身為面包加盟店的管理者，有必要有很好的管理能力才能使你的面包加盟店運營的有聲有色。

　　定量管理法，就是對辦理對象數量聯系的研討，遵從其量的規定性，使用數量聯系進行管理的辦法，面包店的運營活動，要使盡可能少的投入，獲得盡可能多的有用效果，不只要有定性的要求而且有必要要有定量分析。

　　無論是質量規范，仍是資金運用、物資辦理以及人員組織，均應有數量規范。應該說，運用定量辦法辦理運營活動，一般具有準確牢靠、經濟實用、能夠反映本質等長處。

　　走動管理法，也叫現場管理法，要求管理者深入現場，加強巡視查看，調理面包店事務運營活動中各方面聯系的辦法。

　　要有用操控店內的事務運營活動，進步效勞質量，就有必要深化效勞第 一線，以便了解狀況，及時發現和處理各種疑難問題，糾正誤差，和諧各方面聯系。一起也可以及時和部屬溝通思想，聯絡感情，施行現場激勵，并發現人才。

　　面包加盟店的裝修一般要依照總部的要求來，但細節之處也是創業者有必要密切注意的，首要就是店面招牌，它是“臉面”，招牌更是突顯品牌， 再來就是進口的規劃，規劃好進口方位與開啟門方式，而一般許多店的進口鄰近，也是收銀臺的方位，這一個當地要規劃到位，便利操作。

　　面包加盟商要從裝修安置方面給顧客安全感、歸屬感，提高整體就餐體驗，特別是墻面的處理，必定要耐臟便于清洗，由于時刻長了墻面的清潔會很大的影響客人就餐的心境，而地板磚要選用防滑的，地板在用水托往后常常會呈現濕滑的狀況，這點細節必定要注意。

　　桌椅的挑選，現在不少面包加盟店的桌子挑選一些高質量木質的，感覺看起來比較厚重的樣式，桌子選用光滑的人造石比較時髦大氣，這樣在清掃時會便利許多而且看起來桌面透亮，漂亮不少，不然時刻長了任何桌子外表都會呈現褪色的狀況。