2015-03-29 09:55

1996年，莊吉聯合15家成員企業成立集團，這年，莊吉西服被評為“浙江省品牌西服”，并被服裝質量監督抽檢中評為一等獎，同時獲得“省消費者協會推薦產品”榮譽。 1997年，莊吉西服獲首屆企業質量跟蹤調查活動的商品（服務）質量十佳品牌；為了滿足更大的市場需求，提高產品的生產能力和質量水平，莊吉在溫州平陽征地百余畝，開工建造現代化的工業園區，打造具有先進水平的西服生產線。 1998年，莊吉西服再度被評為“浙江省品牌西服”以及“省消費者協會推薦產品”，并在1998時裝周上榮獲“十大有名男裝品牌”稱號；同時ISO9001質量體系認證和方圓標志產品認證；莊吉商標也獲得浙江省有名商標認定，在技術革新方面，莊吉推出“新概念西服”產品。 1999年，莊吉產品參加1999年服裝服飾博覽會獲得“質量不錯獎”、“制作工藝獎”和“很好展示獎”；在'99時裝周上，莊吉服飾獲“1999/2000具時尚男裝品牌”、“2000年春夏流行趨勢主導品牌”和“很好男裝設計獎”，設計師張辛可獲“十佳時裝設計師”；莊吉還研制成功“非粘合襯西服”，開發出“莊吉夏季短袖西裝”產品，其中，“非粘合襯西服”一次性省級新產品鑒定，達到了先進水平，填補了國內空白，獲得了省級科技獎；邀請全歐紡織服裝技術協會主席、意大利紡織總會會長、意大利有名男裝品牌特別顧問西納和意大利有名西裝技術工程師路易杰到莊吉做工藝技術指導，從而不斷改進莊吉產品生產的工藝技術；同年，莊吉服飾品牌形象宣傳走進香港鳳凰衛視，成為溫州導入香港的服飾品牌。 2000年，莊吉品牌戰略開始實施，著力打造有檔次服裝名品，聘請意大利有名設計師毛里齊奧?巴達薩里擔任莊吉設計師，聘請意大利有名工藝師羅?伯格拉里擔任莊吉工藝師，聘任臺灣有名歌星周華健擔任莊吉品牌形象宣傳人，“三名工程”的實施，標志著莊吉開始由初的產品功能、質量的提升轉化為現在的品牌價值、文化內涵的提升。在世界時尚之都意大利米蘭設立莊吉服裝服飾設計工作室，從而使莊吉產品站在時尚頂端，以快速度捕捉流行趨勢信息，進一步同接軌。在技術革新方面，莊吉推出“無袖半里、無里2000新概念西服”產品。 2001年，在北京服裝周期間舉行“2001莊吉秋冬正裝休閑化介紹會”，與溫州其他五家服裝企業聯袂亮相“德國科隆男裝博覽會”，推廣莊吉品牌服飾。 2002年，莊吉商標被工商行政管理總局商標局認定為；獲得ISO14001環保體系認證、環境標志產品認證，在全國服裝行業內屬。 2003年，莊吉西服榮獲有一定名氣產品和產品，并投巨資啟動平陽工業園區第二齊技術改造工程，向更高層次的發展邁進。 2004年，平陽工業園區第二期技術改造工程完成，占地近7000平米的西服車間建成投入使用，使莊吉的西服年產量增加到80萬套；莊吉品牌被評為具影響力服裝行業十佳品牌，并入選500具價值品牌榜，莊吉在品牌建設上取得初步成功。 2005年，莊吉品牌再獲具影響力服裝行業十佳品牌；創立以工裝、夾克、風衣等產品為主導的子品牌――莊信，以適應職業裝市場的多元化發展、以及中有檔次主流市場日益增大的職業裝需求。 2006年，莊吉推出時尚有檔次商務女裝。在2006米蘭時裝周期間，莊吉與其它7家服裝品牌進行品牌時裝聯合發布，成為亮相時尚發布平臺的品牌高等時裝之一，莊吉以“游弋黑白”為主題的2007年春夏女裝在米蘭也隆重登場。

2015-04-07 11:17

作為優先代個體戶代表，從“電器大王”到“投機倒把犯”，再到如今的莊吉集團老總，其跌宕起伏的人生軌跡，見證了民營經濟的曲折發展歷程。 文/學者人物檔案 鄭元忠1952年8月出生，漢族，浙江平陽人，大專學歷，高等經濟師，現任莊吉集團總裁兼莊吉集團工業園董事長。1982年初夏到1983年仲秋，被稱為溫州“電器大王”的鄭元忠因犯投機倒把罪逃亡在外，對他的通緝令撒往全國。1984年4月，鄭元忠終被平反，開始了他的第二次創業。如今，他所創立的莊吉集團已經成為國內服裝行業內的翹楚。 2008年初，溫州樂清市柳市鎮鎮政府舉辦了“紀念改革開放30周年座談會”。一名戴著金邊眼鏡、身著筆挺西裝的中年男子在會上發言，此人正是莊吉集團董事長――鄭元忠。作為優先代個體戶代表，從“柳市八大王”中的“電器大王”到被定為犯有投機倒把罪的犯罪嫌疑人，再到如今莊吉集團董事長，溫州市第十一屆人大代表、服裝協會常務理事，鄭元忠的人生履歷可謂跌宕起伏。 改革開放30年來，在溫州這塊市場經濟發祥地涌現出了許多民營經濟的先驅與領軍人物。鄭元忠只是他們中的一個代表，在他的身上，人們看到了民營經濟從被扼殺到被推崇的全過程。 善事大亨忙上市 當有名歌星周華健身著莊吉西服出現在街頭巷尾的廣告牌上時，莊吉已成為人們熟悉的品牌。1996年成立的莊吉集團有限公司，如今不僅是男裝中的一把好手，而且已經入選全國服裝企業“雙百強”、民營企業500強。集團現有成員企業12家，涉足服飾、船舶、有色金屬、房地產等領域。近年來，“莊吉”連獲“”、“有一定名氣產品”等殊榮。 “老總近期一直忙著公司的上市，夜以繼日地工作。”莊吉集團的一名高管向介紹了老總鄭元忠近期的工作重點。原來，鄭元忠又開始謀劃著企業上市中小企業融資了。該名高管向透露，如今上了年紀的鄭元忠，開始學著保養自己，經常會去晨練或晚間散步。還喜歡在深夜時分，開著自己的愛車，外出兜風，緩解壓力和身心疲勞。 近年來，莊吉先后出資參與珊溪供水樞紐工程建設，建造希望小學，并捐資創建“科技創立基金”，向云南普洱市貧困大學生捐款等等，累計捐資捐物5000多萬元。推薦閱讀：吳琴英企業轉型失敗給我們的啟示 寶馬家族創業史揭秘(圖) 有前景的“死尸生意”(圖) 馬云憶當年融資難：每一次敲門都被拒絕 #p#副標題#e#從“大王”到“逃犯” “他完全是白手起家，還冒了很大的！”莊吉集團一名老員工頗有感慨地說。談起老總鄭元忠的傳奇人生，莊吉集團的員工都有著說不完的話。 鄭元忠讀初中時正趕上了，因此，鄭元忠沒有上大學。但他并不消沉，為了改變家鄉窮困落后的面貌，他曾帶頭“學大寨”，帶領民工到湖北支援“三線建設”。他于1971年開始創辦實業，用跑供銷積累的資本，接連創辦起樂清無線電元件廠等數家鄉鎮企業，成為當時“柳市八大王”中的“電器大王”。 1982年1月11日，中共發出《緊急通知》，傳達政治局常委會會議關于對一些干部走私販私、貪污受賄、把大量財產竊為己有等嚴重違法犯罪行為采取緊急措施的指示。 “柳市八大王”均以投機倒把罪遭受打擊。1982年的柳市，30歲的“電器大王”鄭元忠已經開有幾間工廠，年產值達百萬元，是柳市鎮僅次于“五金大王”胡金林的第二富。 1982年5月20日，浙江省委派出由常委李朝龍率領的工作組進駐柳市，開始了對“八大王”的抓捕行動。鄭元忠走上了逃亡之路，一年多后潛回家中立即以投機倒把罪被抓捕，并被關進看守所。 對“八大王”的高調討伐，令全國民營企業噤若寒蟬。1982年，柳市鎮工業產值比1981年下降了53.8%，共揭出并立案審查各類經濟犯罪案件16.4萬多件，判刑近3萬人。 經濟整肅讓私營經濟遭遇了優先次寒流。 二次創業的春天 1984年春節后的優先天，發布一號文件，提到不可把政策允許的經濟活動同不正之風混同起來，不可把農民一般性偏離經濟政策的行為同經濟犯罪混同起來。1984年3月27日，鄭元忠被無罪釋放。他沒立即回家，而是先去理發店理了發，刮了胡子，然后跑到柳市鎮工商所，細細研讀一號文件。回到家中，鄭元忠才發現可以停12輛小轎車的院子，已經被挖成了一片水汪汪的水田。幾個“大王”聚在一起，都勸他別繼續干這個行當了。但他重又辦起了開關廠。 鄭元忠的二次創業對其他企業主影響很大，6月，柳市低壓電器門市部猛增至1000多家，從業人員逾5萬人。這一年，溫州開始走上以“小商品、大市場；小規模、大協作；小機器、大動力；小能人，大氣魄”為主要特征的經濟發展之路，家庭工業企業達13.3萬家，被稱為“農民經濟史上的一個創舉”。媒體報道后，也開始有了后來十分有名的“溫州模式”這一說法。 推薦閱讀：吳琴英企業轉型失敗給我們的啟示 寶馬家族創業史揭秘(圖) 有前景的“死尸生意”(圖) 馬云憶當年融資難：每一次敲門都被拒絕 #p#副標題#e#“新溫州模式”顯端倪 1986年，鄭元忠把他的精益開關廠改造成了股份公司。1992年初秋，鄭元忠又做出了一個驚人之舉：高薪聘請了一位總經理打理工廠，自己卻跑到溫州大學去上學，成為一名溫州大學貿易系的大齡學生，圓了他少年時代的大學夢。大學畢業后的鄭元忠，心胸更開闊，思路也更活躍。1993年，鄭元忠離開柳市，來到剛剛起步的溫州經濟技術開發區，加盟2000萬元，建起了占地8畝的“莊吉服裝有限公司”，成為開發區較早的創業者之一。 一個新的“溫州模式”誕生了，并開始走上化之路。 法治刻度 “投機倒把”罪的消失 在1997年《刑法》修訂之前，規定投機倒把罪是指以獲取非法收銀為目的，違反金融、外匯、金銀、物資、工商管理法規，非法從事工商業活動、擾亂金融和市場管理、破壞社會主義經濟秩序，情節嚴重的行為。這些行為存在于社會主義建設初期的，造成了社會不穩定，可見，當時將“投機倒把”納入刑法，是有著特殊的歷史環境和國情的。 然而，在一個短時期內，投機倒把罪被人為地政治化和擴大化了，使得一批誠信經營的私營企業主的利益被無端侵害，導致經濟的發展停滯不前。 隨著時代的發展，領導人審時度勢，終于讓鄭元忠們得以“平反”，并開始他們的第二次創業。在新環境下，全國經濟迅速發展起來，從而誕生了“溫州模式”。而伴隨著經濟的迅速發展，我國也終于在1997年《刑法》的修訂中取消了“投機倒把”罪名。 北京大學行政法學姜明安教授表示，一些法規在特定的歷史時期對維護市場經濟秩序發揮過一定的積極作用，但隨著經濟社會的快速發展，已明顯弊大于利――不利于市場經濟理念的培植和弘揚；易導致行政管理的隨意性；可能導致行政管理秩序的混亂；可能一定程度、一定范圍地窒息經濟發展的活力。投機倒把罪的消失，標志著經濟政策革新后一個新時代的開始。

2015-04-11 11:33

　　拓展品牌消費市場 開發品牌亞消費群體　　近日，只要關注莊吉的人士，一打開莊吉網站就會發現，掛在網站頭條的是：“莊吉服飾特許低價連鎖店隆重招商”，這是全國服裝品牌企業推出的服飾品牌特許低價連鎖經營舉措。　　低價店，又名折扣店，也叫品牌低價店，在國外已相當普遍，而在國內則剛剛起步，其巨大的市場潛力有待開發。據不完全統計，上的品牌，其產品30%左右是以正價銷售，70%左右的產品是以折扣和低價的形式銷售。品牌低價店是品牌對其亞消費群體的一種開發，是對中低消費市場的一種補充。它一方面加快了正價銷售貨品的周轉速度，另一方面在一定范圍內拓展了品牌的亞消費市場，合理控制了品牌庫存，提高/增加了品牌的健康成長。　　莊吉家品牌低價店于年5月誕生，經過幾年的運營，積累了比較成熟的經營管理經驗。品牌低價店的成功與否，關鍵取決于品牌自身的發展。莊吉品牌近幾年已由品牌創立期進入到品牌成長期，年莊吉商標獲得“”的認定，年莊吉西服榮膺“有一定名氣產品”和“產品”，品牌知名度、美譽度和市場認知度得到極快的提升。此時，推出品牌低價店特許連鎖經營將進一步促進莊吉品牌的成長和成熟。　　莊吉品牌低價店所瞄準的消費群體主要是具有品牌消費意識、注重產品品質的工薪和崇尚品牌、講究實惠的中高消費者。所銷售的產品是莊吉服飾在市場流通中產生的過季、換季及斷碼產品，其品質與合格品相同。低價產品的價格為該貨品全國統一零售價的3折左右。所銷售的產品品種涵蓋莊吉西服、襯衫、休閑裝、皮具等所有貨品。　　莊吉品牌低價店對市場的要求遵循三個原則：　　1、在不影響莊吉品牌正價銷售網絡的市場；　　2、在莊吉已有一定知名度的市場；　　3、經濟發達地區地級市以下的縣城和城鎮市場，或經濟欠發達地區的地級市市場。　　莊吉品牌低價店的經營模式是1、特許加盟，限量發展；2、連鎖經營，規范運營。

2015-05-17 14:35

繼2006年莊吉集團實行大股東承包制，讓各股東的權力與利益共享、與責任共擔后，近日，該集團再次進行董事會改革，解散集團原董事會，成立優先屆董事局。集團三大股東鄭元忠、陳敏、吳邦東重新分工，分別主抓加盟公司、服裝公司和集團上市工作。 　　2月19日，莊吉集團召開股東大會，并正式成立“莊吉集團優先屆董事局”，鄭元忠當選為董事局主席，陳敏、吳邦東、金永新、陳建國為董事局董事，同時解散莊吉集團原董事會。　　據了解，從去年8月份開始，莊吉集團服裝板塊上市工作全面重啟，并進行公司的改制重組，欲在比較快的時間內實現服裝板塊上市。莊吉集團相關負責人表示，預計莊吉服裝股份有限公司的上市申報材料將在今年上報。 熱門產品看花眼 精彩訂單等你拿！點擊進入活動>>