1. 創(chuàng)立模式：衣衛(wèi)士采用自建洗衣工廠+區(qū)域代理商+順豐的模式，這種模式能夠解決女性洗衣需求，同時(shí)提高服務(wù)效率。

2. 資本支持：衣衛(wèi)士已經(jīng)完成了800萬元的融資，包括來自中國地質(zhì)大學(xué)上海校友會(huì)的300萬元種子基金和廈門富德勝創(chuàng)投的500萬元天使資金，這顯示了市場對(duì)其商業(yè)模式的認(rèn)可。

3. 市場認(rèn)可：衣衛(wèi)士的洗衣服務(wù)得到了市場的極度好評(píng)，尤其是在上海奉賢區(qū)開設(shè)的首先家門店，以全新的洗衣店模式面向廣大消費(fèi)者。

4. 互聯(lián)網(wǎng)思維：衣衛(wèi)士將互聯(lián)網(wǎng)思維植入傳統(tǒng)洗衣行業(yè)，通過線上平臺(tái)實(shí)現(xiàn)用戶快速下單，結(jié)合自有物流與順豐快遞，提高服務(wù)的便捷性和效率。

5. 行業(yè)趨勢：隨著消費(fèi)升級(jí)和懶人經(jīng)濟(jì)的催化，用戶付費(fèi)洗衣習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，衣衛(wèi)士通過線上發(fā)掘增量市場并不斷擴(kuò)大實(shí)體服務(wù)半徑，營造更加合理和健康的商業(yè)環(huán)境。

6. 戰(zhàn)略加盟：在2016年，e袋洗對(duì)衣衛(wèi)士進(jìn)行了戰(zhàn)略加盟，這不僅為衣衛(wèi)士帶來了資金支持，也有助于其在線下建設(shè)工廠，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)能力。

7. 市場潛力：盡管上門洗衣O2O市場經(jīng)歷了一段冷靜期，但衣衛(wèi)士通過轉(zhuǎn)型與深化服務(wù)，圍繞家庭用戶場景提供更多服務(wù)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場適應(yīng)能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

綜合來看，衣衛(wèi)士洗衣在加盟創(chuàng)業(yè)方面具有創(chuàng)立的商業(yè)模式、資本支持、市場認(rèn)可、互聯(lián)網(wǎng)思維、行業(yè)趨勢適應(yīng)、戰(zhàn)略加盟以及市場潛力等多方面的優(yōu)勢。