1、不錯的企業文化：謙卑、博愛、胸懷寬廣
謙卑是建立在坦誠、忘我、無私、奉獻的基礎上。好邦伲家政的管理當局胸懷大志，心胸寬廣，無私無畏，勇于付出，不苛求實現目標，為社會進步努力，為員工成長努力。而博愛則表現在日常工作和生活中的“五愛”，即愛祖國、愛公司、愛客戶、愛同事、愛家庭。
2、獨特的員工激勵：員工持股機制和績效管理體系
好邦伲家政的人力資源政策是以關注員工成長，支持員工發展為主線，具體表現在三個方面：優先，關注員工成長。“每天進步一點”這是貫穿好邦伲管理當局的主線，在績效管理方面，我們始終以三個維度考察員工的進步。即能力、心態和業績。第二，員工持股體系。員工持股已寫進了好邦伲基本法，只要達到一定條件即可成為好邦伲的股東。第三，鼓勵員工創業體系。員工符合一定的條件即可自主創業，開設好邦伲連鎖店。
以上激勵措施是期望員工一旦進入好邦伲，即把家政服務當作畢生的事業，把好邦伲的文化精髓發揚光大，給人民帶來福音。
3、完善的經營體系：科學的流程和不錯的糾錯能力
好邦伲要求大部分新入職的管理人員沒有家政行業的從業經驗，以全新的思維，國際通行的經營理念和經營手法進行企業運作。這樣就不受行業不良習慣的約束，能以極快的速度形成科學的管理流程。其二，好邦伲有著超常的糾錯能力，重點做好防范措施。尤其表現在員工培訓和家政管理員培訓手法方面是開行業先河，當行業先鋒。
4、非凡的員工團隊：合格的訓練和嚴格的管理
一家不錯的公司必定擁有一支非凡的團隊，好邦伲在開業之初就強烈意識到打造品牌必須先打造團隊。在管理部的組織下，每位員工必須經過特定的訓練，完成一個至多個訓練包，每名員工必須一專多能。考核合格方可上崗。
管理是好邦伲家政的又一特色。嚴格的管理有利于員工的進步，有利于提高/增加服務質量。在這一旗子的指導下，好邦伲取得了ISO9001國際質量管理體系論證，并努力實施和推動。
5、出色的經營業績：持續、快速、穩步增長
好邦伲家政取得了值得驕傲的經營業績，每個季度都有新的項目啟動，而且，啟動一個成功一個并迅速打響。企業的綜合競爭力每季度以30%以上的增長規模增長。這歸功于好邦伲的強大的項目策劃能力、完善的培訓體系、嚴格的管理系統。
6、高度的社會認同：合格的態度和好的服務
好邦伲家政面對客戶有著高度的感恩心態，每天堅持測量雇客滿意度，針對問題制定糾正和防范措施。為了達到客戶滿意，好邦伲堅持員工培訓，認真聽取客戶的建議，調整和完善管理體制，從而取得了合格的口碑。“追求客戶滿意，爭取零投訴”是我們的努力方向。
7、龐大的家政網群：合理的策劃和很好的設計
好邦伲家政有龐大的家政行業網群，這些網站都是為行業和項目服務的。尤其是行星網站，都是經過三個步驟完成的。優先步，進行需求分析。對目標網站的功能需求進行詳盡的分析，取得一致意見后才開始建設。第二步，進入網站建設。針對需求分塊制作。第三步，試運行階段。每個網站都經過一個月以上的試運行才投入使用。
好邦伲家政是單獨開設網絡建設部門的家政公司，具有得天獨厚的行業優勢。所有網站實用性強，易于操作，宣傳作用好。
好邦伲還有一套CRM管理系統，在好邦伲CRM管理系統上，家政公司的管理者可以實現無紙化工作，所有業務都可以網絡上完成，而且可以同城互動。即同一城市所有使用這一系統的單位均可以在系統上進行會話，以實現訂單互動。
好邦伲CRM管理系統是家政行業內數一的浩大工程，整個系統完成耗時一年多，已順利完成。這一系統代表著好邦伲信息化建設的實力，也代表著中政行業信息化建設能力的一次飛躍。
8、強大的聯盟連鎖：藍海戰略和共同成長
好邦伲家政主導發展家政聯盟，在“求大同，存小異；利益共享，共擔”的旗子下進行資源整合。自成立廈門家政聯盟以來，先后發展了四家緊密型聯盟單位，以及十余家松散型的家政聯盟公司。這是好邦伲藍海戰略結出的豐碩果實。
2009年4月2日，好邦伲成立招商部，旨在發展連鎖加盟，至今開業運作的公司有七家，分布于福廈漳泉四地。好邦伲家政連鎖店運作正常，業務迅猛發展。
