想創(chuàng)業(yè)做個(gè)小吃店應(yīng)該從哪開始
如果你想在餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)而你有無從下手的時(shí)候,就來這里看看
有天你好好地逛著今日頭條,突然刷到了一篇關(guān)于有人開肉夾饃涼皮店成功的文章。這文章簡直寫的聞?wù)咛叵雱?chuàng)業(yè),見者直落口水,教人感嘆自己有這樣的事業(yè)人生才算完滿,才能給親人帶來更好的生活。于是連涼皮都不知道是用米做的還是面做的自己,勢(shì)要開一家自己品牌的肉夾饃涼皮店。但是準(zhǔn)備下手的時(shí)候你又懵逼了,是該先找人呢還是找商鋪呢。畢竟心急吃不了肉夾饃,面對(duì)無從下手的創(chuàng)業(yè)過程,首先應(yīng)該做的就是分解。
先把開店過程分解成三個(gè)清單,并按照優(yōu)先級(jí)排好順序:
學(xué)習(xí)技術(shù) 尋找店面 開始創(chuàng)業(yè)
現(xiàn)在,開一家自己店的思路是不是清晰了很多。巨大的事件被分解成小任務(wù)的時(shí)候做看起來是不是輕松一點(diǎn),也給你完成這件事增加了一些自信。
接下來一定要把每張清單都詳細(xì)的完善,一定要特別詳細(xì),詳細(xì)到看一眼清單就能馬上知道接下來應(yīng)該干什么,非常具體,以免再度產(chǎn)生畏難心里時(shí)候無所適從。這樣萬事開頭難的魔咒基本就被破除了。
執(zhí)行
列好清單就是為了便于執(zhí)行,難的優(yōu)先步已經(jīng)成功走出,接下來順著你的思路將分解開的任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)的展開來完成,快速行動(dòng)。此時(shí)在你面前的就不再是一個(gè)龐大的無從下手的事件,而是幾個(gè)完成起來比較得心應(yīng)手的事件。如果分解開來的幾個(gè)子事件理仍然有個(gè)別很難下手的,繼續(xù)分解!直到每一項(xiàng)事件都在你控制的范圍內(nèi)。
其實(shí)從分解到執(zhí)行,就是一個(gè)將想法具體化的過程。就好比路邊突然有一個(gè)老人昏倒了,你沖上去幫忙,此時(shí)周圍圍攏了群眾,你扶著老人向人群求助“誰能幫幫忙?”。此時(shí)群眾的反映大多都是掏出手機(jī)打120或者七嘴八舌,那么,老人的搶救時(shí)間就被耽誤了。但是如果你扶著老人想人群求助“穿校服的女孩兒你立刻打120;藍(lán)衣服的大哥你幫我把老人放平;戴帽子和推自行車的阿姨來維持一下現(xiàn)場秩序,疏散人群,給老人充分的呼吸空間。”這樣,基本就可以扶持老人以很好的狀態(tài)等待120到來。
當(dāng)你在面對(duì)復(fù)雜的事件時(shí)也可以尋求他人力所能及幫助,有人共享清單會(huì)讓你的進(jìn)度更快,也會(huì)讓你更輕松。 階段目標(biāo) 做事情一定要有截止時(shí)間和階段目標(biāo),沒有階段目標(biāo)的任務(wù)就是一個(gè)永無盡頭的任務(wù)。你可以回憶一下今年年初時(shí)候你設(shè)定的計(jì)劃,在沒有階段目標(biāo)的情況下,你確定背了一本單詞書么?你確定減掉了五公斤的體重么?有一件事還是可以確定的,今年的計(jì)劃可以挪到明年繼續(xù)用了。
人的惰性較難克服,大家對(duì)待自己難免都會(huì)手下留情,所以階段性的目標(biāo)就必不可少。階段目標(biāo)可以督促你完成進(jìn)度,回顧事件狀態(tài),避免進(jìn)入到白忙一段時(shí)間的狀,今天在大事件上對(duì)階段目標(biāo)的突破會(huì)為明天完成任務(wù)時(shí)開拓更寬的方向。對(duì)待階段目標(biāo)的態(tài)度是:說死,講準(zhǔn)。自己定好的目標(biāo)唬弄自己就沒意思了。
如果你越是想做的事情,越是無法開始,可以試試巨大事件的分解法。如果你學(xué)會(huì)了,可以嘗試去做自己的事業(yè)了。
來自西安同輝餐飲的我給大家分享一段我喜歡的話:
既然想到了,就去奮斗,百分之九十的困難都是在出發(fā)后遇到的;創(chuàng)業(yè)其實(shí)很簡單復(fù)制就可以成功,心懷夢(mèng)想,腳踏實(shí)地,若是美好,叫做精彩。若是挫折,當(dāng)作收獲,
先把開店過程分解成三個(gè)清單,并按照優(yōu)先級(jí)排好順序:
學(xué)習(xí)技術(shù) 尋找店面 開始創(chuàng)業(yè)
現(xiàn)在,開一家自己店的思路是不是清晰了很多。巨大的事件被分解成小任務(wù)的時(shí)候做看起來是不是輕松一點(diǎn),也給你完成這件事增加了一些自信。
接下來一定要把每張清單都詳細(xì)的完善,一定要特別詳細(xì),詳細(xì)到看一眼清單就能馬上知道接下來應(yīng)該干什么,非常具體,以免再度產(chǎn)生畏難心里時(shí)候無所適從。這樣萬事開頭難的魔咒基本就被破除了。
執(zhí)行
列好清單就是為了便于執(zhí)行,難的優(yōu)先步已經(jīng)成功走出,接下來順著你的思路將分解開的任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)的展開來完成,快速行動(dòng)。此時(shí)在你面前的就不再是一個(gè)龐大的無從下手的事件,而是幾個(gè)完成起來比較得心應(yīng)手的事件。如果分解開來的幾個(gè)子事件理仍然有個(gè)別很難下手的,繼續(xù)分解!直到每一項(xiàng)事件都在你控制的范圍內(nèi)。
其實(shí)從分解到執(zhí)行,就是一個(gè)將想法具體化的過程。就好比路邊突然有一個(gè)老人昏倒了,你沖上去幫忙,此時(shí)周圍圍攏了群眾,你扶著老人向人群求助“誰能幫幫忙?”。此時(shí)群眾的反映大多都是掏出手機(jī)打120或者七嘴八舌,那么,老人的搶救時(shí)間就被耽誤了。但是如果你扶著老人想人群求助“穿校服的女孩兒你立刻打120;藍(lán)衣服的大哥你幫我把老人放平;戴帽子和推自行車的阿姨來維持一下現(xiàn)場秩序,疏散人群,給老人充分的呼吸空間。”這樣,基本就可以扶持老人以很好的狀態(tài)等待120到來。
當(dāng)你在面對(duì)復(fù)雜的事件時(shí)也可以尋求他人力所能及幫助,有人共享清單會(huì)讓你的進(jìn)度更快,也會(huì)讓你更輕松。 階段目標(biāo) 做事情一定要有截止時(shí)間和階段目標(biāo),沒有階段目標(biāo)的任務(wù)就是一個(gè)永無盡頭的任務(wù)。你可以回憶一下今年年初時(shí)候你設(shè)定的計(jì)劃,在沒有階段目標(biāo)的情況下,你確定背了一本單詞書么?你確定減掉了五公斤的體重么?有一件事還是可以確定的,今年的計(jì)劃可以挪到明年繼續(xù)用了。
人的惰性較難克服,大家對(duì)待自己難免都會(huì)手下留情,所以階段性的目標(biāo)就必不可少。階段目標(biāo)可以督促你完成進(jìn)度,回顧事件狀態(tài),避免進(jìn)入到白忙一段時(shí)間的狀,今天在大事件上對(duì)階段目標(biāo)的突破會(huì)為明天完成任務(wù)時(shí)開拓更寬的方向。對(duì)待階段目標(biāo)的態(tài)度是:說死,講準(zhǔn)。自己定好的目標(biāo)唬弄自己就沒意思了。
如果你越是想做的事情,越是無法開始,可以試試巨大事件的分解法。如果你學(xué)會(huì)了,可以嘗試去做自己的事業(yè)了。
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既然想到了,就去奮斗,百分之九十的困難都是在出發(fā)后遇到的;創(chuàng)業(yè)其實(shí)很簡單復(fù)制就可以成功,心懷夢(mèng)想,腳踏實(shí)地,若是美好,叫做精彩。若是挫折,當(dāng)作收獲,
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