一個(gè)人的能力是有限的，諸葛亮再怎么能干，可他面對(duì)的是整個(gè)蜀國(guó)的事務(wù)，總有力不從心的時(shí)候。而且，諸葛亮的事必躬親，導(dǎo)致下面的人成長(zhǎng)緩慢，沒能培養(yǎng)出一個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，以致諸葛孔明自己死后，蜀漢后繼無人，早早被曹魏集團(tuán)兼并收購。

　　對(duì)小本經(jīng)營(yíng)者來說，雖然生意小，也要注意用人之道，要充分發(fā)揮下屬的作用，不要把自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。很多人特別不喜歡“放權(quán)”，他們總是對(duì)別人不合格，什么事都自己去做。其實(shí)，作為引路者，更重要的是調(diào)動(dòng)下屬的積極性，把工作分配給下屬，讓他們各盡所能，發(fā)揮長(zhǎng)處，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量得到充分體現(xiàn)，才會(huì)達(dá)到好作用。

　　的確，高明的領(lǐng)導(dǎo)人不一定自己能力有多強(qiáng)，只有懂放權(quán)、懂用人，才能發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，從而做出自己一個(gè)人做不出的成就。相反，如果引路者事必躬親，即使個(gè)人能力非常強(qiáng)，也只能成為一個(gè)不錯(cuò)的員工，卻成不了合格的管理者。

　　作為小本經(jīng)營(yíng)者，雖然生意可能不是很大，但也要學(xué)會(huì)合理地給下屬分工。小生意也一定有非常多的事情要處理，有太多的麻煩事會(huì)占用寶貴的時(shí)間，要想從各種瑣事之中把自己解放出來，就要充分發(fā)揮員工的作用，下屬能解決的事情，自己就不要插手，合格地交給他們處理好了。

　　管理者如果懂得把自己的精力用在應(yīng)該用到的地方，讓員工處理他們職責(zé)所在的事情，而不是事必躬親，越俎代庖，那么就不會(huì)被小事纏身，失去效率，而且還能“悠閑”地享受人生的樂趣。