2015-08-05 09:55

選擇就是找到了你創(chuàng)業(yè)路上的好管家。由公司總部提供空中托管、全程扶持、保姆式運(yùn)營(yíng)方式，總部對(duì)線上虛擬經(jīng)濟(jì)和線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的整合與聯(lián)盟，為的加盟者建立渠道網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)盟模式，整合多方資源，快速聚攏各地企業(yè)、商家、單個(gè)網(wǎng)絡(luò)商城等信息資源。新手如何開(kāi)網(wǎng)店?新財(cái)富網(wǎng)上商城將用一顆誠(chéng)摯的心，為你打造美好的未來(lái)，理想的藍(lán)圖就在你的面前。 你是否也想過(guò)要開(kāi)實(shí)體店，地理位置不可心，可新的房租太貴，就算是你選擇到了合適的地方，工商稅務(wù)又是這么難搞定，你是否也想過(guò)一般開(kāi)網(wǎng)店因?yàn)榻?jīng)營(yíng)流程繁瑣，需要完成采購(gòu)、推廣、物流、售后服務(wù)等整套流程，個(gè)人精力、資源有限，難以突破。而絕大多數(shù)人是自己?jiǎn)胃?被迫中途放棄?選擇新財(cái)富網(wǎng)上商城，我們?yōu)槟悴傩模瑸槟阕龊芎玫男麄鳎瑸槟愕牡赇伱恳徊竭\(yùn)營(yíng)都精心策劃。你不需要承擔(dān)開(kāi)實(shí)體店那些加盟卻可以在這里。 網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)和改版都有總部技術(shù)來(lái)做，所有關(guān)于技術(shù)方面的都有北京總部來(lái)給予提供支持。加盟不需要你請(qǐng)技術(shù)人員編寫(xiě)順序，也不用您去解決復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，只要你具備基本的上網(wǎng)知識(shí)就完全可以運(yùn)營(yíng)好一家商城，新手如何開(kāi)網(wǎng)店?新財(cái)富網(wǎng)商聯(lián)盟形成新一代E-business體系，幫助客戶拓展更多的通道，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)流量共享、商品資源共享、信息資訊共享。，創(chuàng)業(yè)的理想的藍(lán)圖就在你的面前，輕松留言就能獲得奇妙創(chuàng)業(yè)信息。

2015-09-01 14:07

　　做老板要求感性，做治理者要求理性；老板求變，治理者求穩(wěn)；老板沖動(dòng)，治理者現(xiàn)實(shí)；老板們豪情壯志沖云天，治理者不管風(fēng)吹浪打穩(wěn)坐釣魚(yú)船；老板們相信自己，治理者相信集體；老板們是理想主義者，治理者是現(xiàn)實(shí)主義者。他們本來(lái)不同，也不可替換。很好的辦法就是―――目前大多數(shù)老板仍直接參與治理，同時(shí)身兼董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的老板估計(jì)超過(guò)半數(shù)。與高超的經(jīng)營(yíng)決策水平不同的是，多數(shù)老板們的治理水平顯得十分有限。假如說(shuō)很多老板們搞經(jīng)營(yíng)是“大師”的話，做治理往往是小學(xué)生。由老板們直接管的企業(yè)往往在治理上都比較差，而且由于老板的個(gè)性與能力的限制，很難改變這一狀況。 　　這種現(xiàn)象的根本原因是“性錯(cuò)位”。就像女人永遠(yuǎn)是女人，永遠(yuǎn)不同于男人，而且也絕不可能變成男人一樣，老板不是治理者，也永遠(yuǎn)不同于治理者，想讓他們成為一名合格的治理者實(shí)在是一件勉為其難而且并無(wú)必要的事。 　　老板的行為特點(diǎn) 　　１．變化太快、太多：做老板講究“變中求進(jìn)”，“變”是做老板的常態(tài)，而搞治理則是“靜中求變”，“靜” 是常態(tài)，而“變”是暫時(shí)的，局部的。這在身兼兩職的老板身上就出現(xiàn)了矛盾。老板們?cè)谔幚磉@兩個(gè)角色時(shí)，往往都是以老板角色為主。因此就把“變”過(guò)多地運(yùn)用到治理中，造成企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定，甚至混亂。經(jīng)常性的政策、組織及職員變化讓企業(yè)目的不明確，體系不牢固，員工經(jīng)常不知所措。 　　２．“統(tǒng)”與“放”處理不當(dāng)：前幾年，的民營(yíng)企業(yè)也像經(jīng)濟(jì)一樣，出現(xiàn)了一個(gè)怪圈，即“一統(tǒng)就死，一死就放，一放就活，一活就亂，一亂又統(tǒng)”。始終沒(méi)有達(dá)到西方企業(yè)那樣的“統(tǒng)得起，放得下”的良性狀態(tài)。 　　老板的職業(yè)要求“英雄主義”，要求具備領(lǐng)導(dǎo)能力，個(gè)人魄力與魅力，也就是說(shuō)更依靠于個(gè)性的發(fā)揮。所以大多數(shù)老板都非常自信，都覺(jué)得自己行，總怕別人理解不了，總怕局面失控，特殊是在當(dāng)今社會(huì)信任基礎(chǔ)不穩(wěn)固，職員素質(zhì)又較低的情況下。 　　“統(tǒng)”成了企業(yè)的主流，而且大都統(tǒng)的過(guò)份。這樣的結(jié)果是安全感有了，但活力沒(méi)有了，企業(yè)變得死氣沉沉，缺乏動(dòng)力。這時(shí)老板們又不得不放。形成了主觀上愿統(tǒng)，而客觀上又不得不放的矛盾心態(tài)。這種統(tǒng)又統(tǒng)不好，放又放不開(kāi)的做法，使得企業(yè)總是上下?lián)u擺，結(jié)構(gòu)不穩(wěn)，心態(tài)不平衡。在各層治理職員，廣大員工越來(lái)越希望分享權(quán)力，成為企業(yè)的主人時(shí)，老板們主觀上統(tǒng)的意識(shí)越來(lái)越顯得分歧時(shí)宜，但又苦于找不到良策實(shí)現(xiàn)能夠“統(tǒng)”“放”結(jié)合，靈活自如。 　　３．事無(wú)巨細(xì)皆問(wèn)之：很多老板總抱怨“一年到頭，一天到晚，辛辛勞苦，忙不完的事，結(jié)果還是亂糟糟”。事實(shí)是，這正是由于老板自己太勤快，什么都不合格所造成的。事無(wú)巨細(xì)是老板的一大愛(ài)好，更是一大負(fù)擔(dān)。很多老板不懂得按體系辦事，又不會(huì)放權(quán)。公司千頭萬(wàn)緒的工作事無(wú)巨細(xì)地匯結(jié)到老板一個(gè)人身上，“剪不斷，理還亂”，到頭來(lái)自找苦吃。 　　４．自己管不了自己：老板在企業(yè)至高無(wú)上，假如把制定政策與執(zhí)行政策合二為一的話，其結(jié)果一定是缺乏監(jiān)視，使企業(yè)走向衰弱。 　　所有的老板都公認(rèn)“法治”好，但潛意識(shí)中又不斷強(qiáng)化“人治”，結(jié)果公司出現(xiàn)治理真空，讓一些人鉆了空子。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都制定了相當(dāng)完備的規(guī)章制度，試圖體系來(lái)約束員工，以達(dá)到治理的目的。但假如老板親身做治理，就會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地凌駕于制度之上，往往老板首先打破制度，造成有些事，有些人不受制度的約束。這一真空就像“黑洞”，會(huì)把其他員工的積極性吸干，會(huì)淡漠員工的法制觀念，或者當(dāng)老板面一套，背老板面另一套，只對(duì)老板個(gè)人負(fù)責(zé)，而不對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。 　　很多人以為只要投老板所好就是好員工，以至于幫老板帶一次孩子也成為一大榮耀。這種行為給企業(yè)造成極大危害。大多數(shù)老板明白其中利害，只是自己也是當(dāng)事人，也就 “當(dāng)事者迷”而不能“旁觀者清”了。 　　５．治理經(jīng)驗(yàn)不足：老板們大多青年創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)各種不同的企業(yè)，不同層次的治理，所以缺乏治理經(jīng)驗(yàn)。與經(jīng)營(yíng)中較多的個(gè)性，天賦相比，治理則更依靠經(jīng)驗(yàn)，其它企業(yè)的昨天可能就是你企業(yè)的今天，你有經(jīng)驗(yàn)就能從別人的成功或失敗中吸取教訓(xùn)，少走彎路。 　　由于缺少經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)老板都是“摸著石頭過(guò)河”，一不留神就掉入治理的旋渦中去不能自拔。而且老板的工作范圍只能局限在自己的企業(yè)中，不可能直接接觸到其他企業(yè)，想獲得經(jīng)驗(yàn)也是很困難的。經(jīng)營(yíng)大都對(duì)外，可以從外部得來(lái)；而治理大多對(duì)內(nèi)，不經(jīng)過(guò)自己的摸索很難得到。一方面沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，另一方面又沒(méi)地方去學(xué)，自然就成了老板的一個(gè)缺陷。 　　給自己找個(gè)好管家　　就整體而言，對(duì)老板的素質(zhì)與特性要求，與對(duì)治理者的素質(zhì)與特性有本質(zhì)的差別，他們是“兩股道上跑的車，走的不是一條路”， 　　“我只一門(mén)心思尋找各種機(jī)會(huì)，從不考慮手頭的資源是否有限，我相信車到山前必有路”，“我是一個(gè)好廚師，但要給我備足原料，否則巧婦難為無(wú)米之炊。”前者是老板，而后者是治理者，這就是差別。老板是那些“無(wú)中生有”的人，而治理者是那些“錦上添花”的人，而要讓同一個(gè)人去做兩個(gè)要求差別很大的工作是很困難的。 　　老板做治理不適合，但在現(xiàn)今國(guó)情下又不得不做，由于現(xiàn)今缺乏不錯(cuò)治理者，而且治理者與老板之間缺乏相互信任。所以治理成了老板的心病，“已所不能勿施于己”。但不做也得做，越做越怕，越怕越做，自己做不好，又怕別人做不好，結(jié)果在惡性循環(huán)中打。 　　老板與治理者永遠(yuǎn)不同，也永遠(yuǎn)不可能替換，實(shí)在，科學(xué)也簡(jiǎn)單的辦法就是老板給自己找個(gè)好管家。

2015-09-15 13:23

現(xiàn)在家電成了生活的必需品，購(gòu)買(mǎi)時(shí)，既要符合我們自己的需求，同時(shí)品牌選擇也很重要。在選購(gòu)冰箱時(shí)，人們更加側(cè)重于冰箱的外觀設(shè)計(jì)和內(nèi)部容量及保鮮功能，一款好的冰箱更是如此。據(jù)了解，對(duì)于產(chǎn)品的功能需求也是消費(fèi)者所重點(diǎn)關(guān)注的，美菱雅典娜系列的這款BCD-356WE冰箱，在采用美菱門(mén)口技術(shù)的對(duì)開(kāi)門(mén)設(shè)計(jì)之外，其外觀面板的設(shè)計(jì)內(nèi)部功能的改進(jìn)都是很到位的，今天小編就為你來(lái)解讀美菱BCD-356WE這款冰箱吧!這是一款美菱雅典娜系列風(fēng)冷無(wú)霜冰箱，BCD-356WE采用的是酷鋼不銹鋼面板，專業(yè)覆膜，防油污，更易于清潔。冷藏室采用美菱門(mén)口技術(shù)，對(duì)開(kāi)門(mén)的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)空間一體化，大體積食物可以輕松存放。表面上超大LED顯示屏，電腦控溫的設(shè)計(jì)，此處可以對(duì)冰箱內(nèi)部的運(yùn)作一目了然。可單獨(dú)關(guān)閉冷藏室，外出旅行時(shí)更加節(jié)省電能。冷藏室精心設(shè)計(jì)的移動(dòng)擱架，不僅防滲透，也可使食物的美味不外漏。以及自動(dòng)感溫控制，不僅實(shí)現(xiàn)了普通冬季轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)的功能，而且可以較準(zhǔn)確的控制冷凍室的溫度。降低實(shí)際使用能耗。冷藏室下方的一個(gè)大的果菜盒和兩個(gè)小的果菜盒能存放更多的食物，設(shè)有三檔可調(diào)節(jié)縮水孔設(shè)計(jì)，根據(jù)食物不同保濕需求調(diào)節(jié)空間濕度，隨心所調(diào)，保鮮更更久。冷凍室抽屜采用導(dǎo)軌式設(shè)計(jì)，打開(kāi)存取食物方便，一步完成。52L的超大容積，全風(fēng)冷無(wú)霜的設(shè)計(jì)，免除去霜煩惱，讓幸福生活更久新鮮，食物迅速凍透，不遺失食物營(yíng)養(yǎng)，保鮮更出色。點(diǎn)評(píng): 美菱BCD-356W冰箱的顯示屏設(shè)計(jì)，能顯現(xiàn)箱體內(nèi)的溫度，當(dāng)它溫度處在不合適狀態(tài)，就會(huì)啟動(dòng)獨(dú)立雙循環(huán)系統(tǒng)，提高/增加冰箱內(nèi)很好溫度及濕度，鎖住營(yíng)養(yǎng)，讓食物保持很好鮮度。目前這款冰箱在賣(mài)場(chǎng)僅售5999元，也是相當(dāng)?shù)谋阋说摹?/div>