近年來，隨著外銷受阻，貿易壁壘戰此起彼伏，以及國內需求的增長，一股轉型內銷的風潮在地板行業悄然興起，越來越多的地板外貿型企業逐漸向內銷市場挺進。而轉戰內銷，雖能讓企業避免外貿不穩定引起的損失，迎接國內新市場的廣闊前景，但同時，轉型也意味著。雖然賣的是同樣的產品，但受眾、環境的轉變，讓企業的市場思路也需要得到改變。
　　那么，需要轉戰內銷的地板企業，該如何轉型才能打造新的成功輝煌呢？
　　關于這個問題，或許各企業可從成功進軍內銷的定制地板引路者――傲勝地板的發展歷程中，得到一定的借鑒參考。
　　出口80多個
　　傲勝叱咤外貿市場
　　據了解，1998年，傲勝成立于上海市。自正式進軍地板行業以來，傲勝一直專注于地板產品的研發與生產。隨后，憑著對產品品質的鉆研、對家裝潮流的把握，傲勝地板得到了越來越多的消費者的追捧，企業也獲得了較快的發展。
　　1999年，傲勝地板成為銷售日本地暖專用實木多層地板帶頭品牌、先進品牌。
　　2000年，傲勝地板的經銷商網絡已遍布全國。
　　2003年，傲勝創立品牌--allsun,引進德資生產設備和歐洲工藝，受到業內外的關注。
　　2004年，傲勝的年產能達800萬平方米以上。在當時，這在業內已屬于數一數二的市場規模。
　　2005年，傲勝被業界公認為“黑馬”。其地板產品出口至歐洲各國、加拿大、美國、澳大利亞、俄羅斯、日本、韓國等地，暢銷覆蓋全球五大洲80多個發達和地區。在上，傲勝地板有著比較高的影響力，受到國外消費者的普遍好評。
　　2006年，傲勝成功獲得瑞典Valinge公司的鎖扣專利權，同時榮獲產品證書，產品得到國內外的市場認可。
　　轉戰內銷市場
　　再鑄引路者霸業
　　在叱咤市場之際，面對國內日益強大的市場需求，在2012年，傲勝確立以國內市場為基礎的品牌發展戰略，轉戰內銷，開始向國內市場發力。
　　對于許多習慣了國外市場的外銷型企業而言，面對國內這個熟悉又陌生的市場，往往顯得“水土不服”。他們除了缺乏市場營銷意識，也沒有自己的品牌；不僅對國內市場不了解，產品組合、企業團隊、渠道資源等，常常成為邁不過去的坎。
　　不過，傲勝地板則是避免了這些困局。據傲勝地板的營銷人員介紹，傲勝地板的營銷理念一直都追求切合市場實際。他們知道，轉內銷，一定要避免將投放國外市場的產品換個包裝，甚至是不換包裝就直接投放到國內市場。畢竟，國外消費者與國內消費者在消費觀念、審美意識等各方面都有比較大的差別。因此，傲勝在轉戰國內市場前，就實施了一系列的市場調研，充分把握國內消費者的消費偏好，制定出一系列針對國內消費者需求的產品組合。同時，企業不斷開發新產品，向市場提供Berg&Berg純北歐進口地板、多層實木地板、迪士尼兒童地板、強化地板等多系列產品，刺激國內市場需求。