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遍布汕頭市區(qū)大街小巷的“四順涼茶”店已經讓“四順涼茶”這塊招牌路人皆知。一個家族式的小商鋪是如何發(fā)展到今天擁有56家加盟連鎖店的規(guī)模呢？帶著這個疑問，記者采訪了“四順涼茶”創(chuàng)始人魏楚強總經理。
1981年，年僅34歲的魏楚強開了家“四順中草藥店”，后改名為“四順藥材商店”。他除了為群眾開方診病外，還根據本地四季常見病，專門配制快、價格低的涼茶在店前供應，深受周圍群眾的喜歡。有超前意識的魏楚強意識到“四順”招牌的影響力，于1990年申請“四順”商標注冊。之后，魏楚強接連開了幾家分店，由兄弟姐妹協助管理經營。經過20年的發(fā)展，在市區(qū)總共擁有9家“四順涼茶”店。
2001年，隨著全國上下加入WTO的熱潮一浪高過一浪，魏楚強強烈地意識到，“四順涼茶”雖然在汕頭小有名氣，但規(guī)模太小太弱，無法與強勁的外地品牌競爭，必須擴大經營規(guī)模。但是如果要做大做強，資金和人力的匱乏又是一個無法解決的問題。魏楚強在短短的兩天內就決定改變經營模式，變家族式經營為加盟連鎖式經營，吸引和利用外來資金和人員加入“四順涼茶”店的經營，共同做大做響“四順”招牌。
在對加盟者進行三個多月的專業(yè)培訓之后，首批14家“四順涼茶”加盟連鎖店正式開張。
在短短的兩年時間里，“四順涼茶”已經從9家發(fā)展到了56家，地域也從局限的汕頭市區(qū)發(fā)展到揭陽、潮州等周邊城市。3月6日，廣州一家“四順涼茶”加盟店也順利開張了。魏總經理胸有成竹地說：“立足了汕頭市，接下來就是要立足粵東地區(qū)，再而是整個廣東省，我下一步的目標是開到100家。”

1、協助選址與評估:協助加盟商對所尋店址進行實地考查，評估其開店的可行性。對地域、商圈、顧客進行調查，提供營業(yè)額預估、經營損益預估等資料，供加盟商參考。
2、區(qū)域保護：
公司將嚴格控制加盟區(qū)域和加盟商的數量和質量，并建立完備的的價格控制體系和政策;
3、人力資源支持：
開店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協助加盟商招募新進人員。開店期間，總部提供人力支持及輔導。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設計師統(tǒng)一進行店鋪形象設計;店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人指導、督核，加盟商負責監(jiān)理。
5、不斷的指導及培訓：
店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經營團隊針對經營理念、店鋪管理及產品相關知識開設相應的課程。
開業(yè)后由總部派督導駐店，指導店鋪開業(yè);每個月新品上市開設相應的產品培訓課程;同時，為加強與加盟商之間的專業(yè)交流，總部定期舉辦加盟商大會。
6、產品研發(fā)：
根據市場實際需求及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進行全面市場調研，制定合理的產品規(guī)劃，并以靈活的產品價格加強區(qū)域市場競爭力，提高/增加加盟商的權益。
總部會不斷的進行新產品的研發(fā)，完成全國市場產品的推陳出新。