合理的庫存，是開店成功的重要扶持。庫存過多，會導致商品積壓、資金周轉不暢；庫存少，會出現斷貨。不管怎樣都會影響店鋪經營者的業績，減少收銀。所以，根據經營實際，合理設計庫存，是降低成本的途徑。在“典型問題”中店主朱元林，在認識到庫存問題的嚴重性之后，開始重視調劑庫存，降低成本。他充分掌握市場需求，按市場需求進貨，不再盲目求多求全。店里平均每天能銷兩箱方便面，朱元林就留一箱的庫存，不多壓貨；夏季飲料特別暢銷，冬季則不進那么多貨。八九月新生報到，這期間他就多進生活用品，如棉被、臉盆等；寒暑假期間，朱元林盡量減少學生常買的商品，適當增加社會需求量大的商品。朱元林說，他控制庫存的方法就是“按需進貨、小有庫存、循序漸進、關流緊俏。”朱元林前后的庫存策略，極大地改變了朱元林開店的業績。

　　的確，對于開店者而言，存庫積壓只會使經銷的商品日益貶值，同時也會給經營者帶來更大的資金壓力，導致現金無法正常流動，使得正常的現金流斷裂，從而可能導致很多經營很好的門店一夜倒閉。因此，查看、分析庫存，就成為每個開店者的“必修課”。