干餐飲到底要不要加盟
近期收到開了20年店的老餐飲人咨詢一些加盟項目,他們的目的是經營自身品牌的同時,搭乘快車全面發展。那么,干餐飲到底要不要加盟?特別是已經做了好多年的餐飲的人,是否就不能加盟呢?有個讀者,他說自己做了20多年的餐飲,近期加盟了一個項目.
近期收到開了20年店的老餐飲人咨詢一些加盟項目,他們的目的是經營自身品牌的同時,搭乘快車全面發展。那么,干餐飲到底要不要加盟?特別是已經做了好多年的餐飲的人,是否就不能加盟呢?有個讀者,他說自己做了20多年的餐飲,近期加盟了一個項目.
這年頭創業的人越來越多了。不想給人打工的,迫于生計的,胸懷大志的,都殊途同歸到了創業這條路上。但是一想到創業也愁啊,沒有手藝沒有資源沒有人脈,怎么創業啊,創業者中起碼有五成是這樣什么都沒有的人,剩下的那五成的也有三成是屬于有資源但是資源不齊全的。
你可能會說了,有錢萬事都行啊。不盡然,技藝這東西,經營的經驗這些東西,都不是錢能買到的,就算是請了師傅也未必會全教給你。更別說還有進貨渠道等一些內行人知道的事情。為什么別人進貨價格比你低那么多?因為渠道。而且這個渠道你還不容易打聽到。總之方方面面想來都不是個簡單事。
又比如,為了區別傳統街邊胡辣湯店,“方大同”采用了重加盟模式,“方大同”四家直營店面積均在200㎡以上,很大的店面達340㎡。而未來,“方大同”的設想是采用“章魚模式”的經營方法:在二線城市,200㎡以上的大店不超過20家,企業的以70㎡左右的小店進行布局。
讓“老產品”適應“現代吃法” 迅速占領消費者認知
除了經營模式,三個品牌在產品創立上也“煞費苦心”。
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