眾所周知，所有店鋪的工作和管理都是圍繞著達成銷售目標而去努力的，店鋪的銷售業(yè)績和目標就是我們一切工作的核心。因此，品牌莎斯萊思認為一個成功的門店和一個不錯的店鋪營銷人員都必須抓住目標的點，才能準確把握市場動向和消費者的需求，獲得市場機會，快速提升門店業(yè)績。

　　優(yōu)先，目標達成的要點

　　首先優(yōu)先步，就要看我們品牌的門店有哪些促銷政策、哪些營銷方案、哪些熱銷單品要點是可以扶持目標可以完成的，我們是否能夠將這些關鍵要點分解，分工，分配工作到位。

　　第二，目標達成的重點

　　我們要在設立的目標的時候就要清楚門店里面的重點產(chǎn)品是什么，這個顯得很關鍵。品牌莎斯萊思在每一季度，每一周，每一天都會推出門店的重點產(chǎn)品，當顧客來到門店的時候，就可以時間推出，這樣還可以起到連帶作用。

　　第三，目標達成的難點

　　在店鋪的銷售過程中，一定會遇到銷售難題，這時候就需要店長進行難題的總結，比如，當銷售淡季來臨的時候，怎么提高顧客進店率？面對銷售業(yè)績只降不升，我們是否已經(jīng)提出了解決的方法和預案。

　　第四，目標達成的機會點

　　在門店的銷售過程中，要注意把握新的市場機會，在節(jié)日的時候有沒有做出相應的節(jié)日促銷，有沒有對店鋪員工進行專業(yè)的系統(tǒng)的培訓。在這一方面，品牌莎斯萊思加盟就做出了快速的市場反應機制，善于抓住一切營銷機會，利用節(jié)日進行營銷，推出一系列節(jié)日主題活動。

　　第五，目標達成的節(jié)點

　　品牌莎斯萊思在設立目標的時候，就要開始對目標進行季、月、周、日的分解，并且要十分清楚地知道哪幾個時間點很關鍵，在這些關鍵的時間節(jié)點我們要如何督促、管理和控制，確保目標不偏不倚，并且針對目標做相應的計劃，針對目標改進措施。

　　這些就是品牌莎斯萊思加盟門店管理的關鍵要素，我們不但明確目標，更加明確完成目標的工作方法和方案，快速推進門店發(fā)展，走上門店發(fā)展的快車道，得到眾多加盟商的青睞！