面對當前金融風暴，國內門窗企業(yè)已紛紛“強身健體”，多方面做足應對措施。佛山皇派金門朱總認為，危機無處不在，只是危機來臨時，看你如何把握“危險+機遇”的危機雙重性，采取什么樣的措施去防范。做企業(yè)、做產品、做服務、做營銷，我們應該有足夠的危機意識。

當下，佛山不少鋁合金門窗企業(yè)面臨著國內外不確定的經濟走勢及國內房地產市場低迷所帶來的壓力。朱總表示，金融危機是海內外的，并不是單純針對誰，因此我覺得我們大家都有機會，可以利用此次危機實現(xiàn)產業(yè)升級！

面對嚴峻的市場考驗，朱總認為，企業(yè)生存應尋求合適的發(fā)展路線：練好內功，學會冬泳。提高產品品質，調整研發(fā)方向，用過硬的產品征服挑剔的客戶；渠道演變，多管齊下。單一的生產模式和銷售模式肯定無法應對當前的局面，變則通，通則達，多尋找適合自己的路；內部整合，節(jié)約成本。冬天雖然寒冷，但也能讓大家更冷靜思考，冬天的理性，積蓄更多力量，迎接春天的到來！

據(jù)了解，2007年底，皇派金門進行了一次全面改革，調整了產品線，重新定位企業(yè)發(fā)展方向，經過2008年的努力，企業(yè)規(guī)模比去年擴張了5倍，新基地已于08年10月正式啟用。面對如此迅速的發(fā)展，朱總表示，繼續(xù)保持中小企業(yè)“短、平、快”的發(fā)展優(yōu)勢，即產品線要短，減少不必要的環(huán)節(jié)，運營效率要快；調整產品研發(fā)方向，放棄中低檔產品的研發(fā)，向高精端產品研發(fā)邁進，為公司長遠發(fā)展積蓄后勁；抓住較大型同類企業(yè)喘息之際，全力以赴，拓展市場，同時也淘汰一批不良客戶。

面對危機，企業(yè)可以采取不同的處理方式，而不同的處理方式可能會給企業(yè)帶來截然不同的后果。做“雄鷹”還是做“駝鳥”？朱總認為：危機屬于別人，機遇屬于自己，只有加強企業(yè)深度的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭能力，才能在危機過后，更快更穩(wěn)的發(fā)展。