2015-05-02 09:44

“石獅是休閑服裝名城，學服裝的就應該到這里來！”來自上海東華大學的小孫如愿地與石獅知名休閑服飾品牌西域駱駝簽訂了就業合同。這是西域駱駝啟動新一輪人才戰略，啟動新的招聘計劃后招收的優先名專業院校的學生。 據了解，西域駱駝為進一步提高銷售人員水平，滿足蓬勃發展的業務需求，將在年內面向全國提供近2000個銷售類職位，而各大高校的應屆畢業生將成為這一招聘計劃的主要受益者。 逆勢擴招學生受益 “雖然受到金融危機的影響，全球經濟的大環境不太理想，但西域駱駝的業績依然保持著強勁的增長態勢，公司對于人才的需求也非常旺盛。”西域駱駝董事長柯夏鳴在接受記者采訪時表示。此次西域駱駝面向全國招聘近2000名終端營銷人員，一方面是希望能夠繼續完善西域駱駝的營銷體系，滿足業務快速增長的需求，更好地為客戶提供貼心服務，順利完成服務轉型；另一方面也希望能夠該舉措，在一定程度上幫助和社會緩解當前嚴峻的大學生就業壓力，積極履行企業社會責任。同時柯夏鳴還指出，“接下來西域駱駝將與全國代理商們聯動起來，爭取在年內為的高校畢業生提供更多就業機會。” 據西域駱駝人力資源負責人介紹，西域駱駝總部和各分公司、加盟商、代理商近期招聘的新人中，首批200名大學生已陸續到公司參加封閉式培訓。這是繼剛剛成功舉辦秋冬訂貨會后，西域駱駝的又一重大舉措。柯夏鳴表示，今年招聘的應屆大學畢業生，公司將投入3年時間進行培養，使他們成長為西域駱駝的營銷精英。 行業洗牌營銷突圍 柯夏鳴表示，現在正是服裝行業的洗牌時期，與其靜待經濟回暖，還不如苦練內功、夯實基礎，帶領代理商、經銷商突出重圍，爭取拿到一手好牌。據了解，西域駱駝為大學生擬定了相應目標，短期內，用2個月左右的時間，培養出一批一線銷售人員，充實銷售隊伍，提升終端促銷形象和素質；中期內，用1 2年的時間，培養出一批銷售業務骨干和基層管理人才，要求部分人員能勝任業務經理、市場推廣、商務管理等崗位；用3 5年時間，培養西域駱駝自己的對企業忠誠度高、深刻理解并認同公司企業文化和價值觀的高等銷售管理人才，為西域駱駝銷售業務在全國的拓展輸送合格的中高等人才。招聘培訓將分多批次進行，做到培訓一批、合格一批、派駐一批。儲備干部經過培訓、考核合格后，將分配至全國各分公司及經銷網點，全面開展終端營銷工作。 受金融危機影響，服裝類商品零售額同比下滑，零售量同比增速低于去年。但西域駱駝銷量與去年同期相比，卻保持強勁增長勢頭，繼續帶頭時尚休閑男裝市場。據了解，公司已在全國各省市地區拓展建立了1000多家專賣店、商場專廳專柜等，營銷網絡已遍及全國各個地區。 業內分析認為，在全球經濟蕭條、各行各業遭受著巨大的影響和沖擊、許多公司紛紛裁員及減少招聘名額、大學生就業壓力較大的當前，西域駱駝逆勢展開大規模招聘，既是其業績持續穩健發展的又一個有力說明，更充分體現了西域駱駝身為休閑男裝知名品牌引路者的社會責任感。

2015-05-10 13:23

服裝企業的庫存到底有多少，向來都是企業的“隱私”。但是“自己一年辛苦賺來的，都在倉庫里面。”又是眾多服裝企業不得不面對的事實。“庫存”作為企業的一大心病，一直是服裝企業不愿面對卻必須面對的問題。日前記者了解到，泉州地區西域駱駝、金豪雀等男裝企業采用了庫存轉移，外貿搭配等新型庫存處理方式。在極大程度上幫助企業擺脫了庫存堆積，資金壓制的痛苦局面。一般來說庫存的貨物，不管當季賣得多貴多火，為企業帶來多少經濟效益。但是一旦成為庫存貨，就再也沒有多少含金量了。因此為了處理這些庫存，很多廠家都會采用打包，批發的情況清理庫存，希望資金快速回籠。盡管已經爭取降低損失甩貨可是庫存依舊難以處理。西域駱駝服飾公司總經理秦志坤告訴記者，很多服裝企業為了能快速處理庫存，都會采用特賣，或者論斤稱的極端方式，目的只是為了快速回籠資金，但是除非是知名大品牌，做特賣才會有人去在關注去搶購，更多的中小服裝企業只能以論斤買賣來處理庫存。目前，西域駱駝已經針對庫存設立了庫存信息化營銷系統。秦志坤介紹說:“系統可以對庫存貨物的流通、銷售、存貨都有了全面的了解，并且根據不同地區的不同需要，將庫存轉移。就好像南貨北調，南方的需求和北方不同，因此在掌握需求的同時，根據地區來轉移庫存。貨物根據需求調動，就能符合當地市場。”他說，采用這樣庫存轉移的方法后，不但節省成本，能夠庫存盤活，資金流動起來。目前公司的庫存情況就已經大大緩解。金豪雀()有限公司企劃部經理彭林根告訴記者:“除了開設折扣店之外，金豪雀還采取了外貿搭配的銷售模式來處理庫存。”據彭林根介紹，外貿搭配是指將部分在市場銷售比較好但是因為各種因素堆積下來的庫存貨物搭配當季的貨物，一起出口銷售，以緩解庫存的壓力。“目前這樣的庫存處理方式在企業介并不多見。”彭林根表示，但是還是具有一定效果的。他表示，對于庫存處理，企業一定要從渠道走路，因為庫存嚴重擴大，賺的錢都在庫存堆積，這對企業發展不利，因此企業需要積極尋找適合自己公司的庫存處理方法才能提高/增加公司的正常運營。泉州市圣吉奧服飾實業有限公司企劃部經理賴賴表示：“我們的處理方法，大多數都是便宜賣給客戶或者開設折扣店。”據介紹，雖然開設折扣店是企業常用的處理庫存的手段，但是效果并不明顯，因為處于二、三線的品牌并沒有固定客戶群，也沒有太大的影響力，因此盡管不少中小企業大喊“跳樓處理”的同時，消費者對于他們的庫存商品依然看多買少。據了解，同樣對庫存的處理，一線品牌的庫存似乎更受歡迎。并且泉州的一些大品牌每年更青睞以特賣會的形式銷售企業庫存。據了解，可以稱得上是泉州地區優先在自家廠區舉辦特賣專場的企業了，2006年、2007年、2008年的年底，在總部各舉辦了頗具規模、甚有影響的特賣活動，每場特賣會持續半個月左右，來自四面八方的消費者蜂擁而至，總部特賣會現場一時排起長隊，而且一排就是好幾天。而這種在自家廠區內搞特賣的模式迅速引發了周邊企業效仿。表示，像這樣的一線品牌，對庫存的銷售較中小企業更為簡單，因為品牌口碑已經有了，因此一旦打折或者以特賣的方式來處理庫存，會更刺激消費者的購買欲。因此一線品牌的庫存處理大多以特賣為主。但是很多中小企業也相繼效仿的做法并不明智。很有可能會因為過度降價處理，使得企業成本受損。建議，企業在處理庫存的上面需要更理智。要尋找適合自己企的方式來的處理庫存。僅單靠特賣會、折扣店的方式處理庫存，并不能達到庫存盤活，資金回籠的目的。

2015-05-12 17:50

西域駱駝服飾有限公司是一家以服裝、休閑鞋為龍頭，集設計、銷售、商貿為一體，綜合性的現代化企業公司。公司奉行“與時俱進，勇于探索”的核心價值觀，積極倡導并努力遵循“管理規范化、經營連鎖化、品牌化、信息網絡化”的經營管理理念。早在2003年，就在國內注冊創辦“西域駱駝”男裝品牌，主要產品為茄克、T恤、襯衫、毛衫、牛仔、西服、休閑鞋、皮具及服飾配件等共計9大類別，形成了系統、完善的服飾產品系統。產品風格以時尚、簡約、舒適為主格調，輔以個性化的色彩，體現現代男性的很好氣質。不一樣的年代 不一樣的西域駱駝西域駱駝男裝與美國籃球協會（NBA）達成官方合作伙伴關系，西域駱駝男裝成為NBA成立數十年以來，繼NIKE、可口可樂、漢堡店、NOKIA等品牌之后的又一重要合作伙伴，這也是NBA有史以來優先次與休閑男裝品牌結成戰略合作伙伴。西域駱駝所提倡的堅韌執著、勇于挑戰、“贏”的精神與NBA精神很好結合，演繹了西域駱駝服飾的精華。不一樣的年代 不一樣的西域駱駝從“茶馬古道”到“絲綢之路”，帶有傳奇色彩的西域駱駝以巨大的忍耐力與無往不前的探索穿越漫漫黃沙，從遙遠的西方到達東方。廣褒的天際，夢幻般的駝鈴，西域駱駝服飾又以不凡的堅韌與頑強的精神穿越千年風塵從東方回到西方。讓東方的神奇與西方富裕、文明古國的優雅細膩與白人的粗獷豪放一次次的交流融和。光陰茬苒 滄海桑田。日新月異的科技發展與現代化的交通工具讓“茶馬古道”成為傳說，“絲綢之路”化作歷史時，西域駱駝那忍辱負重的形象也漸漸消失于人們視野，但西域駱駝的“探索精神”穿越時空成為東西方文化的使者，“西域駱駝”品牌就是在這一場場交融與碰撞中，把西方的時尚與東方的含蓄巧妙地糅合，再現了服飾文化的直觀魅力。以流行的姿態，用一種物化的方式拓展人們精神世界堅實久遠的記憶。 不一樣的年代，不一樣的風格，不一樣的西域駱駝。