| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 70㎡ | 70㎡ | 70㎡ | |
| 雷魅加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 2.45萬(wàn)元(350元/㎡*70㎡) | 2.24萬(wàn)元(320元/㎡*70㎡) | 2.1萬(wàn)元(300元/㎡*70㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 3.8萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | 3.2萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 3000元 | 2000元 | 1000元 | |
| 小計(jì) | 10.55萬(wàn)元 | 9.44萬(wàn)元 | 8.4萬(wàn)元 | |
| 雷魅加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 1.72萬(wàn)元/月(8.2元/天/㎡) | 7600元/月(3.6元/天/㎡) | 5700元/月(2.7元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.38萬(wàn)元/月(4600元/月/人*3人) | 1.35萬(wàn)元/月(4500元/月/人*3人) | 1.32萬(wàn)元/月(4400元/月/人*3人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1700元 | 1600元 | 1500元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 9.31萬(wàn)元 | 6.32萬(wàn)元 | 5.66萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 3.27萬(wàn)元 | 2.27萬(wàn)元 | 2.04萬(wàn)元 | |
| 雷魅加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 13.82萬(wàn)元 | 11.71萬(wàn)元 | 10.44萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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雷魅男裝為順應(yīng)國(guó)際時(shí)尚新理念，雷魅男裝公司開展“時(shí)尚無國(guó)界”的品牌戰(zhàn)略升級(jí)，從提升服裝競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵面料質(zhì)地入手，將意大利風(fēng)格150支、180支以上的高支、超薄純毛面料作為品牌服裝的優(yōu)選，充分體現(xiàn)了當(dāng)今有檔次西裝的國(guó)際流行風(fēng)格，賦予雷魅男裝西服全新的生命力。其中，雷魅男裝各類產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)作靈感均采用傳統(tǒng)文化，提高/增加品牌產(chǎn)品的原創(chuàng)風(fēng)格。
雷魅男裝為對(duì)應(yīng)高房租、多庫(kù)存的經(jīng)營(yíng)，雷魅男裝銷售部全程跟蹤店鋪業(yè)績(jī)，隨時(shí)ERP系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，為店鋪的科學(xué)管理出謀劃策，雷魅男裝督導(dǎo)定時(shí)下店巡查指導(dǎo)，幫助店鋪提升銷售業(yè)績(jī)，雷魅男裝貨品計(jì)劃，合理配發(fā)貨品，及時(shí)調(diào)撥庫(kù)存降低經(jīng)營(yíng)。雷魅男裝對(duì)新加盟的客戶實(shí)行定貨+現(xiàn)貨供貨的方式，降低客戶因定貨能力欠缺而人為造成庫(kù)存的經(jīng)營(yíng)，
雷魅男裝--一般對(duì)于男裝來說，大的風(fēng)格的劃分主要是休閑風(fēng)格和正統(tǒng)風(fēng)格，分區(qū)要合理，這樣做體現(xiàn)的是整齊大氣的感覺，如果衣服混雜的放置和陳設(shè)，將會(huì)給消費(fèi)者帶來低檔次的感覺，損害品牌的形象。對(duì)于不同的季節(jié)，休閑服裝和正統(tǒng)服裝的區(qū)位也有所不同，要根據(jù)季節(jié)和貨柜的位置適當(dāng)?shù)年惙拧浹a(bǔ)男性消費(fèi)者在選擇上單一性的缺憾，也更加體現(xiàn)富有質(zhì)感的男性魅力。
