改革開放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)一直呈快速、健康的態(tài)勢(shì)，許多行業(yè)的興起開啟了創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的大門。便利店作為零售業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)分支，初次于1990年代引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在，便利店起步稍晚，但伴隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，便利店業(yè)態(tài)在我國(guó)發(fā)展壯大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2015年便利店逆勢(shì)增長(zhǎng)，主要代表性企業(yè)銷售額增速為18.2%，遠(yuǎn)高出其他業(yè)態(tài)。如此合格的環(huán)境發(fā)展勢(shì)態(tài)，可以說(shuō)，便利店在我國(guó)擁有十分廣闊的成長(zhǎng)空間。小編就以便利店的收銀分析角度教來(lái)幫助廣大創(chuàng)業(yè)者，更加清晰明了的加盟到便利行業(yè)中，輕松致富。

　　便利店的收銀離不開區(qū)域密度，顧客的選擇是開一家便利店必備的條件之一。不管是12-25歲年輕人、單身一族、青年學(xué)生、夜間上班族等，還是職業(yè)婦女、老年人群、旅途應(yīng)急人群、習(xí)慣快速購(gòu)物或急需購(gòu)物的人群。便利店的選址由于地域的不同，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有和潛在區(qū)域的構(gòu)成狀況，選擇合適的目標(biāo)顧客群。

　　便利店的核心競(jìng)爭(zhēng)力就集成在“便利”上，一家“方便、快捷”的便利店，在很大程度上直接影響到收銀的高低。便利店的商品提供也應(yīng)該以顧客的選擇為導(dǎo)向，不僅需要為顧客提供日常用品，更多的需要特色細(xì)化供給，在很多知名便利店的收銀分析中，日本7-11便利店在日本九州所開設(shè)的“酒鋪型”便利店，其主力商品酒的日銷量約占20%，這就是精細(xì)化配置達(dá)到的價(jià)值。

　　便利店的傳統(tǒng)格局在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，正以線上線下的加速融合悄然變化著。這種電商與實(shí)體店強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的戰(zhàn)略控制，便利店的路在未來(lái)還有許多想象的空間。顧客與便利店的距離近在咫尺，任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，在顧客急需的任何時(shí)刻都能及時(shí)滿足，電話購(gòu)物或者線上購(gòu)物等都將是顧客的購(gòu)買手段。小編猜測(cè)，未來(lái)便利店的收銀分析，線上購(gòu)物加配送的方式將占日銷量的大比重。

　　2016年零售業(yè)將面臨增速放緩、收銀收窄的壓力，行業(yè)整合并購(gòu)加劇，但同時(shí)，零售企業(yè)線上線下渠道融合發(fā)展趨勢(shì)會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，無(wú)論是傳統(tǒng)的便利實(shí)體店，還是新興的線上線下融合便利店都將進(jìn)一步深化，便利店的收銀也會(huì)達(dá)到少有的多元化比例。