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　　泡沫劇專業(yè)飲品制造工場項(xiàng)目的市場前景和規(guī)劃如何？
　　優(yōu)越企業(yè)管理公司07年推出的泡沫劇項(xiàng)目為即飲新鮮飲品業(yè)態(tài)的很高平臺。泡沫劇管理系統(tǒng)、產(chǎn)品制作控制和銷售現(xiàn)場的設(shè)計(jì)均來源于國際現(xiàn)制食品行業(yè)較新理念。我們確信泡沫劇會引路未來的消費(fèi)趨勢，我們將創(chuàng)造一個(gè)以茶文化為核心的神話，并在其中成就巨大的社會和商業(yè)價(jià)值。
　　1、餐飲業(yè)是加盟熱點(diǎn)：餐飲業(yè)連續(xù)16年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)高速增長，相比其他行業(yè)，‘市場發(fā)展迅猛、增長快、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)高、長期經(jīng)營’是其主要特點(diǎn)。餐飲行業(yè)是生存能力很強(qiáng)，是誕生老店多的行業(yè)。
　　2、資訊和數(shù)據(jù)表明，在國際市場和國內(nèi)市場，“即飲”市場相比快餐市場，因其消費(fèi)時(shí)段長/消費(fèi)更隨意的特點(diǎn)，逐漸成為市場熱點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的對象。
　　3、即飲市場面臨優(yōu)佳發(fā)展機(jī)遇：新鮮健康的“即飲”市場蘊(yùn)涵巨大的市場需求，尤其在城市市場，其發(fā)展將可能在勢力范圍內(nèi)極大的削弱“包裝類飲品”的市場份額，市場價(jià)值不可估量。在美國，的大量出現(xiàn)使消費(fèi)者原來在超市購買包裝咖啡飲品和自動售賣咖啡機(jī)的消費(fèi)習(xí)慣完全改變。在（包括武漢），大量即飲（奶茶）（豆?jié){）店的出現(xiàn)（雖然很低端也不衛(wèi)生），使得我們在某些地段看到，手持奶茶杯的行人居然高過手持礦泉水、可口可樂、統(tǒng)一茶的行人。這在幾年前是難以想象的。可以講，即飲市場面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。
　　4、泡沫劇項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位立足新茶文化，為未來的社會主流人群（包括白領(lǐng)、商務(wù)休閑人士、小資、時(shí)尚年輕學(xué)生等）提供外出時(shí)的健康解渴需求和休閑交流空間（以飲為主）。業(yè)務(wù)形態(tài)主要由20-60平米的泡沫劇即飲店和100平米-300平米的泡沫劇休閑茶館組成，網(wǎng)絡(luò)滲透目標(biāo)將包括：中心商業(yè)區(qū)、商務(wù)區(qū)、旅游區(qū)、機(jī)場、大學(xué)、圖書館、政府政務(wù)中心等，在不同終端，將會針對人群特點(diǎn)提供不同的產(chǎn)品組合和性價(jià)比（30%內(nèi)的差異化，70%為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品），未來3年間將專注于推動泡沫劇即飲店的發(fā)展，成為有文化內(nèi)涵的時(shí)尚街飲的先進(jìn)品牌。
　　泡沫劇的獨(dú)特性是什么，有哪些與眾不同？
　　1、豐富市場操作經(jīng)驗(yàn)和具有創(chuàng)造能力的管理團(tuán)隊(duì)。每位股東皆具多年上市企業(yè)從業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，深諳品牌市場運(yùn)作之道，也珍愛泡沫劇品牌和共同合作的團(tuán)隊(duì)。我們確信每個(gè)股東都具備企業(yè)家的胸懷和理念，也有放棄短期利益著眼于時(shí)間久發(fā)展泡沫劇品牌的意識。
　　2、價(jià)值觀和企業(yè)文化的培育能力，立足于成為有社會責(zé)任感和生命力的企業(yè)，不以犧牲企業(yè)使命感和客戶利益等方式來追求短期企業(yè)收銀很大化。立志于樹立受社會尊敬的代表新茶文化品牌。我們的團(tuán)隊(duì)所具備的服務(wù)精神/上進(jìn)的工作作風(fēng)/無限改進(jìn)和創(chuàng)造能力是目前國內(nèi)較高水準(zhǔn)。正確價(jià)值觀的引導(dǎo)和真誠關(guān)愛他人、服務(wù)于社會的文化培育是泡沫劇精髓。
　　3、對經(jīng)營模式及產(chǎn)品獨(dú)特性的研究及控制能力，我們的產(chǎn)品由香港飲品業(yè)人士和國內(nèi)高校茶學(xué)組成團(tuán)隊(duì)研發(fā)適合當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品，也搜羅世界飲品流行趨勢。泡沫劇從不照搬市場上現(xiàn)有產(chǎn)品，我們也不標(biāo)榜偽臺灣或香港風(fēng)格，我們的每款產(chǎn)品和服務(wù)模式帶有明顯和獨(dú)特的泡沫劇烙印。例如泡沫劇用特別技術(shù)調(diào)制的奶茶與市面上任何奶茶都有極大區(qū)別，不僅奶質(zhì)醇和而且茶香四溢，并將綠茶和烏龍茶作為奶茶的調(diào)配基礎(chǔ)，而且以每月都有新品的速度給了消費(fèi)者非常明顯的驚喜。

　　1、豐富市場操作經(jīng)驗(yàn)和具有創(chuàng)造能力的管理團(tuán)隊(duì)。每位股東皆具多年上市企業(yè)從業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，深諳品牌市場運(yùn)作之道，也珍愛泡沫劇品牌和共同合作的團(tuán)隊(duì)。我們確信每個(gè)股東都具備企業(yè)家的胸懷和理念，也有放棄短期利益著眼于時(shí)間久發(fā)展泡沫劇品牌的意識。
　　2、價(jià)值觀和企業(yè)文化的培育能力，立足于成為有社會責(zé)任感和生命力的企業(yè)，不以犧牲企業(yè)使命感和客戶利益等方式來追求短期企業(yè)收銀很大化。立志于樹立受社會尊敬的代表新茶文化品牌。我們的團(tuán)隊(duì)所具備的服務(wù)精神/上進(jìn)的工作作風(fēng)/無限改進(jìn)和創(chuàng)造能力是目前國內(nèi)較高水準(zhǔn)。正確價(jià)值觀的引導(dǎo)和真誠關(guān)愛他人、服務(wù)于社會的文化培育是泡沫劇精髓。
　　3、對經(jīng)營模式及產(chǎn)品獨(dú)特性的研究及控制能力，我們的產(chǎn)品由香港飲品業(yè)人士和國內(nèi)高校茶學(xué)組成團(tuán)隊(duì)研發(fā)適合當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品，也搜羅世界飲品流行趨勢。泡沫劇從不照搬市場上現(xiàn)有產(chǎn)品，我們也不標(biāo)榜偽臺灣或香港風(fēng)格，我們的每款產(chǎn)品和服務(wù)模式帶有明顯和獨(dú)特的泡沫劇烙印。例如泡沫劇用特別技術(shù)調(diào)制的奶茶與市面上任何奶茶都有極大區(qū)別，不僅奶質(zhì)醇和而且茶香四溢，并將綠茶和烏龍茶作為奶茶的調(diào)配基礎(chǔ)，而且以每月都有新品的速度給了消費(fèi)者非常明顯的驚喜。
　　4、品牌和塑造、表現(xiàn)和維護(hù)，我們的股東和執(zhí)行經(jīng)理層代表當(dāng)?shù)貭I銷策略機(jī)構(gòu)、平面設(shè)計(jì)較高水平，能創(chuàng)造出獨(dú)樹一幟的泡沫劇品牌風(fēng)格。
　　5、系統(tǒng)的搭建能力，物流平臺、信息平臺、人事平臺和店面營業(yè)平臺的管理，在各項(xiàng)管理平臺上超前設(shè)計(jì)，著重標(biāo)準(zhǔn)化、效率、協(xié)作。我們強(qiáng)調(diào)一杯鮮茶不簡單，也以對待工業(yè)產(chǎn)品的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格來對待每一次產(chǎn)品出品和日常工作。
　　6、專屬的原材料供應(yīng)鏈，我們整合國內(nèi)品質(zhì)秀的原材料供應(yīng)商，挑選口感純正健康的食材，并國貿(mào)特通渠道引入特別原料。從不為追求廉價(jià)原料來降低對品質(zhì)的很好要求。
　　7、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和控制，重在市場的規(guī)劃布局和選址的精到。
　　8、落到細(xì)節(jié)中的對服務(wù)于客戶的真誠文化的運(yùn)用和控制，在理念上與國際趨勢保持一致。堅(jiān)持和不斷完善服務(wù)于顧客的若干細(xì)節(jié)，并不因?yàn)榈貐^(qū)落后消費(fèi)理念而有所改變。
　　9、真正關(guān)心和喜愛每一個(gè)員工，給每個(gè)員工傾心的指導(dǎo)和成長機(jī)會，在意員工的真誠情懷和學(xué)習(xí)能力勝于經(jīng)驗(yàn)。我們的管理人員有教育自家子女的心態(tài)，花無數(shù)的精力來培育年輕的泡沫劇員工，使他們與泡沫劇一同健康成長。我們會在未來的幾年內(nèi)推出員工持股計(jì)劃使每個(gè)員工都可能成為企業(yè)的主人并分享很大的成功。
　　10、對于合作者我們將沿襲泡沫劇的服務(wù)精神，公司會堅(jiān)持對待員工和顧客的真誠意識服務(wù)于合作者。