合格時(shí)機(jī)需要木門企業(yè)創(chuàng)立來獲得

2014-02-18 09:29:47 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀：556次友情提示：投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎！

創(chuàng)立是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做恰當(dāng)?shù)氖?這才是做正確的事.對(duì)木企業(yè)來說這也是一種長期要做的事情,只有不斷創(chuàng)立才能促使木門企業(yè)時(shí)間久的發(fā)展.

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在未來的門業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,品牌力將成為產(chǎn)品銷售的主要拉動(dòng)力量,品牌建設(shè)勢(shì)在必行,品牌將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器和企業(yè)生存的.近年來,木門企業(yè)對(duì)品牌的重視和需求越來越強(qiáng)烈,而企業(yè)的品牌是一個(gè)長期積累和提煉的過程,在現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下,品牌建設(shè)的迫切性已經(jīng)充分顯現(xiàn).

一方面,消費(fèi)需求持續(xù)旺盛,但消費(fèi)者對(duì)很多產(chǎn)品尚認(rèn)知不足,正是企業(yè)進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)和品牌培育的合格時(shí)機(jī).

另一方面,市場(chǎng)變化速度和消費(fèi)取向的變化節(jié)奏都很快,消費(fèi)行為受價(jià)格等因素的影響還比較明顯,有相當(dāng)數(shù)量的行業(yè)市場(chǎng),品牌忠誠度還很差.

由無序競(jìng)爭(zhēng)向完全競(jìng)爭(zhēng)過渡的市場(chǎng)特點(diǎn)實(shí)際把企業(yè)品牌建設(shè)從高不可攀降到了觸手可及的高度,木門企業(yè)只有抓住這一品牌建設(shè)優(yōu)佳契機(jī)的企業(yè)才能成為市場(chǎng)的贏家.如何更好地把握好企業(yè)的發(fā)展方向和品牌建設(shè),康弘木門市場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出兩個(gè)建議:

對(duì)于木門行業(yè)而言,應(yīng)該關(guān)注的就是房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)和百姓消費(fèi)走向.基本可以預(yù)期,未來2-3年市場(chǎng)將步入相對(duì)疲軟時(shí)期.原因主要有以下幾個(gè)方面:首先是出口需求大幅下降,出口型企業(yè)會(huì)將更多目光轉(zhuǎn)向內(nèi)需;其次,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入調(diào)整期,房地產(chǎn)市場(chǎng)受到調(diào)控,內(nèi)需會(huì)大幅降低;過去多年的房價(jià)高速增長,透支了很多需求,目前房價(jià)的下降趨勢(shì),延期了很多需求.

只要是做企業(yè)的都或多或少的有做品牌的意識(shí)和行動(dòng),木門企業(yè)也不例外,近年來木門行業(yè)品牌建設(shè)也取得了不錯(cuò)的發(fā)展,但是有一點(diǎn)很多企業(yè)都忽略了,那就是社會(huì)上廣為流傳的或咨詢機(jī)構(gòu)大力宣揚(yáng)的品牌與建材行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)和運(yùn)作模式有著很大的區(qū)別,如果不加以注意,會(huì)步入品牌建設(shè)的誤區(qū).

建材行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其品牌建設(shè)有別于快速消費(fèi)品的品牌建設(shè)模式和營銷模式.作為木門企業(yè)在品牌建設(shè)過程中要充分認(rèn)識(shí)木門品牌建設(shè)的特殊性,建議可以從相關(guān)的建材產(chǎn)品已走過的品牌之路中汲取有益的經(jīng)驗(yàn),避免不必要的錯(cuò)誤.

木門企業(yè)的創(chuàng)立是一種管理方式,是時(shí)間久發(fā)展的必經(jīng)之路.創(chuàng)立是木門企業(yè)的一種管理方式,創(chuàng)立不是沒有根據(jù)的夸大,使在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,達(dá)到更好的效果.創(chuàng)立是一種改良過程,該如何創(chuàng)立,應(yīng)該從以下幾點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)立.

建立一整套體系化的木門管理體系,形成一套管理思路,是企業(yè)依靠長期的經(jīng)驗(yàn)積累而成的.對(duì)企業(yè)運(yùn)行的程序、秩序、體系進(jìn)行"拾疑補(bǔ)缺"的完善.如果這個(gè)階段實(shí)施大規(guī)模的創(chuàng)立舉措,就會(huì)破壞企業(yè)的組織系統(tǒng),從而大大影響企業(yè)的正常運(yùn)行,從而影響企業(yè)的整體效益發(fā)揮.

這個(gè)階段,企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作,對(duì)于例行工作,要采取模板化管理,不可輕易變動(dòng),這是降低管理成本的重要因素;對(duì)于例外事項(xiàng),要逐步理出頭緒,吸納、借鑒同行的方式,結(jié)合自身的特點(diǎn),找出適合自己的辦法,而這樣的創(chuàng)立,是對(duì)原有程序、秩序、體系的補(bǔ)充完善.

建立營銷模式,市場(chǎng)在變化,營銷模式也在變化,不能以一成不變的營銷模式來應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng).營銷模式是企業(yè)在長期發(fā)展中積累下的,什么樣的營銷模式適合木門企業(yè)需要長期的實(shí)踐,所以在實(shí)踐中要不斷地創(chuàng)立.盲目創(chuàng)立會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的失衡,創(chuàng)立過度會(huì)使創(chuàng)立成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)立的效益.經(jīng)常的創(chuàng)立,很難形成企業(yè)的穩(wěn)定秩序,如同交通規(guī)則不能天天變化一樣.

創(chuàng)立是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做恰當(dāng)?shù)氖?這才是做正確的事.對(duì)木企業(yè)來說這也是一種長期要做的事情,只有不斷創(chuàng)立才能促使木門企業(yè)時(shí)間久的發(fā)展.

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