2015-04-15 09:44

500)this.width=500' align='center' hspace=10 vspace=10> 曹純鏗當(dāng)年在高雄創(chuàng)業(yè)時，一直問自己這樣一個問題：如何能讓自己的體檢中心打破常規(guī)的藩籬。他想到的答案是，“人性化的健診空間”。原因很簡單，因?yàn)橐话忝癖姸喟胗憛掅t(yī)院中厚重的藥水味道，加上冷冰冰、灰白嚴(yán)肅 　　500)this.width=500' align='center' hspace=10 vspace=10>　　曹純鏗當(dāng)年在高雄創(chuàng)業(yè)時，一直問自己這樣一個問題：如何能讓自己的體檢中心打破常規(guī)的藩籬。他想到的答案是，“人性化的健診空間”。原因很簡單，因?yàn)橐话忝癖姸喟胗憛掅t(yī)院中厚重的藥水味道，加上冷冰冰、灰白嚴(yán)肅的空間動線，讓人放松不了心情。而且，來做健康檢查的消費(fèi)者不是“病人”，因此不能以對待病人的方式對待。　　在將這個想法實(shí)踐了20年后，曹純鏗終于取得了碩果。他的美兆集團(tuán)已經(jīng)成為臺灣大的健康管理暨健檢中心，每年有超過八萬來客，比起英國BUPA、日本的PL兩大健檢診所，美兆在數(shù)量上多出一倍，堪稱是獨(dú)立于傳統(tǒng)緩解體系外的世界優(yōu)先。　　到現(xiàn)在，曹純鏗并沒有止步，令他驕傲的是，美兆在大陸市場的好成績。美兆在北京、上海，分別加盟4500萬與5000萬人民幣，建起六條健康管理“生產(chǎn)線”。香港規(guī)模較小，但2000萬人民幣加盟起的三條健管線，每日利用率也不輸臺北、北京。　　而且和其它內(nèi)地的競爭者不同，美兆在大陸市場首先強(qiáng)調(diào)的是高端性，“我們是健康管理產(chǎn)業(yè)的LV！”美兆集團(tuán)執(zhí)行長林資敏說。而曹純鏗則認(rèn)為，是在用高等會所的概念來經(jīng)營京滬兩地的分支機(jī)構(gòu)。比如北京美兆目前會員以商界開拓者、社會精英為主，已累計發(fā)展會員3萬多人。其中有兩成為非籍，甚至有俄羅斯人，都聞名來做全身健管。　　此外，美兆也沒有急于擴(kuò)展會員和連鎖規(guī)模，它現(xiàn)在一方面更看重的是如何進(jìn)行合格的會員管理服務(wù)，能讓會員享受到不同的特色而主動成為“終身會員”；另一方面則不斷改善信息化流程，讓會員更好地享受到及時健康信息的便利。而這也是讓它在眾多對手中脫穎而出的主要原因。　　加大用戶粘性　　事實(shí)上，美兆首先就在檢查的準(zhǔn)確度上下功夫，而其中的關(guān)鍵又在于試劑的好壞，美兆從一開始就使用貴準(zhǔn)確的美國亞培試劑，以提升檢測的準(zhǔn)確度。　　由于美兆一年受檢人數(shù)超過八萬人次，也成為亞培在臺灣檢驗(yàn)試劑的大買主，“美兆在大陸市場的一年試劑用量就等于臺灣八百家醫(yī)院的用量。”曹純鏗表示。但也因?yàn)槊勒椎脑噭┯昧看螅少徃邇r的亞培試劑價格甚至比國產(chǎn)品牌還便宜。　　相較于一般醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，美兆透過建立全計算機(jī)化的健康管理流程與試劑采購優(yōu)勢，得以把每次價格壓低至五分之一。　　服務(wù)更是一大關(guān)鍵。緩解是軟件重于硬件的行業(yè)，對比大陸開發(fā)中的緩解環(huán)境，臺灣地區(qū)業(yè)者大的優(yōu)勢，其實(shí)更在服務(wù)。從接待開始，護(hù)士就要提供“真心的微笑”，因?yàn)榘l(fā)自內(nèi)心的服務(wù)，質(zhì)量才會高。　　類似美兆這類重視高端服務(wù)的健管中心，在愈來愈多。因?yàn)槎潭處啄陼r間，健管中心數(shù)量倍增。北京美兆總經(jīng)理戴明哲回憶說，2003年他剛來北京時，北京只有50家體檢中心，其中包括2001年就進(jìn)入的慈銘，而到了2007年底，據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，北京的體檢中心已經(jīng)超過了500家，競爭異常激烈。　　但如果深入分析，真要做好化健康管理的“長贏基因”，優(yōu)先層次是質(zhì)感，比質(zhì)感更進(jìn)一階的層次是美感，然而，很高等的卻是情感。除了美兆與少數(shù)幾家健管中心外，后進(jìn)的大量競爭者，還有很多學(xué)分要修。　　除此之外，美兆全面的信息化管理流程，也是穩(wěn)住客戶的主要原因。在美兆內(nèi)部，這被稱為“健管生產(chǎn)線”，是為了精簡人力以及縮短健檢所耗費(fèi)的時間。早在15年前，美兆就開始采用全自動計算機(jī)化健管流程，積極簡化時間流程后，整套健診內(nèi)容，可以壓縮在4小時內(nèi)解決多達(dá)一百項(xiàng)以上的檢查數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)勝大醫(yī)院2天1夜，或是其它診所起碼1天的流程，符合現(xiàn)代人凡事求快的要求。#p#分頁標(biāo)題#e#　　全面信息化后，美兆還研發(fā)出特有的自動化健管。美兆的受檢者事先空腹八小時、采集糞便、并填寫計算機(jī)問卷調(diào)查卡，以節(jié)省時間，計算機(jī)系統(tǒng)準(zhǔn)確地排定了每一項(xiàng)的檢查流程，所有檢查數(shù)據(jù)都是透過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸，且計算機(jī)系統(tǒng)會自動調(diào)節(jié)數(shù)十個檢查項(xiàng)目的等待人數(shù)，如此一來大幅縮短等待時間。　　全面計算機(jī)管理的好處不只如此，還可以減少儀器的空閑時間，檢查人數(shù)得以增加，周轉(zhuǎn)率也隨之提高。　　做完檢查后，在強(qiáng)大信息系統(tǒng)運(yùn)作下，受檢者馬上能拿到報告，不用等上兩三個禮拜。美兆的信息系統(tǒng)，不但得到美國病理學(xué)會(CAP)認(rèn)同，甚至連健檢大國日本也在2003年特地買下。　　不怕被學(xué)走know-how　　在北京美兆，每一天，都有一群群特地前來取經(jīng)的內(nèi)地緩解同業(yè)，林資敏非常開放，歡迎他們觀察每一個小地方、詢問各項(xiàng)信息相關(guān)問題，但從沒有人能夠復(fù)制成功。　　“如果單憑看跟聽，就能夠?qū)W走我們的know-how，就不是真正的厲害了。”林資敏說。　　這套具率的流程，正是美兆的核心競爭力。看好市場消費(fèi)者對于自身健康意識的高漲，美商中經(jīng)合創(chuàng)投加盟美兆三年下來，副總經(jīng)理江羽樺分析說：“他們把人的行業(yè)，順利當(dāng)成高科技工廠來管理，而且不會冷冰冰的。”　　現(xiàn)在，林資敏正研究自動化健檢的3D模擬版本，打算每增設(shè)一家診所，要以此軟件訓(xùn)練員工。“這是比較快的復(fù)制手法。”林資敏說，未來坐在辦公室里，就能知道海內(nèi)外每間診所的檢查情況，多少人受檢、等待，屏幕上都清楚可見。　　林資敏強(qiáng)調(diào)，健康管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的操作系統(tǒng)，因?yàn)橐L期追蹤，具診斷參考價值，計算機(jī)除了要保存受檢者多年的檢查及影像數(shù)據(jù)外，還要計算分析，并做到實(shí)時的客戶服務(wù)，內(nèi)部工程其實(shí)很復(fù)雜。　　為了在五年內(nèi)完成在全球擴(kuò)張40個據(jù)點(diǎn)的目標(biāo)，曹純鏗要擴(kuò)大自動化健管的計算機(jī)平臺，同時容納1000萬人的數(shù)據(jù)，他興奮地說，計算機(jī)儲存受檢者多年的檢查影像，工程浩大，因?yàn)槭情L期追蹤，具診斷參考價值。　　這意味著，美兆的另一個優(yōu)勢在于其對會員的“檔案管理”，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)是反映會員的各種信息，而這才是保持會員長期信賴美兆的關(guān)鍵所在。　　而在未來擴(kuò)展計劃方面，中經(jīng)合總經(jīng)理朱永光表示，美兆在未來三年，到華北 、華中、華南要開設(shè)30個據(jù)點(diǎn)，從一級城市的北京、上海、深圳，逐漸擴(kuò)散到周邊衛(wèi)星城市。朱永光認(rèn)為，大陸每一個省可視為單一的市場，中經(jīng)合將大陸人脈介紹給曹純鏗，為他牽線，助他開拓大陸商機(jī)。　　“這是為了加盟做準(zhǔn)備。”曹純鏗說，市場太大，一定要有復(fù)制的能力，但絕不能為了量，犧牲質(zhì)。而且另一方面與臺灣市場不同的是，美兆得意的直銷制度，目前還無法引進(jìn)大陸。　　而北京美兆目前采取會員模式，一張單人會員卡300優(yōu)惠人民幣，終身。以后每次健檢就可以享有200優(yōu)惠的優(yōu)惠價，非會員則為380優(yōu)惠單次。為了跨越直銷產(chǎn)業(yè)尚未在開放的過渡期，美兆積極與中外大型企業(yè)溝通，希望他們把“查體”觀念，廣泛推廣給員工們。一旦美兆在大陸的布局完成，在曹純鏗眼中，這將會是一個“高標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會”。