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康師傅飲料加盟費(fèi)用 (一線城市) | 康師傅飲料加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：9.15萬元 | 康師傅飲料加盟成本費(fèi)用：1.07萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 1.75萬元(500元/㎡*35㎡) | 門店租金 | 4200元/月(4元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 3.5萬元 | 人員工資 | 6000元/月(3000元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3萬元 | 水電雜費(fèi) | 500元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 9000元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 3.06萬元 | |
| 小計(jì) | 9.15萬元 | 小計(jì) | 1.07萬元 | |
| 康師傅飲料加盟總加盟費(fèi)用：10.22萬元 (店鋪面積按35㎡計(jì)算) | ||||
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康師傅飲料加盟費(fèi)用 (二線城市) | 康師傅飲料加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：7.9萬元 | 康師傅飲料加盟成本費(fèi)用：9700元 | ||
| 裝修費(fèi) | 1.4萬元(400元/㎡*35㎡) | 門店租金 | 3900元/月(3.7元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 3.2萬元 | 人員工資 | 5400元/月(2700元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 2.5萬元 | 水電雜費(fèi) | 400元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 8000元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 2.79萬元 | |
| 小計(jì) | 7.9萬元 | 小計(jì) | 9700元 | |
| 康師傅飲料加盟總加盟費(fèi)用：8.87萬元 (店鋪面積按35㎡計(jì)算) | ||||
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康師傅飲料加盟費(fèi)用 (三線城市) | 康師傅飲料加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：6.75萬元 | 康師傅飲料加盟成本費(fèi)用：9000元 | ||
| 裝修費(fèi) | 1.05萬元(300元/㎡*35㎡) | 門店租金 | 3700元/月(3.5元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 3萬元 | 人員工資 | 5000元/月(2500元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 2萬元 | 水電雜費(fèi) | 300元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 7000元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 2.6萬元 | |
| 小計(jì) | 6.75萬元 | 小計(jì) | 9000元 | |
| 康師傅飲料加盟總加盟費(fèi)用：7.65萬元 (店鋪面積按35㎡計(jì)算) | ||||
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
康師傅控股有限公司（「本公司」）及其附屬公司（「本集團(tuán)」）主要在從事生產(chǎn)和銷售方便面、飲品及糕餅。本集團(tuán)于1992年開始生產(chǎn)方便面，并自1996年起擴(kuò)大業(yè)務(wù)至糕餅及飲品；目前本集團(tuán)的三大品項(xiàng)產(chǎn)品，皆已在食品市場占有顯著的市場地位。據(jù)ACNielsen2010年12月零售市場研究報(bào)告的調(diào)查結(jié)果顯示，本集團(tuán)于方便面、即飲茶及包裝水銷售額的市場占有率分別為55.8%、51.9%和20.8%，穩(wěn)居市場領(lǐng)導(dǎo)地位；稀釋果汁以17.5%、夾心餅干以22.7%同居于市場第二位。經(jīng)過多年的耕耘與積累，「康師傅」已成為為消費(fèi)者熟悉的品牌之一。
本集團(tuán)透過自有遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)分銷旗下產(chǎn)品，截至2010年12月底已擁有548個(gè)營業(yè)所及89個(gè)倉庫以服務(wù)6,155家經(jīng)銷商及73,282家直營零售商。本集團(tuán)相信如此淵博的銷售網(wǎng)絡(luò)，是構(gòu)成本集團(tuán)產(chǎn)品處于市場領(lǐng)導(dǎo)地位的重要原因之一，亦促使本集團(tuán)的新產(chǎn)品更成功而地登陸市場。
今后本集團(tuán)仍會(huì)將資源專注于食品制造與流通事業(yè)，并繼續(xù)強(qiáng)化物流與銷售系統(tǒng)，以期建立「全球很大中式方便食品及飲品集團(tuán)」。
2010年，「康師傅」連續(xù)第三年獲得福布斯亞洲50強(qiáng)稱號(hào)，同時(shí)連續(xù)八年登上臺(tái)灣十大國際品牌前五名，康師傅品牌價(jià)值經(jīng)評(píng)定達(dá)10.66億美元。此外，康師傅控股還上榜2010年度第5屆亞洲品牌500強(qiáng)，榮獲人民網(wǎng)頒發(fā)的2010優(yōu)佳網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)企業(yè)獎(jiǎng)和2010年《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》評(píng)選的10年公益創(chuàng)立獎(jiǎng)。這些榮譽(yù)的獲得是對「康師傅」品牌的肯定，同時(shí)更激勵(lì)了我們不斷完善的信心，今后康師傅將持續(xù)發(fā)展品牌，朝向高標(biāo)準(zhǔn)品牌的領(lǐng)域繼續(xù)邁進(jìn)。
康師傅一直視消費(fèi)者食品安全為己任，在食品安全技術(shù)上投入巨資，提高/增加整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程的。根據(jù)「從農(nóng)田到餐桌」的全程質(zhì)量控制理念，康師傅提倡食品安全從源頭抓起，因此，在食品安全管理上，康師傅非常注重前端管理體系設(shè)計(jì)，以構(gòu)建集團(tuán)質(zhì)量安全管理的良性循環(huán)為目標(biāo)
