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滿堂紅裝飾企業(yè)集團是一家在乃至全國都有較高知名度的大型企業(yè)。總部設(shè)在，全國擁有近共50多家分公司，員工近5000多名。

公司于1999年成立以來，就在同行內(nèi)優(yōu)先推出“讓您明明白白搞裝修”的服務(wù)理念，以及家裝知識公益講座，廣播電臺家裝知識熱線咨詢、第二代家裝新理念、三大創(chuàng)立服務(wù)、貼心服務(wù)升級等服務(wù)措施，并取得了同行的肯定及廣大消費者的好評。

2004年，公司又在全國強勢推出“讓裝修變成服務(wù)”，“要裝修更要服務(wù)”的服務(wù)理念,從此，全國裝飾行業(yè)進入了一個“為客戶創(chuàng)造價值”，“用服務(wù)創(chuàng)造價值”的全新服務(wù)競爭領(lǐng)域。

滿堂紅企業(yè)為改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念、管理思想、服務(wù)方式等進行了大量的探索與實踐，并后來走出了一條適合其自身發(fā)展的道路。雖然，在企業(yè)的革新中，我們付出了大量的人力、物力，也經(jīng)歷了來自業(yè)界的各種考驗。但我們是驕傲的。因為我們壯大了、成功了。我們的成功不僅僅體現(xiàn)在市場份額的倍增上,更體現(xiàn)在客戶對滿堂紅的認知度和滿意度上。客戶的微笑始終是我們追求的很大。

立足社會、服務(wù)社會、同時也回贈于社會，這是滿堂紅公司的企業(yè)精神。滿堂紅時刻不忘記自已所承擔(dān)的社會責(zé)任。盧有吉董事長代表滿堂紅公司捐助過西藏、廣西等地的貧困山區(qū)，建有多所：“希望小學(xué)”，讓近千名失學(xué)兒童重返校園；同時還拿巨資用于改善落后地區(qū)的交通狀況、飲水工程等，用愛心去扶助貧困地區(qū)，滿堂紅承擔(dān)了自已的社會責(zé)任。

滿堂紅公司在經(jīng)營、運作、發(fā)展壯大的過程中，形成了一套科學(xué)的管理運作模式和獨到的企業(yè)特色：時尚、簡約、個性化的設(shè)計；創(chuàng)立、先進規(guī)范的市場經(jīng)營理念;周到細致的服務(wù)體系都印證著一個企業(yè)的成功之道。我們將一如既往地堅持為客戶服務(wù)的理念,不斷創(chuàng)立，不斷改變，努力做到讓所有人心中都裝有一個滿堂紅這個目標.

    一,加盟者加盟所在區(qū)域的房產(chǎn)狀況,實現(xiàn)目標水平,消費水平等情況符合滿堂紅的發(fā)展戰(zhàn)略。

    二，加盟者必須擁有必要的經(jīng)營資源，具備一定的經(jīng)營管理能力，在當(dāng)?shù)睾细竦男庞煤蜕鐣P(guān)系。

    三，加盟者其中一股東必須正在經(jīng)營家裝公司或是行業(yè)內(nèi)人士。具備有關(guān)家裝行業(yè)的營運經(jīng)驗，對裝飾行業(yè)和裝飾市場有一定的實標操作經(jīng)驗。

    四，加盟者能夠完全認同滿堂紅品牌，對滿堂紅裝飾集團的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營理念，企業(yè)宗旨一致。

    五，加盟者能夠堅決執(zhí)行滿堂紅制定的各項管理體系及工程檢側(cè)，監(jiān)控等各項標準。