2015-04-07 10:31

“失蹤”半月有余的山東力諾集團實際控制人高元坤，仍然去向不明。神秘“失蹤”原因先還不得而知，讓我們先來看看高元坤到底是個怎樣的人。 “失蹤”半月有余的山東力諾集團實際控制人高元坤，仍然去向不明。神秘“失蹤”原因先還不得而知，讓我們先來看看高元坤到底是個怎樣的人。 相關(guān)新聞力諾控制人高元坤神秘“失蹤”背后(圖)為人處世低調(diào)做人，高調(diào)做事是人們對高元坤的評價。高元坤低調(diào)的風格在力諾的擴張中也展現(xiàn)得充分，2001年，同樣“借殼上市”，三聯(lián)重組“鄭百文”驚天動地，全國股民為之關(guān)注，而力諾重組“涂料”，則是進行得悄無聲息，不走漏半點風聲。兩次風格截然不同的重組均成為當年證券市場的經(jīng)典之作。高元坤常對來訪的媒體說“寫力諾可以，個人免談”。打開力諾的網(wǎng)站，只見集團戰(zhàn)略、產(chǎn)品介紹、文化理念等一應俱全，惟獨沒有高元坤的介紹。“事要做大，人要做小”，高元坤如此詮釋自己的低調(diào)，“很好都知道有個力諾品牌，但不知道總經(jīng)理是誰;很好知道有一個好的管理團隊，一套好的管理程序，而不是突出個人。因為做什么事情不是只靠總裁發(fā)號施令，而是一個團隊在運作。如果突出成一個人的思想，對企業(yè)發(fā)展是不利的。”在別人的眼里，來自沂蒙山區(qū)的高元坤土得“掉渣”、“小氣”得要命：全球飛來飛去，高等旅行箱里離不了一大包煎餅;坐在價值200萬元的豪華加長“寶馬”轎車里，啃著煎餅就咸菜就成了工作餐。對于這一點，高元坤的解釋是：“土與不土，不表現(xiàn)在一個人的生活習慣和著裝上，關(guān)鍵是在思想和對事物的認識和把握變化上。一個人著裝很時髦，既能吃西餐，也能吃各種菜系，但思想保守，不能在變化中發(fā)展，我認為他才是真正的土”。高元坤如此反擊，略帶哲學味的言語，流露出了一個山東大學管理系研究生的睿智。很“土”的高元坤在2002年做了幾件非常不土的事：南下北上攻城略地，吞下南京玻璃、天津玻璃，組建了世界大的玻璃制造中心;在省城濟南，入主百年宏濟堂，重組永寧制藥，斥資數(shù)億，建立占地4000畝的力諾科技園。力諾大發(fā)展棋局一蹴而就。高元坤悄無聲息地運籌帷幄，在2002年收獲了豐碩的果實。目前，力諾產(chǎn)品已涉及玻璃、太陽能光伏轉(zhuǎn)化、中西藥、化工四大系列，兩千多個品種。同時，醫(yī)用玻璃達到歐美藥典標準，成為出口產(chǎn)品。百年力諾的框架基本扎制完畢。高元坤由一條語錄：年輕創(chuàng)業(yè)者不要只想不做，一定要實踐。還要有不怕失敗、承受壓力的胸懷。目前力諾產(chǎn)業(yè)涉及中西制藥、玻璃新材料、太陽能光熱光伏系列產(chǎn)品、油漆涂料、有機化工等，產(chǎn)品達3000多個品種。#p#副標題#e#管理之道力諾集團是一家具有高科技、生態(tài)化、外向型性質(zhì)的民營企業(yè)。經(jīng)過10年的發(fā)展，現(xiàn)已成為有太陽能、中西制藥、玻璃和化工涂料四大支柱產(chǎn)業(yè)，58億元資產(chǎn)，年銷售實現(xiàn)目標突破40億元的特大型企業(yè)。是什么使一個民辦小廠，成為濟南大的民營企業(yè)?“管理就像拉著風箏的線，不敢隨便撒手，因為風箏能否飛高、飛遠、飛好，與線控制的好壞有很大關(guān)系。”高元坤談到管理妙語連珠，“一個企業(yè)，尤其一個大企業(yè)，如果管理人員的水平不能隨企業(yè)發(fā)展而提高，企業(yè)就會埋下隱患。”2005年，力諾集團銷售回款和利稅同比增長了23%和48%，集團整體產(chǎn)銷率達到了99.3%。2006年力諾計劃銷售實現(xiàn)目標和利稅同比增長39%和54%。針對如何實現(xiàn)下一步計劃，高元坤談到認為，力諾集團“推進”來實現(xiàn)新突破。“推進”是管理者與執(zhí)行者之間的互動關(guān)系。只有決策正確、措施有力、賞罰分明才能推得有力、推出進度。同時，“進”也必須“隨推而進”，認真貫徹執(zhí)行集團管理決策;“與時俱進”，及時根據(jù)情況的發(fā)展變化搞好管理;“知難而進”，克服困難完成各項目標任務(wù)。如果“推而不進”或者“進而不達”，也就是沒有完成集團的任務(wù)，我們將根據(jù)合同約定和考核辦法，該罰的罰，該下的下。高元坤表示，力諾決定連續(xù)3年開展管理提升年活動，管理求效益，這是企業(yè)發(fā)展根本、長期的戰(zhàn)略途徑。國外有‘七分在管理、三分在技術(shù)’的企業(yè)成功論。企業(yè)只有實現(xiàn)收銀大化才能富裕員工、實現(xiàn)目標股東，為社會做出應有貢獻。過去力諾決定薪酬首先考慮的是企業(yè)規(guī)模，今年我們考慮的首先是企業(yè)的收銀。根據(jù)這一指導思想，力諾設(shè)計了今年也是今后幾年的薪酬體系和年度考核辦法，主要按收銀來確定管理者薪酬標準，按收銀來考核管理者業(yè)績。還根據(jù)現(xiàn)代管理的要求，建立了包括效益指標、發(fā)展指標和指標在內(nèi)的考核體系，目的就是引導大家切實把工作重點轉(zhuǎn)到重視效益的企業(yè)管理上來。”高元坤說，縱觀企業(yè)發(fā)展過程，力諾得出一個結(jié)論，一個企業(yè)財務(wù)管理得好，就能健康發(fā)展。現(xiàn)代財務(wù)管理機制，必須賦予企業(yè)全員共同管理財務(wù)的新觀念，即在企業(yè)很高管理層的直接領(lǐng)導下，由財務(wù)人員牽頭，完善內(nèi)部管理制度，使企業(yè)全體干部員工在挖掘潛力、降低成本、開源節(jié)流等方面，形成一種人人都要關(guān)心企業(yè)收銀、人人都為企業(yè)生存發(fā)展做貢獻的新局面。力諾要求企業(yè)高中層以上管理者特別是企業(yè)“一把手”都要熟悉財務(wù)會計報表，看懂資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表，理解各項指標的含義和相互關(guān)系，能對報表數(shù)據(jù)進行分析比較，從中看出企業(yè)的經(jīng)營情況和存在的問題，從而研究和提出解決問題的方案。

2015-04-07 10:45

“失蹤”半月有余的山東力諾集團實際控制人高元坤，仍然去向不明。 神秘“失蹤”原因先還不得而知，讓我們回顧下這位商界大亨的發(fā)家創(chuàng)業(yè)史。 “失蹤”半月有余的山東力諾集團實際控制人高元坤，仍然去向不明。 神秘“失蹤”原因先還不得而知，讓我們回顧下這位商界大亨的發(fā)家創(chuàng)業(yè)史。 相關(guān)新聞力諾控制人高元坤神秘“失蹤”背后(圖)力諾控制人高元坤“失蹤”揭秘其人高元坤簡歷照片創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷2006 財富(億)： 202005 財富(億)： 9年齡： 482005年排名： 204出生地：山東沂南教育：山東大學 碩士主要公司：力諾集團公司總部：山東濟南上市情況：上海- 600885力諾工業(yè)(2001年10月)主要行業(yè)：玻璃和太陽能產(chǎn)品財富：13億元高元坤簡歷照片力諾以其玻璃新材料、中西制藥、太陽能產(chǎn)品、油漆涂料、有機化工為主導產(chǎn)業(yè)，并涉及金融、擔保、加盟、物流、外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域。去年的銷售額為30億元(2002：15億元)，員工13000名。高曾是山東省醫(yī)藥局緩解器械研究所副所長，直到36歲，高才開始承包一條玻璃生產(chǎn)線創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷高元坤早年曾經(jīng)在沂蒙地區(qū)擔任過日用玻璃廠廠長，做出了不俗的業(yè)績。1991年，他來到山東大學學習，后來留在濟南工作。此時的他懂技術(shù)、有經(jīng)驗，也有了系統(tǒng)的教育背景，具備了一棵“大樹”的基因。1994年，高元坤先低成本承包了一家國企的玻璃生產(chǎn)線，開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。選擇玻璃行業(yè)，顯然與高元坤的工作經(jīng)歷密不可分。但是，在產(chǎn)業(yè)上的一次次創(chuàng)立和調(diào)整，尤其是在產(chǎn)業(yè)方向上的把握，說明了高元坤的開放意識和產(chǎn)業(yè)敏感。如果沒有這種意識和敏感，他可能會像無數(shù)個日用玻璃廠廠長一樣，至今仍然在那個小小的圈子里旋轉(zhuǎn)。從日用玻璃到醫(yī)用玻璃，再到太陽能真空管和太陽能終端產(chǎn)品，高元坤的產(chǎn)業(yè)軌跡清晰而又堅決。是什么讓一個出國還要帶煎餅的“老土”擁有如此前瞻的眼光?高元坤說，看一個人“土”不“土”關(guān)鍵表現(xiàn)在他的思想以及對事物的認識上，如果你的思想保守，不在變化中求得發(fā)展，那么無論你吃什么、穿什么，都是真正的“土”。在變化中求得發(fā)展，不錯。業(yè)內(nèi)人士普遍承認，意識到太陽能蘊藏的巨大商機可能不難，難的是把握住的太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏。政策影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，產(chǎn)業(yè)集中度左右產(chǎn)業(yè)成本，消費者消費習慣決定產(chǎn)業(yè)規(guī)模，對這些環(huán)節(jié)的拿捏需要的是企業(yè)家的。1996年，高元坤決定上太陽能玻璃。彼時的太陽能行業(yè)處在起步階段，存在著不少不可知因素，高元坤睿智地選擇了參與但不主導，只做太陽能的上游配套。他在悄悄與太陽能行業(yè)一起成長，從太陽能毛坯管到真空集熱管，逐漸地做成了行業(yè)大供應商。#p#副標題#e#高元坤和他的決策團隊一直在等待。2001年4月力諾瑞特正式注冊成立，這是家中德合資公司，目的很明確，就是確保高起點切入太陽能行業(yè)。高元坤說：“與世界不錯企業(yè)合作，讓產(chǎn)品集合各家優(yōu)勢，我們的產(chǎn)品就是高標準的產(chǎn)品。站在巨人的肩膀上成為巨人，才能縮短趕超世界名企的時間。”他們的確干得不錯，2004年7月16日，在力諾太陽能新廠房落成投產(chǎn)典禮上，來訪的時任德國副總理兼外長費舍爾專程前來剪彩。費舍爾率團來我國造訪過的中德合資企業(yè)，只有上海大眾和西門子公司，而專程到一個企業(yè)出席慶典儀式和剪彩的，這是一種明確的肯定。毫無疑問，高元坤找到了未來若干年內(nèi)他和他的企業(yè)的奮斗目標：聚焦太陽。他說，力諾集團從2007年確定太陽能產(chǎn)業(yè)作為主導發(fā)展產(chǎn)業(yè)，要以力諾瑞特為龍頭，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個價值鏈的全面發(fā)展，集中人力、財力、物力，重點支持太陽能產(chǎn)業(yè)，做世界優(yōu)先梯隊的光熱利用企業(yè)。近幾年，高元坤一改以往的低調(diào)，露面的機會大大增多，因為他愿意談?wù)撎柲埽跋胍幌朊孔鲆稽c太陽能產(chǎn)品能省多少煤，能節(jié)多少電，為老百姓造多少福，我覺得一輩子干這個產(chǎn)業(yè)，舒服啊!”力諾的優(yōu)勢很多，但一個不可替代的優(yōu)勢就是擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈的打造凝聚了高元坤的超前意識和長遠眼光。高元坤認為，僅僅擁有這個產(chǎn)業(yè)鏈還不夠，要在每個環(huán)節(jié)都做到世界優(yōu)異。石英砂環(huán)節(jié)，力諾與比利時知名的西比克公司合作，提高好的礦石開采技術(shù);在窯爐環(huán)節(jié)與知名的德國JSJ公司、索戈公司合作，建立國內(nèi)能耗較低、技術(shù)先進的一個生產(chǎn)基地;在毛坯管環(huán)節(jié)，先后與北工大材料學院、捷克GS公司、意大利安塔斯、澳利沃特、肯堡等公司合作，提升各項性能指標，研發(fā)全球很高水平的太陽能玻璃管材技術(shù);終端產(chǎn)品方面，力諾瑞特太陽能與知名的太陽能熱利用企業(yè)Paradigma公司合作，太陽能熱利用系統(tǒng)技術(shù)居全球帶頭水平。盡管太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入“爆發(fā)”期，但高元坤還是保持著節(jié)奏感。按照高元坤和他的團隊理解，太陽能光熱企業(yè)的發(fā)展將經(jīng)歷四個階段：初級階段，企業(yè)僅是太陽能熱水器的生產(chǎn)制造商;第二階段是太陽能光熱組件制造商;第三階段是太陽能系統(tǒng)整合商;才是太陽能光熱能源提供商。目前隨著太陽能與建筑一體化應用的強制推廣，國內(nèi)部分企業(yè)已經(jīng)進入第三階段，開始在住宅小區(qū)、工廠進行太陽能光熱集成利用。在第三階段，力諾的優(yōu)勢已經(jīng)初露鋒芒。力諾集團與掌握世界太陽能開發(fā)利用技術(shù)的德國帕拉迪格瑪公司合作，生產(chǎn)了我國優(yōu)先臺分體式太陽能熱水器，填補了我國太陽能熱水器的空白;力諾攜手世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司，生產(chǎn)出全球優(yōu)先臺采用不破壞大氣臭氧層發(fā)泡材料的太陽能熱水器;近期力諾又聯(lián)手德國胡赫公司、法國特諾發(fā)等知名公司，共同開發(fā)生態(tài)住居的系統(tǒng)工程。如今，諾太陽的主營業(yè)務(wù)將發(fā)生重大變化，將擁有從石英砂開采加工到太陽能光熱終端產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為全球家太陽能熱利用的上市公司。這是一次標志性事件，它的背后隱藏著力諾對太陽能產(chǎn)業(yè)的一次認識升華，也隱藏著高元坤和他的決策者們的“陽光”雄心。#p#副標題#e#追逐夢想談及今天的成功，高元坤表示，當初之所以選擇太陽能行業(yè)，一切源于一個樸素的夢想。高元坤出生在農(nóng)村，當時農(nóng)村一年洗不上幾次熱水澡。所以，剛開始的時候，高元坤就是想讓農(nóng)民一年四季能洗上熱水澡。為了實現(xiàn)這個并不簡單的夢想，1997年，已經(jīng)在玻璃生產(chǎn)行業(yè)中收獲優(yōu)先桶金的高元坤，毅然選擇了太陽能熱利用這個新興產(chǎn)業(yè)，開始了他夸父式的追日路程。德國是太陽能熱利用技術(shù)很好的，為了把世界優(yōu)異技術(shù)引入，高元坤一年十幾次往返于和德國之間，以沂蒙山人特有的執(zhí)著和誠懇，后來讓德國的瑞特公司與當時還名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)成功牽手。正是這關(guān)鍵的一步，讓力諾太陽能、也讓的太陽能產(chǎn)業(yè)從此踏入了與世界技術(shù)同步發(fā)展的時代。此后，力諾集團頻頻整合社會資源，先后與國內(nèi)外的研究機構(gòu)和企業(yè)合作，接連創(chuàng)下多個國內(nèi)乃至世界一枝獨秀，由過去的技術(shù)追隨者，一舉成為世界太陽能領(lǐng)域的引路者。2001年10月，力諾控股雙虎涂料，成為世界上優(yōu)先個太陽能熱利用概念股。2002年，力諾集團形成世界上優(yōu)先個具有從高硼硅到太陽能光伏的完整產(chǎn)業(yè)鏈條的太陽能企業(yè)。蒸蒸日上的事業(yè)，并沒有讓高元坤忘記初次的夢想。力諾集團在國內(nèi)優(yōu)先個提出了“萬村千鄉(xiāng)陽光屋頂計劃”。以政府補貼、企業(yè)讓利、農(nóng)民受益的模式，讓太陽能迅速走進千家萬戶，目前已經(jīng)讓3萬多戶農(nóng)民洗上了熱水澡。如今，這個計劃正在向全國推進，“百萬屋頂陽光計劃”已經(jīng)在幾個省份展開。力諾太陽能發(fā)展至今，已經(jīng)生產(chǎn)了上億億支太陽能集熱管，為社會節(jié)省了數(shù)億億噸標準煤，相當于省下了一個多少噸的大煤礦;每年減少多少二氧化碳排放。如今，高元坤這個時刻追逐著太陽追逐著夢想的沂蒙漢子，又在勾畫著他更加宏大的發(fā)展藍圖。相關(guān)新聞力諾控制人高元坤神秘“失蹤”背后(圖)力諾控制人高元坤“失蹤”揭秘其人

2015-04-10 14:51

　　8月3日9點58分，龍口市力諾瑞特家電下鄉(xiāng)掛牌儀式在龍口市力諾瑞特專賣店前正式舉行。龍口市商貿(mào)局、財政局主要領(lǐng)導應邀參加并做了重要講話，講話領(lǐng)導對力諾瑞特產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)給與了高度評價，并對力諾瑞特在家電下鄉(xiāng)中做的積極努力和實際成績都給了充分的肯定，隨后即宣布龍口市太陽能家電下鄉(xiāng)正式啟動。 　　當?shù)馗鹘缑襟w對此高度關(guān)注并在當天的電視新聞及報紙中做了及時報道。此次活動的開展，標志著龍口市力諾瑞特家電下鄉(xiāng)已經(jīng)正式開始。相信有公司強有力的市場策略的支持，經(jīng)銷商的積極運作以及當?shù)卣⒚襟w和廣大消費者的支持與厚愛，力諾瑞特在龍口的家電下鄉(xiāng)工作可以取得滿意的成果，力諾瑞特品牌也必將成為當?shù)氐凝堫^品牌。