隨著近幾年幼兒園入園難，供需缺口大引起的社會(huì)矛盾的加劇，也出行了一系列措施扶持幼教行業(yè)的發(fā)展，社會(huì)上有能力加盟和有經(jīng)驗(yàn)加盟舉辦幼教行業(yè)的數(shù)量也大大增加。“二胎”政策的放開，也讓人們更加確認(rèn)這是一個(gè)充滿希望的行業(yè)，原因也如真格基金的徐小平老師說的，生源是不怕，供需缺口仍是巨大的，家長是自愿交費(fèi)的，也不用擔(dān)心收賬問題。這些都是加盟幼教行業(yè)的優(yōu)勢。

　　然而，這也不是一個(gè)簡單到有錢扔進(jìn)去就行的行業(yè)，原因正如分析的，大致有以下幾種：

　　（1） 國內(nèi)的幼兒教育在一線城市的教育投入大約在1千元/月，但這是貼錢在辦的，虧損；不用其他的，只算一下人員成本就很清楚了。民辦私立幼兒教育需要投入2千元/月才能勉強(qiáng)打平，要想經(jīng)營必須高于這個(gè)數(shù)才行，根據(jù)地段、政策、入園人數(shù)的不同，這個(gè)成本還可能高很多；

　　（2）上面是運(yùn)營開支，難的一點(diǎn)還在于地理位置，幼教行業(yè)優(yōu)佳位置是在小區(qū)內(nèi)，而新的小區(qū)的開發(fā)商更愿意把地做成房地產(chǎn)。

　　（3）幼教行業(yè)需要“養(yǎng)”

　　（4）管理比較難標(biāo)準(zhǔn)化，辦學(xué)特色較大程度地受到園長的影響，而一旦園長換了，一個(gè)幼兒園就感覺完全不一樣，甚至某個(gè)老師的流動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生影響。不過我覺得這一點(diǎn)會(huì)隨著更多科蒂品牌教育的鋪開得到改善。科蒂國際幼兒園預(yù)科班的六十年的管理、教學(xué)、后勤經(jīng)驗(yàn)融為一體，形成了一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，也為創(chuàng)業(yè)者規(guī)避了這樣的。

　　（5）惡性事件的影響。孩子是家長的命根子，吃壞了、磕破了、打架了、餓著了，哪個(gè)家長都是不能接受的，如果出現(xiàn)更大事故，即使沒有錯(cuò)誤，家長也肯定會(huì)跟幼兒園拼命，任何一起大的事故都可以讓品牌毀于一旦。

　　科蒂國際幼兒園預(yù)科班專注學(xué)前教育，對于加盟幼教行業(yè)也有自己的看法和理解，一共參考

　　（1）做教育行業(yè)不同于其他，責(zé)任感在目標(biāo)之上，沒有這個(gè)指導(dǎo)思想就做不好這個(gè)行業(yè)。

　　（2）一定必須有長遠(yuǎn)眼光，急功近利的短期繁榮可能出現(xiàn)，但不能持續(xù)，一旦管理、教學(xué)等軟肋爆發(fā)出來，就是顛覆性的傷害，可能一蹶不振。

　　（3）做減法。不要看見什么特色吸引人就開什么班，上什么課，人云亦云，沒有主攻方向，把自己穩(wěn)定的一個(gè)特色做好、做透，自然能贏得家長和孩子的信賴。比如科蒂教育特色，一直是堅(jiān)持的特色，在依托美國總部資源的基礎(chǔ)上，還投入了大量的時(shí)間、精力以及專門的團(tuán)隊(duì)來研發(fā)等等，每一學(xué)期都會(huì)總結(jié)、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修改，歷時(shí)多年才完善。

　　總之，科蒂幼兒園預(yù)科班是個(gè)好產(chǎn)業(yè)，但也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)周期較長的產(chǎn)業(yè)。師資、文化、課程建設(shè)、資金、政府公關(guān)、管理、擴(kuò)張、品牌，一個(gè)都不能少，因此也是非常辛苦的一個(gè)行業(yè)。做這個(gè)行業(yè)的人必須能有耐心、恒心地做“百年老店”，有償?shù)貫槿嗣穹?wù)，培育好祖國的下一代。

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