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若男服飾有限公司2012年已進(jìn)駐代表店鋪

東門銀泰、世紀(jì)廣場店、酷購A館、店、銀泰、洋、柯橋萬達(dá)、一百、紹商、洋、景文百貨、 銀隆百貨、
百貨、華聯(lián)、萬達(dá)百貨、摩爾百貨、茂業(yè)、新世界商場、華聯(lián)、新蘇南、新、國購、百貨大樓、
萬家福、新街口大洋、大洋。

2013年全年計劃完東、華南、華中區(qū)域及局部華北、東北區(qū)域150-250家銷售網(wǎng)點。

若男服飾有限公司成立于2000年7月，位于品牌之都，公司占地二十畝。

1968年，香港有名時裝設(shè)計師安雅若經(jīng)過多年的在歐洲游歷和學(xué)歷回到故鄉(xiāng)香港后，她親身感受到了香港女性服飾與歐洲女性服飾之間的差距，作為設(shè)計師的她被一種深深的使命感所喚醒，她手中的作品詮釋了香港女性都市、自由、時尚等元素，她成立了T&W女性時裝設(shè)計工作室，同時以此為女裝品牌命名在香港時裝界獨樹一幟，在安雅若女士引路下，T&W成為每季米蘭時裝周上的常客，被譽為當(dāng)代女性所追捧的時尚“私家衣”。

銷售支援
1.開業(yè)前期市場網(wǎng)點考查，協(xié)助進(jìn)場洽淡，新店開業(yè)貨品組織配貨
2.新店開業(yè)公司上門培訓(xùn)，協(xié)助店員招聘和貨品陳列等工作
3.每季貨品上柜陳列指導(dǎo)，店鋪銷售數(shù)據(jù)分析，竟?fàn)幤放品治鲂畔?
4.終瑞到店支援主要是針對店鋪服務(wù)狀況，陳列對象，人員培訓(xùn)，庫存管理等由市場督導(dǎo)進(jìn)行駐店的現(xiàn)場指導(dǎo)
5.培訓(xùn)課程由公司培訓(xùn)部門定期舉行
6.每次訂貨會給予單店訂貨指導(dǎo)

貨品管理政策
1.時間以到貨日和申請日計算，不計算在途時間
2.市場銷售進(jìn)度數(shù)據(jù)全程監(jiān)控，庫存消化系統(tǒng)運作，合理性退貨指導(dǎo)，提高/增加政策兌現(xiàn)
3.經(jīng)簽定屬于質(zhì)量問題，設(shè)計缺陷問題造成的滯銷品由公司全權(quán)負(fù)責(zé)，不計算換貨率
4.以上退貨權(quán)限于品牌服裝類貨品，配飾和產(chǎn)品退化率見每次訂貨會通知

店鋪管理模式
1.客戶自行管理：每天須上傳銷售數(shù)據(jù)，每周固定制作公司要求的各項報表
2.公司銷售部的客服進(jìn)行日常貨品服務(wù)管理
3.公司AD督導(dǎo)進(jìn)行到人員培訓(xùn)指導(dǎo)，經(jīng)管管理指導(dǎo)，到店服務(wù)支援等，協(xié)助店鋪提升業(yè)績
4.公司不定期進(jìn)行神秘顧客到訪，檢測終瑞服務(wù)素質(zhì)，加盟商須無條件服務(wù)監(jiān)管和相關(guān)處罰與獎勵
5.公司進(jìn)行日常陳列形象跟進(jìn)，加盟商須無條件接受陳列（包括櫥窗，換季形象畫，促銷POP，節(jié)假日氣氛布置，陳列模式等）變更方案，并按照要求提供相關(guān)照片資料
6.在商場同意的前提下，終瑞營業(yè)員須穿公司統(tǒng)一設(shè)計的導(dǎo)購上衣，費用由加盟商按照成本價支付

信息化管理要求
1.所有店鋪必須與公司實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，并提高/增加每日傳輸庫存數(shù)據(jù)，否則不執(zhí)行退貨率和優(yōu)惠優(yōu)惠
2. 終瑞POS設(shè)備成本費用，由客戶支付;無軟件費用

適用對象
所有目標(biāo)區(qū)域的加盟商
市場要求
代理商簽定的市場區(qū)域（區(qū)域根據(jù)客戶要求和公司規(guī)劃結(jié)合）
本政策限定
本政策只適用于2013年簽約并開店的客戶，相關(guān)換貨及其他優(yōu)惠政策在合同期內(nèi)，合同期為1年
店鋪要求
區(qū)域主力商場不低于45平方，街鋪的專賣店不低于60平方
店鋪選址要求：
符合公司或區(qū)域代理商考察標(biāo)準(zhǔn)
加盟基本條件
1.進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局的評估：符合公司對區(qū)域市場的布局規(guī)劃
2.加盟商自營主力店鋪的前期開設(shè)必需優(yōu)先開發(fā)公司指定的商場，首批鋪貨：10萬