鳥從創立發展至今，主要經歷了三個較為重大的發展轉折節點：其一，品牌初創時的定位問題；其二，97金融危機時的轉型問題；其三，新世紀初進入女裝市場的問題。然而，無論公司經營戰略發生如何的轉變，貫穿始終不變的是公司的經營理念：“錯位競爭”。正是這樣的理念，伴隨著鳥走過一路的風雨和坦途，也必將引路鳥走向新的輝煌。

　　1、品牌初創 實踐錯位競爭

　　“鳥”品牌是在1995年創立的。當時的男裝市場遍布正裝，休閑概念的服裝鮮有人做，而當時在國外，休閑風正方興未艾。我們敏銳地感覺到，隨著我國經濟社會的發展，人們的生活將更加豐富多彩，單純的正裝顯然難以滿足大家對出入不同場合的全面需求。因此，鳥選定了休閑男裝作為自己的主打產品方向，這開創了其時行業之先。這其中，尤以我們的休閑襯衫更加出名。款式多樣、色彩各異的個性，為鳥贏得了市場，也為公司贏取了發展的先機。這種由產品轉型帶來的錯位經營，帶來了新的市場空間，也帶來了鳥騰飛。

　　2、虛擬經營 轉變發展模式

　　1997年席卷亞洲的“金融危機”不期而至。經濟發展面臨調整，銀根緊縮，這給公司的資金鏈條帶來了很大壓力，企業的生存受到了極大的考驗。錯位競爭的經營理念讓我們看到了品牌發展的競爭力，但此時的優勢顯得有些脆弱，如何能夠獨辟蹊徑、繞開不利的經濟環境呢？我們開始深入思考，鳥的未來該怎么辦？艱難抉擇，抱以壯士斷臂的信念，鳥跨出了向虛擬經營模式轉型的步伐。從單純的生產制造銷售者，轉向以品牌、設計和營銷為主要業務，逐步剝離需要資金、勞力密集投入的制造業務，這即是虛擬經營的核心。正是因為模式上的此種創立推動了鳥的高速發展，這也成為鳥創立后的又一個重大發展轉折點。

　　3、引路時尚，涉足創意產業

　　如何打破傳統產業的局限，構建起全新的競爭優勢？怎樣轉型來超越其他人的模仿抄襲和競爭？如何尋找到未來發展的無限？這些都需要文化和思想的創立轉型。公司全面實施時尚化戰略，一是對時尚理念的把握，高度注重產品研發設計，將當下流行時尚元素和品牌風格融合于產品設計，造就強大的產品競爭力，讓消費情趣常新、產品常新、市場常新，讓這個產業獲得沒有極限的增長；二是對系統速度的把握，包括信息流、物流、現金流以及運營速度，實現了各類的合理配置，使企業能夠快速響應、快速整合。

　　時尚化戰略的背后，其實質是對企業管理以及協作群體戰略整合的嚴格要求。如果說某個方面容易被模仿，但一個系統，系統間的協作管理，以及運營的思想和文化就難以模仿，構成別人難以超越的軟實力。

　　所有競爭都體現為文化與思想的較量。要使企業擺脫平常，成為潮流，烙上不凡偉大的印跡，文化與思想的轉型就成為一種必須。這種優勢，尤其讓我們覺得值得珍惜。