可依）
◆標準化管理：用標準衡量工作完成的準確程度（有數可比）
◆程序化管理：用程序規范工作的行為（有條有理）
◆績效化管理：用績效考核執行的好與壞（有獎有罰）
◆知識化管理：用知識換取管理的好與壞（成功的扶持）
◆專業化管理：用專業去管理人和物（成果保險）
◆理念化管理：用意識聚合能量以確保管理的感覺（思想效益）
◆行為化管理：用形象去打造工作環境的舒心和充實（輿論推力）
◆股東化管理：用企業的股份來兌現不錯員工很大的貢獻（后來歸宿）
加盟優勢：
1．  市場優勢：
2003年非典過后，消毒類產品進入了一個少有的黃金時代，此產品也脫離不開市場競爭的游戲規則，“誰先進入，誰先收效”。現在加盟環保凈化消毒產業，把握商機也就等于掌握財富的分配法則，真所謂“思路決定出路，眼光決定財富” 。
《回顧：小家電在96年左右是典型的培養代理商成為富翁的時代，沒有人看得懂的700多元一臺的飲水機，1200多元一臺的VCD，現在僅賣幾十元、幾百元。可見，市場先入者才能暴富暴利，才是真正的贏家，等大家都感到商機了，洗牌開始，進入竟相殺價，只剩下在可憐的微利中混戰，并嘆惜；創業真難！我們周圍有人能很快暴富的原因就是在行業洗牌入，抓機遇的能力比實力更重要，這方面眼光在成功學占很重要位置。》
《青年報》2002.7.04、《晚報》2003.4.20報摘：
目前處理餐桌污染、解決蔬菜殘留單獨的方法就是臭氧。
臭氧的殺菌力要比氯快600倍，比紫外線快3000倍，臭氧具有快速殺滅病毒，解決蔬菜殘留農藥等作用，從科技手段來講臭氧是當今消毒、除污染理想的一種手段。臭氧產業聯合會技術委員會、“P3實驗室”主任李澤琳教授主持了利用臭氧進行滅活SARS病毒的實驗，實驗中對綠猴腎細胞接種的SARS病毒綜合滅活率為99.22%，而且經過三次重復實驗，都達到很高的滅活效率，取得了圓滿成功... ...《日報》2003.11.06

在我國室內、車內的凈化市場不低于2000億，2008年半年僅消費600個億，全年空間1000個億，可謂市場空間巨大，機遇非凡。
2．企業優勢：
國內較高水平的科技研發，生產銷售，公司自身進行終端銷售、進行市場分析和業務經驗總結，剖析成功案例客戶，結合實際制定系列市場推廣方案和營銷模式，這樣會提高代理商的效率。
3．團隊優勢：
公司擁有一支敬業奮進、團結創立的高科技人才和管理精英，堅持“以人為本，公平競爭”，以專業、務實、、創立為企業精神，優化結構、追求很好、發揮團協，成功塑造了以現代化企業、經濟知識化為標志的新一代復合型人才結構特征。
4．產品優勢：
科技含量高、產品種類齊全、節能環保、結果顯著、價格從一百多到幾百、幾千不等，能夠滿足社會各級的消費群體，
5．技術優勢：
A．軟性技術支持：
a．技術咨詢：公司對代理商無償提供產品技術咨詢。
b．技術方案：公司可協助代理商制作產品技術應用方案。
c．招投標支持：對代理商以公司產品參與的招投標項目，公司給予積極的、適當的配合。
d．培訓支持：協議簽署后1個月內，公司免費為代理商1——2名人員提供技術培訓。
B．硬性技術支持：
殺菌光+超細三維光催化復合網技術、光電離子殺菌技術、正負離子靜電電離技術、純氧臭氧技術、活氧負離子技術、紫外線技術、負離子技術等都處于同行業的先進水平。
6．質量優勢：
產品生產嚴格履行高等級技術生產程序，符合系列生產程序，質量體系達到執行的標準。
7．模式優勢：
公司本身進行的終端市場，可以對代理商實行顧問式“一對一”的營銷扶持政策，打造2009年綠色環保產業的財富之冠。
8．政策優勢：
室內環境污染嚴重，近年來兒童死亡率每年超過百萬，執行環境美化政策，對于從事空氣凈化、美化環境的企業除了給融資提供便利外，還在稅收減免上給予優惠政策。
9．服務優勢：
公司以“態度決定提高/增加，行動決定”的服務宗旨為前提，特設售后服務系統，進一步完善市場規化，嚴格執行可調換貨標準，多方面服務于每位代理商。
10．售后優勢
a．金潔都系列產品出現產品質量問題時按照新三包規定辦理。
b．代理商在經銷金潔都系列所有時產品出現質量問題，七天包退，一年包換（人為因素除外），整機終身免費保修。
c．企業專用全國統一售后服務中心專線：400—810—2829（24小時貼心服務）。