干洗店的經(jīng)營模式
干洗店的經(jīng)營模式
良家洗衣國際集團的代理經(jīng)營 模式和一般的洗衣企業(yè)經(jīng)營 模式有所區(qū)別。 洗衣服務(wù)趨于同質(zhì)化, 各洗衣店如何在同質(zhì)化的服務(wù)中取得競爭優(yōu)勢,差異化競爭非常重要,經(jīng)營模式反映項目的差異性,所以您應(yīng)清楚加盟項目的經(jīng)營模式;良家引進的是韓國高質(zhì)洗衣模式,推廣純韓國的洗衣服務(wù)理念。我們把這種經(jīng)營模式歸納為"韓式1234模式"：
一面:千店一面
所有良家加盟店的門面必須統(tǒng)一即千店一面，所有的店面必須采取透明式操作方式，這就要求加盟商在進行店面的選擇和裝修必須符合總部要求透明的標準，從而使我們店面統(tǒng)一、、透明，以顯示我們的企業(yè)文化特征。
二個提供：為進行商圈調(diào)查和市場評估，加盟商提供店面位置及平面圖店面位置地圖
1、店面位置地圖：提供一份準備開設(shè)良家洗衣店所在城市的地圖， 注明想要開店的位置。 指明商業(yè)中心、超市、居民區(qū)分布及其相應(yīng)的類型，距離店址500米以內(nèi)的居民數(shù)量及實現(xiàn)目標情況。如本地區(qū)已存在良家洗衣店的，請在地圖上標明；注明將開設(shè)良家洗衣店區(qū)域內(nèi)其他洗衣店的位置及與居民區(qū)的距離。
2、店面平面圖： 提供待選的平面圖。 指源和配電箱位置，并附店址相關(guān)照片（正面近距離、左視近距離、正面遠距離全景、左視50米遠距離、店前街道全景、店面所在樓房全景等）； 請描述店內(nèi)地面、墻面、天花板狀況及其他店內(nèi)情況以確定平面布置。
三權(quán)獨立： 所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán) "三權(quán)獨立"
加盟者的顧慮是加盟后，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)喪失或混亂。良家洗衣順應(yīng)現(xiàn)行的洗衣店所有制形勢，確保良家洗衣加盟者在加盟的同時保持洗衣店所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的完整獨立。
●如何確保所有權(quán)獨立？
良家洗衣不對加盟店資本加盟，不成為加盟店股東，不參與加盟店**分成，確保加盟店所有權(quán)獨立。
●如何確保經(jīng)營權(quán)獨立？
良家洗衣僅對加盟店經(jīng)營管理進行指導，以此全面提升加盟店經(jīng)營水平,從整體上增強加盟店競爭力；不參與加盟店具體、日常的經(jīng)營，同時也不承擔加盟店經(jīng)營，確
保經(jīng)營權(quán)獨立。
●如何確保管理權(quán)獨立？
良家洗衣的管理輸出針對服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標準擬定和加盟店員工培訓，旨在全面提高加盟店服務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量，不直接參與加盟店人事管理，確保管理權(quán)獨立。
四統(tǒng)一；品牌、質(zhì)量規(guī)范、銷售、采購指導
良家洗衣加盟店使用統(tǒng)一品牌、質(zhì)量規(guī)范、銷售、采購指導， "四標準"統(tǒng)一能加強對洗衣店的管理和提高經(jīng)營水平、服務(wù)質(zhì)量，便于形成全國統(tǒng)一的高質(zhì)量、有檔次次、貼心服務(wù)品牌的形象，更有利于加盟店參與高層次競爭。
●怎樣統(tǒng)一品牌標準？
加盟良家洗衣，共享由跨國資本為背景的國際代理品牌，使加盟店共同形成良家洗衣品牌特色，在此統(tǒng)領(lǐng)下形成鮮明的良家洗衣品牌形象，凸顯良家洗衣的重要內(nèi)涵，由此共享由統(tǒng)一品牌帶來的效益。
●怎樣統(tǒng)一質(zhì)量規(guī)范標準？
統(tǒng)一質(zhì)量規(guī)范標準，體現(xiàn)了服務(wù)和文化的一致性。統(tǒng)一質(zhì)量規(guī)范標準， 是統(tǒng)一品牌的有力支撐。加盟良家， 共享統(tǒng)一質(zhì)量規(guī)范標準，達成加盟店間觀念、文化的一致，從而達成統(tǒng)一品牌下為客戶提供的服務(wù)水平一致，使良家洗衣品牌消費者在不同時空享受統(tǒng)一標準服務(wù)。
●怎樣統(tǒng)一銷售標準？
良家洗衣整合各種加盟店市場要素，加盟代理共享市場推廣、國際、國內(nèi)銷售渠道等，共享龐大的洗衣店客戶，達到規(guī)模經(jīng)營帶來的規(guī)模效益。
●怎樣統(tǒng)一采購標準？
良家洗衣統(tǒng)一采購標準，使加盟店共享物流銷售，降低加盟店采購成本，弱化加盟店經(jīng)營。
