2015年，將注定是凈水行業(yè)快速發(fā)展的一年，做產(chǎn)品是賣(mài)價(jià)值，做品牌才是賣(mài)附加值。作為凈水器十大品牌的清山泉，已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，誓言要在凈水器市場(chǎng)中殺出一條血路來(lái)，成就品牌清山泉。

　　對(duì)于品牌戰(zhàn)，清山泉認(rèn)為出奇制勝是關(guān)鍵，打品牌站需要用到“高端思維”。要讓品牌從眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中被消費(fèi)者關(guān)注、認(rèn)識(shí)、了解、接受，就必須要有與眾不同之處。然而，在信息爆發(fā)的社會(huì)中，關(guān)注度才是稀缺的資源，要吸引消費(fèi)者眼球?qū)嵲诓皇且患菀椎氖虑椤＿@個(gè)時(shí)候，許多品牌的成功突圍，就需要用到一個(gè)殺手锏——高端思維。Alex Bogusky和John Winsor在作品中如此描述：如果比較快管用，慢也行;如果重管用，很輕也行;如果吵鬧管用，安靜也行。不管用的就是兩頭不靠在中間：有點(diǎn)安靜，有點(diǎn)快，有點(diǎn)輕。如果說(shuō)，你沒(méi)法想出一種走高端的方式，那這個(gè)點(diǎn)子還是算了吧。模棱兩可、力求面面俱到的“中庸之道”注定無(wú)法走向某種高端，從而撼動(dòng)市場(chǎng)、撼動(dòng)消費(fèi)者心智。

　　在寶馬mini獲得市場(chǎng)的成功之前，誰(shuí)能夠想象得到。在2002年的前幾個(gè)年頭，小型車(chē)的銷(xiāo)量一直都在縮水，在美國(guó)的公路上占多數(shù)的是越野車(chē)，人們難以想象一輛小車(chē)能夠在這種環(huán)境下獲得生存空間。但是mini做到了，因?yàn)樗龅搅艘环N“小”的高端。你的品牌選擇一個(gè)高端很重要，值得關(guān)注的是，當(dāng)奔馳smart上市后，mini的這個(gè)高端便遭遇了巨大的挑戰(zhàn)。五谷道場(chǎng)走的一個(gè)高端是和現(xiàn)有的大佬們對(duì)著干，“非油炸”是對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的顛覆和挑釁；腦白金走的一個(gè)高端是相同的廣告語(yǔ)、動(dòng)畫(huà)老夫妻，惡俗廣告一播就是十幾年；火鍋的成功很大程度上依賴于其幾近高端的服務(wù)；美國(guó)西南航空能做到比長(zhǎng)途車(chē)便宜，建立了另外一種對(duì)航空公司的高端認(rèn)知……

　　清山泉認(rèn)為：要突破，就要改變;要改變市場(chǎng)，就要改變思維模式;要改變思維模式，就要打破原有思維里的框框。開(kāi)始嘗試往高端里思考吧，想象你的品牌有哪些高端之處吧。市場(chǎng)不大能接受“有點(diǎn)大、有點(diǎn)快、有點(diǎn)環(huán)保、有點(diǎn)好聽(tīng)、有點(diǎn)健康”的說(shuō)法，市場(chǎng)永遠(yuǎn)更能接受大、很小、比較快、慢、黑、白、聰明，哪怕是傻、臟、糟糕、貴、沒(méi)人性、丑。

　　人們都喜歡可愛(ài)漂亮的洋娃娃，但是偏偏有人把洋娃娃做得很丑、很怪異。玩具設(shè)計(jì)師David Horvath創(chuàng)作了一批丑娃娃，不曾想上市后居然一搶而空，顧客們還不斷打聽(tīng)什么時(shí)候會(huì)有新貨上市。可見(jiàn)，把品牌做到一個(gè)高端，是極為強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)理念和思維方式，一旦品牌形成了一種高端的認(rèn)知，就意味著背后有一群忠實(shí)的粉絲，他們是品牌走向強(qiáng)大的核心力量。

　　清山泉有什么高端呢？歡迎咨詢來(lái)了解。