連鎖經(jīng)營是世界經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其發(fā)展必然受世界各國的經(jīng)濟發(fā)展水平的制約。從全球范圍看，當今世界連鎖經(jīng)營的發(fā)展狀況主要表現(xiàn)出以下五個特點：

　　（一）跨國連鎖風頭勁足

　　自20世紀80年代以來，隨著科技的發(fā)展、信息的迅捷傳遞，企業(yè)間的經(jīng)濟往來日益密切，連鎖加盟在經(jīng)濟全球化的潮流中進入了一個全球化時代。國外的連鎖企業(yè)憑借其雄厚的資金、成熟的技術(shù)，野心勃勃地搶占海外市場。據(jù)美國商務(wù)部的統(tǒng)計資料，目前美國有海外加盟店的連鎖企業(yè)近400家，加盟店總數(shù)高達30000多家。與1971年相比，美國向海外市場拓展的企業(yè)競增加了1.5倍，而加盟店數(shù)更是增加了10倍。目前，國外的連鎖巨頭都將海外擴張的重點放到了國內(nèi)。近幾年，沃爾瑪、家樂福、等零售連鎖巨頭都加大了在我國的擴張速度。

　?。ǘ┻B鎖經(jīng)營帶有明顯的網(wǎng)絡(luò)時代特征

　　21世紀被稱做信息和網(wǎng)絡(luò)時代，21世紀的連鎖經(jīng)營具有網(wǎng)絡(luò)時代的特征。網(wǎng)絡(luò)與連鎖經(jīng)營的結(jié)合是連鎖企業(yè)的發(fā)展方向，具體來講主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　1．連鎖經(jīng)營可以使企業(yè)借助虛擬的網(wǎng)絡(luò)市場，以電子商務(wù)的形式擴展自己的地盤，贏得更大的市場空間，以占有盡可能多的市場份額。

　　2．連鎖企業(yè)眾多店鋪形成了一個巨大的網(wǎng)絡(luò)體系，從而能夠集中力量，利用零售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模優(yōu)勢，降低運營成本，在市場中具有競爭優(yōu)勢。

　　3．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)的規(guī)范化和標準化管理有著更高的要求，連鎖經(jīng)營正好符合這一發(fā)展趨勢。

　?。ㄈ┻B鎖經(jīng)營分布在近60個行業(yè)

　　連鎖經(jīng)營起初出現(xiàn)在零售業(yè)、餐飲業(yè)，隨著這一經(jīng)營形態(tài)逐漸被人們所認識，理論家和實踐者都不斷對其進行研究和探索，把其運作模式全部或部分運用到其他行業(yè)?，F(xiàn)在連鎖經(jīng)營在世界各地已發(fā)展到房地產(chǎn)業(yè)、教育業(yè)、洗染業(yè)、汽車銷售業(yè)、加油站、修理業(yè)、服裝加工業(yè)、旅游業(yè)、金融業(yè)（保險、銀行）、咨詢業(yè)等近60個行業(yè)。

　　（四）連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)不斷調(diào)整

　　許多大型跨國連鎖企業(yè)迫于形勢的壓力，在擴張過程中不斷調(diào)整業(yè)態(tài)。例如，沃爾瑪在正在嘗試開設(shè)小賣場。

　?。ㄎ澹┛鐕B鎖經(jīng)營遭遇本土化問題

　　跨國連鎖巨頭的本土化問題往往表現(xiàn)為：①完全照搬原來的模式，本地消費者不一定接受；②產(chǎn)品組合、市場定位不準，不得不退出市場；③由于匯率的變動，導致銷售額產(chǎn)生較大的變化；④由于擴張速度過快，導致官司和有損企業(yè)形象的事件不斷出現(xiàn)。如沃爾瑪在德國、韓國的撤退說明了其本土化政策的失敗。