一、窗簾家紡產業的前景分析
前景廣闊
隨著經濟的發展，生活水平的提高，人從追求物質上的滿足向更深層次的精神審美需求轉變。居室裝修從單純追求硬裝修向硬裝修與軟裝修（床上用品、窗簾、布衣）協調并重轉變發展。香港索思國際家紡洞察這種需求變化的趨勢，優先占據“整體家紡”的時尚潮流，以迎接家紡業的巨大商機。有名氣資料表明，中紡業年增長率保持在20%以上，是行業增長率很好的行業之一。
由于人口基數的龐大和城市化的高速發展，軟裝飾家紡行業將在今后很長一段時間內保持強勁的發展勢頭。與歐美相比，國內家紡行業消費觀念與消費習慣還沒有轉變過來，戶均消費水平還處于較低消費量階段，市場潛力十分巨大。
香港索思國際家紡歷經發展，早已躋身國際家紡行業有檔次品牌行列。形成了富有個性與特色的品牌定位、初具規模的營銷網絡、不斷創立的系列產品和逐步完善的服務系統。積累了豐富的品牌運作經驗，在業界享有不凡信譽。
二、市場分析
目前，大陸的家紡行業還處于成長初期，產能總量數世界優先。專業生產廠商有上萬家，主要分布在、、地區，而分散在全國各地的家紡從業經營者更是不計其數。但從產業結構上看，無論內銷還是出口，國內中低檔產品生產總量偏大，已經出現過剩。大多被擠入價格競爭的惡性漩渦中，很難提供基本的品質提高/增加，也無法支撐企業的技術進步與良性發展；而技術含量高、產品品質好、高附加值的商品的產銷量比重偏低，遠不能滿足步入“小康”社會后消費者在家居文化和保健意識方面的需求，有檔次家紡商品的市場彈性空間巨大。
家紡行業的發展現狀是：行業洗牌不停，品牌競爭加劇，高、中、低品牌陣線格局基本成型；少數不錯品牌經營規模急劇擴大，已經走在行業的前列。品牌運作以及渠道網絡的格局基本成熟，開始引路行業的發展；但真正能稱霸市場的品牌還沒有形成，處于一線行列的也就十幾個本土品牌，他們占據著中檔或中有檔次市場層面的大部分份額；高端市場目前還有幾個國際品牌登陸，但都以有檔次商場專柜的形式經營，網點，產品結構品類也限制得較謹慎，所以市場占有率不高，形不成氣候；低端市場則完全是無序的經營業態，以批發市場為主要經營渠道，單獨的優勢就是快速的簡單模仿、低品質重復與低價競爭。
家用紡織品必將成為21世紀紡織品類經濟增長的主要，家紡行業潛藏著巨大的加盟商機，更大的成長機會還在高端市場。家紡的高端市場競爭有序，品牌較少，經營門檻的準入限制排斥了不良經營因素，經濟杠桿的作用反而降低了。高端客戶消費理性，更容易實現品牌附加值。任何一個行業，不錯的品牌總是有限的，老品牌市場空間小、機會少；新品牌成長性好、大。加盟選擇往往在兩難之間。所以，選擇高端新品牌，是相對優化的加盟方向。能加盟一個運營成熟、品牌歷史悠久的國際大品牌，則是更佳的加盟選擇。
香港索思國際家紡是源自英倫的奢華品牌，索思的產品線寬廣，風格獨特，是目前國內少數適合開設品牌專賣店的國際品牌。索思剛進入大陸，提供了更多的商業機會。加盟索思，由香港索思家紡直接授權。獲得索思家紡的經營權，就獲得了一份屬于你自己的財富。
杰出的創業者的精明之處不在于判斷商機，而在于善于決斷、搶占商機。
三、營銷策略
營銷是21世紀的杠桿，營銷就是教育使消費者賞識你的產品。提供給客戶的產品，不僅要優于他們目前所擁有的，還要高于他們得到的一切選項和選擇。
說到底，營銷就是銷售一種利益。
A. 價格策略
我們的產品定位是中有檔次，基于品牌現在尚屬于市場開拓期間。因此采取在產品質量與檔次方面偏高，而在價格上普遍適當地偏低的銷售策略。讓消費者與各經銷商得到更多的利益實惠。
但穩定并非不變，在品牌未深入人心的階段，或是市場的銷售高潮期間，我們的價格會相應地針對市場調整。對各地客戶做促銷策略支持，但是在正常的銷售期間，我們會保持穩定的價格增減幅。
B. 清晰的銷售渠道
全國統一形象的專賣店，歷史—沉淀—文化一脈相承，詮釋了索思品牌傳統與時尚相結合的文化。加速了品牌形象及文化的記憶與傳播，渠道清晰、獨特，令人耳目一新。
全國統一形象的商場專柜。在流光溢彩、燈火輝煌的購物環境中，而引人注目。
C. 地促銷手段
促銷需要的不僅僅是銷售數字短時間的跳動，更重要的是與之俱增的品牌文化傳播與延續，只有這樣，數字的跳動才會持續。
不斷放大閃亮的優點，尋找20%的消費群體，獲取80%的銷售額