對于轟轟烈烈的開店風，已有品牌提出了“小心駕駛”的提醒。對此，四川格力公司總經(jīng)理喻筠指出，開專賣店切忌亂跟風。格力是業(yè)界較早推出“單品自建連鎖店”模式的品牌。喻筠認為，四川地區(qū)各路品牌紛紛大建專賣店，與格力的“示范效應”有關，同時，市場需求的增長也是一大誘因。稍加分析便不難發(fā)現(xiàn)，其中難免有盲目跟風者。“專賣店的選擇布點往往集中在兩類區(qū)域”，喻筠強調，優(yōu)先類是業(yè)已成熟的家電商圈，雖然大多數(shù)與大賣場相鄰，但由于市場有較大錯位，雙方實際并不處于同一競爭平臺；第二類也就是大多數(shù)的專賣店，布局于居住小區(qū)，可以向消費者提供專業(yè)化服務，成為居民身邊的“家電”。但在喻筠看來，不是所有品牌都有吸引居民走近的能力。他認為，專賣店建立于品牌的基礎上，其生存發(fā)展的關鍵完全取決于消費者對這一品牌的認知度、接受度。因此，從某種意義上講，家電單品專賣店完全是強者的游戲。

　　研究發(fā)現(xiàn)，很多店鋪之所以失敗，大多數(shù)是因為盲目跟風開店造成的。對此，加盟協(xié)會副秘書長張永貴副研究員認為，目前中小民營加盟主要存在信息壁壘和跟風加盟兩大問題。而擁擠驅浪式是加盟中沒有主見的加盟，被市場、政策、資源、規(guī)模淹沒的危險性極大，這類加盟往往是晚三秋，吃別人嚼過的饅頭，失誤概率較之正常加盟要大得多。

　　張永貴分析道，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入“過剩時代”，如何科學、理性地判斷、選擇好加盟項目，是加盟成敗的關鍵一環(huán)，尤其是對于資本有限的中小創(chuàng)業(yè)者，選擇一個好的加盟領域就顯得極為重要了。他認為，創(chuàng)業(yè)者將在日用小商品產(chǎn)銷領域、服務領域、專業(yè)配套領域、進出口領域、高新科技領域、旅游產(chǎn)品領域和環(huán)保領域八大領域有所為。另外，電信、郵政、鐵路、航空、石油等壟斷企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模過大，其價值鏈條很短，服務質量不高，以后某些方面的業(yè)務必將以分包的方式交由小企業(yè)經(jīng)營，產(chǎn)生加盟機會。