很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多地強調(diào)資金因素對自己的影響，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金固然很重要，但重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你加盟1000萬元，你經(jīng)營什么，你能夠提高/增加一定可以賺到錢嗎？我想，很多人恐怕都無法提高/增加，因為他們也不知道加盟干什么o所以資金因素并不是單獨的。

　　對于有志創(chuàng)業(yè)的人來說，不斷打造好自己的經(jīng)營能力才是重要的。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)機會有很多，你如果選對了項目只意味著你的創(chuàng)業(yè)擁有了一個好的開始。但到了日常運營中，經(jīng)營能力才是店鋪生存下去的根本提高/增加。

　　具體說來，成功店主要培養(yǎng)自己如下幾方面的能力。

　　(1)夠格店主要培養(yǎng)自己的交際能力

　　環(huán)境是可以改變?nèi)说模闵缃蝗ψ永锩娼佑|的人，會影響你成為什么樣的人。另一方面，環(huán)境也是可以被創(chuàng)造的。自己做人的質(zhì)量，決定了你店鋪發(fā)展的空間。為人誠實，廣交朋友，你就會有一個寬松暢通的環(huán)境。本性唯唯諾諾的內(nèi)向之人，如果想創(chuàng)業(yè)來改變自己的命運，就一定要培養(yǎng)自己的交際能力，并重視自身發(fā)展的軟環(huán)境。

　　(2)夠格店主要有做大做強的經(jīng)營理念

　　創(chuàng)業(yè)初期，只是把運作一個項目當(dāng)作養(yǎng)家糊口的一個機會，這是可以理解的。但當(dāng)生意進入平穩(wěn)過渡期后，仍然把此當(dāng)作目標(biāo)，缺乏憂患意識，那必定就會產(chǎn)生一定的經(jīng)營。在現(xiàn)代這個社會，原地踏步就等于后退，中小創(chuàng)業(yè)者企求穩(wěn)步發(fā)展都是不太現(xiàn)實的，要想成功一定要有在奔跑中成長的經(jīng)營理念。

　　有了奔跑的理念，看待競爭對手的心態(tài)就會有很大的不同了。不再老想著競爭個你死我活而是把競爭對手看作是逼迫自身發(fā)展的伙伴。這更有利于你服務(wù)質(zhì)量、接待能力的不斷提高以及營銷手段的不斷創(chuàng)立。

　　(3)夠格店主要擁有合格的職業(yè)道德和杰出的人格魅力

　　成功的店主首先需要具備的就是合格的職業(yè)道德，而不是只將眼睛只盯在經(jīng)營上對同類品牌惡言詆毀，假若這樣做的話，那么你就低估了消費者的判斷能力，也會引起同行之間的惡性競爭，后來有可能造成兩敗俱傷的局面。

　　此外，在經(jīng)營過程中，經(jīng)營者個人的人格魅力，可以對員工起到積極的感染作用。上下聯(lián)合一致的樂觀主義精神，會產(chǎn)生一股持續(xù)不斷的具有強大推動力的工作熱情，這樣有助于你的店鋪合格地發(fā)展下去。

　　(4)夠格店主要擁有合格的判斷力和巧妙的經(jīng)營策略

　　在市場經(jīng)濟中與機遇總是并存的，如果怕你就抓不住機遇。不管處于何種境況，都要正確地判斷形勢，看準(zhǔn)時機。判斷好壞并不難，難的是進退兩難境地時的決斷。看準(zhǔn)了的事情就要去大膽地闖一闖。當(dāng)然，冒險并不是蠻干，而是用科學(xué)的方法進行決策，這就需要經(jīng)營者的勇氣和魄力了。

　　一個店鋪從注冊那天起，作為它的管理者就應(yīng)該明確今后店鋪在市場中的運作方向，店鋪在市場運作中所承擔(dān)的和責(zé)任，以及自己的店鋪在行業(yè)中所處的位置。

　　首先要從市場決策和管理上去降低，降低并不是去逃避，如果一味地去逃避，那么店鋪在激烈的市場競爭中將會失去良機，盲目不前也就不可能發(fā)展壯大。對于要有樂觀的心態(tài)和具有挑戰(zhàn)的勇氣。從管理上去克服，不畏懼勇于面對。

　　在人力資源上，人才是店鋪的命脈，缺少人才的店鋪就好像缺少動力的機器永遠(yuǎn)不可能高速運轉(zhuǎn)起來，一個店鋪要想“做大，做強”必須具備一定的凝聚力，人才的不固定、隨意性的流動將會給店鋪的發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。要讓員工當(dāng)家做主，讓員工看到店鋪的發(fā)展前景，看到自身發(fā)展的前景才是店鋪凝聚力的核心所在。在店鋪的內(nèi)部培養(yǎng)員工的團隊合作精神也是不可或缺的，能夠合格的統(tǒng)籌員工的團隊合作精神對店鋪的工作效力和經(jīng)濟效力將會起到好作用。對員工開展不定期的培訓(xùn)也是必需的。