【記者】王總，您好！家居行業發展已有30年，在這期間消費行為也在發生變化，由初次的居住追求上升到生活享受，對于家居的需求更是從單一升級到多樣、個性、品位與享受，人的色彩更加凸顯，有人把這個時期定義為生活方式時代。那么您認為現階段消費者的消費行為有哪些顯著特點？

　　【王洪福】這些年隨著網絡的普及，消費者在購買前都會先到網絡上查看相關資料，這成為了一個很重要的消費前提。還有就是消費者審美水平在不斷提高，會挑選與自己生活方式接近的品牌。正如我們富得利地板一直倡導的“有一種生活值得尊重”，低調優雅的生活品味得到了很多消費者的認可。

　　【記者】針對消費行為的變化和生活方式時代的到來，您認為家居企業應該如何應變？您的企業又是怎樣做的？

　　【王洪福】總體來講，還是先把品牌做好。富得利地板一直深耕于木地板產品的開發、推廣，并且致力于把富得利打造成百年企業，如何實現這樣的遠景？那么就需要不斷提升富得利的企業文化和品牌核心價值，倡導一種高品質的生活方式，這樣才能吸引消費者，不被消費者所拋棄。

　　【記者】我們看到在消費行為發生深刻變化的今天，許多家居企業也在實現自我升級與進化，“大家居”理念正悄然流行。您如何看待“大家居”這一概念與趨勢？

　　【王洪福】一些企業確實也在跨界做其他品類的產品，這都是企業發展的一種途徑。地板鋪在地上叫地板，鋪到墻上、天花板上還是叫地板。所以，建材的使用方式的不斷延伸只是一種新的提升或則演變，都是很自然的，是不同階段的發展形態。或則說是一種建筑材料代替了另一種建筑材料。富得利也將重新定義“整體木居文化”的概念，這方面跟“大家居”理念是不謀而合。

　　【記者】“大家居”給人的直觀理解就是大而全，消費者可以在這里實現家居生活一切所需。也正是為此目的，我們看到“跨界、聯盟、細分、產品鏈延伸……”這一個個概念亦成為了眾多家居企業的發展思路與策略。此時我們要關注一個詞——生態，可以說每個企業都在努力建立自己的生態圈和生態鏈。那么請您闡述一下您理解中的“家居產業生態”，您的企業在打造生態圈和生態鏈方面有哪些作為，或即將采取哪些措施？

　　【王洪福】生態圈和生活鏈的核心問題還是品牌建設。如同人們認同LV的品牌，就會買他的箱包、皮帶、衣服、鞋子等等相關產品，這都是品牌的向心力。所以，富得利地板還是會繼續在品牌建設方面下功夫，首先工作就是把富得利打造成讓消費者值得信賴的地板品牌。

　　【記者】有人說未來企業的競爭，不是一個企業跟一個企業的競爭，而是一個生態圈跟另一個生態圈，甚至主要生態鏈的競爭。這個觀點是否適用于家居行業，您對此有什么看法？

　　【王洪福】這觀點對于家居行業來說，同樣值得思考。的家居行業仍然是一個年青的正在不斷積累的行業，家居企業在逐漸的成長中需要有資本、資源、人力、企業價值、企業文化等等各個方面的積累，才可以在行業中屹立不倒，做百年企業。

　　【記者】謝謝王總！