甩開包袱 服飾尾貨市場催生產業蛻變
如果你下個星期再來工廠,我這個服裝加工廠就可能不復存在了。
如果你下個星期再來工廠,我這個服裝加工廠就可能不復存在了。位于杭州喬司一帶的一服裝加工廠老板李大海(化名)用一塊布料擦拭著辦公桌上的座機——這部電話機上落了一層灰塵,顯然無人接聽狀態已有一段時間了。李老板的工廠位于喬司鎮,極難尋找。李老板痛苦地說,自己工廠一直是接外貿服裝加工訂單,生意一直很順利;但近期手氣太差,由于一批出口美國的服裝出現細微瑕疵,被美國采購商退了回來,價值近100萬美元,損失非常慘重,近期正忙著為自己的工廠料理后事。 在江浙地區,密布大大小小數十萬家各類服裝生產和流通企業。被庫存和尾單等拖死的例子不枚勝舉,李老板只是這些悲慘眾生相的一個宿影。
一個夢想,源自曾經的痛苦 如何能解決像無數李老板這樣的悲劇,讓他們不再有庫存的煩惱,真正構建服飾產業健康良性的生態產業鏈呢?在走訪了數家因庫存即將倒閉的服裝加工企業后,懷著困惑來到了位于杭海路正在籌建的華東一家專業服飾尾貨市場--沈大服飾城。因為早就獲悉沈大服飾城正在籌建一個專門做尾貨的市場,可見民間力量對需求把握的敏銳。走進沈大服飾城,發現大廳顯得熱鬧非凡,密集擠著300人,聽著難懂而特有的口音就知道這些人是來自溫州和臺州等地。沈大服飾城--沈浩榮高興地說了一句:他們都沖著空白的商機而來的,嗅覺可靈敏呢。
在談起為什么要建一個專業尾貨市場,沈浩榮說,我從事服裝行業也20多年了,既開了服裝工廠,也做過服裝經銷代理,曾經差點被服裝庫存問題給擊倒,深刻地感受到庫存的打擊有多大。 沈浩榮繼續說,的大部分服裝廠家庫存率控制在20%左右就很不錯了,有的更高,若產品的出現大量積壓時,不僅占用了公司運作資金,耗費人力、物力,也使公司的管理成本、收效成本增加,拉長了產品的周轉周期,降低了公司的整體收銀,影響公司的發展,嚴重的還會使銷售流通公司陷入青黃不接,資金周轉不靈,導致徹底癱瘓。 何不專門做一個市場,把這些庫存產品都拿過來呢?沈浩榮一直這樣思考。浙江又是服裝大省,幾十萬的服裝企業肯定會支持他為他們盤活庫存,匯籠資金的。而在市場大省的浙江目前也沒有一家專業的市場是來做這個庫存服飾的,所以他那個市場是獨特的,也是市場競爭中符合錯位原則的。就這樣,一個尾貨市場的造夢行動就拉開了帷幕。
一個夢想,源自曾經的痛苦 如何能解決像無數李老板這樣的悲劇,讓他們不再有庫存的煩惱,真正構建服飾產業健康良性的生態產業鏈呢?在走訪了數家因庫存即將倒閉的服裝加工企業后,懷著困惑來到了位于杭海路正在籌建的華東一家專業服飾尾貨市場--沈大服飾城。因為早就獲悉沈大服飾城正在籌建一個專門做尾貨的市場,可見民間力量對需求把握的敏銳。走進沈大服飾城,發現大廳顯得熱鬧非凡,密集擠著300人,聽著難懂而特有的口音就知道這些人是來自溫州和臺州等地。沈大服飾城--沈浩榮高興地說了一句:他們都沖著空白的商機而來的,嗅覺可靈敏呢。
在談起為什么要建一個專業尾貨市場,沈浩榮說,我從事服裝行業也20多年了,既開了服裝工廠,也做過服裝經銷代理,曾經差點被服裝庫存問題給擊倒,深刻地感受到庫存的打擊有多大。 沈浩榮繼續說,的大部分服裝廠家庫存率控制在20%左右就很不錯了,有的更高,若產品的出現大量積壓時,不僅占用了公司運作資金,耗費人力、物力,也使公司的管理成本、收效成本增加,拉長了產品的周轉周期,降低了公司的整體收銀,影響公司的發展,嚴重的還會使銷售流通公司陷入青黃不接,資金周轉不靈,導致徹底癱瘓。 何不專門做一個市場,把這些庫存產品都拿過來呢?沈浩榮一直這樣思考。浙江又是服裝大省,幾十萬的服裝企業肯定會支持他為他們盤活庫存,匯籠資金的。而在市場大省的浙江目前也沒有一家專業的市場是來做這個庫存服飾的,所以他那個市場是獨特的,也是市場競爭中符合錯位原則的。就這樣,一個尾貨市場的造夢行動就拉開了帷幕。
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