奶茶加盟__奶茶教你用物質(zhì)激勵促進(jìn)團(tuán)隊合作

2017-03-30 15:35:12 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀：587次友情提示：投資有風(fēng)險加盟需謹(jǐn)慎！

品牌名稱：戴妃冰淇淋
所屬行業(yè)：餐飲 > 冰淇淋
門店數(shù)量：100家
投資金額：5~10萬

每一家奶茶加盟店就相當(dāng)于一個小團(tuán)隊，大家都知道團(tuán)隊的力量是不可小看。只要一幫人能團(tuán)結(jié)起來，沒有辦不到的事。作為店的老板，又如何激勵團(tuán)隊，使自己的團(tuán)隊發(fā)揮大的結(jié)果呢。

物質(zhì)激勵是指合理的分自有工藝式，將員工的工作績效與報酬掛鉤，即以按勞分配的原則，分配量上的差異作為酬勞和獎勵，以此來滿足員工物質(zhì)條件的要求，進(jìn)而激發(fā)員丁進(jìn)一步發(fā)揮工作積極性的過程，常見的物質(zhì)激勵有以下幾種。
(1)工資激勵。工資在當(dāng)前仍是飲品店員工滿足心理需求的基本條件和生活的重要提高/增加，也是員工社會地位的具體體現(xiàn)。許多飲品實行的是員工工資酬勞與勞動成果直接掛鉤，意圖實現(xiàn)多勞多得的原則和提高全員勞動生產(chǎn)率與員工工資同步增長的原則，主要用工資“杠桿”來調(diào)動員工的積極性。
(2)福利激勵。福利激勵是指店舉辦集體福利設(shè)施，建立各種補(bǔ)貼，提供服務(wù)等方法，為員工所提供的各種非工資和獎金形式的利益和優(yōu)惠待遇。
(3)獎金激勵。工資和獎金都是勞動報酬的給付形式。工資是勞動報酬的基本形式，獎金是工資的一種必要的輔助形式，是超額勞動的報酬。為了適應(yīng)員工在勞動消費方面既穩(wěn)定又變動的特點，餐飲企業(yè)一般采取獎金這一形式進(jìn)行補(bǔ)償。員工由此得到激勵，從而更加奮進(jìn)，創(chuàng)造更佳效益。

物質(zhì)激勵是對員工直接進(jìn)行獎勵，比較快看到成果的，不僅使每個員工都發(fā)揮大的效能，還能更好促進(jìn)團(tuán)隊融洽合作。

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