很多人都羨慕那些手里有權(quán)、底下有兵的店長(zhǎng)。總是認(rèn)為當(dāng)了店長(zhǎng)就不用每天沉在繁瑣當(dāng)同，可以管人管事了。從表面上看，店長(zhǎng)是依靠店面制度和個(gè)人學(xué)識(shí)能力來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的;而從另一個(gè)層面來(lái)講，店長(zhǎng)只有當(dāng)自己能力始終處在可以帶領(lǐng)并管理好團(tuán)隊(duì)前進(jìn)時(shí)，所謂的店長(zhǎng)才有了自身作為管理者的價(jià)值。店長(zhǎng)的管理職能主要是運(yùn)用組織賦予的權(quán)力，組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督下屬人員，完成店長(zhǎng)任務(wù)的職責(zé)和功能，它包括決策、選人用人、指揮協(xié)調(diào)、激勵(lì)和思想等。詳細(xì)內(nèi)容也可以了解汽車(chē)美容

　　1、要有清醒的自我估價(jià)能力和堅(jiān)強(qiáng)的控制能力;要充分了解工作，充分了解下屬，而且首先也是重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所長(zhǎng)所短。要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，來(lái)決定自己能做什么，不能做什么，這樣才能既有利于事業(yè)的發(fā)展，又有利于個(gè)人的前途。

　　2、要有大度的氣量;矛盾時(shí)時(shí)有、處處有，即使是非常出色，非常有成就的店長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外也會(huì)有人不滿意，如果你想有所作為，就要準(zhǔn)備遭遇挫折、承受責(zé)難。沒(méi)有這樣的準(zhǔn)備，就不能成為一個(gè)稱(chēng)職的店長(zhǎng)。從另一方面講，責(zé)難和報(bào)怨也有教育功能，讓下屬講話，可以獲得更多的信息，兼聽(tīng)則明;可以知道自己的不足，便于改正;可以更加了解自己的下屬，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)與效能。要有大度的氣量，還表現(xiàn)在有愛(ài)才惜才之心，店長(zhǎng)要善于團(tuán)結(jié)各種不同學(xué)術(shù)見(jiàn)解、不同才智、不同個(gè)性的工作人員，特別要善于團(tuán)結(jié)并使用那些批評(píng)過(guò)自己、又被實(shí)踐說(shuō)明是批評(píng)錯(cuò)了的人，保護(hù)和激勵(lì)他們發(fā)揮主觀能動(dòng)性，力求使他們各盡所長(zhǎng)，各得其所。

　　3、要適時(shí)展現(xiàn)個(gè)人魅力;店長(zhǎng)可以展現(xiàn)個(gè)人魅力，得到他人的認(rèn)可。這種認(rèn)可來(lái)自他的影響力。店長(zhǎng)應(yīng)注重樹(shù)立個(gè)人形象，如剛正不阿的政治形象、誠(chéng)信務(wù)實(shí)的社會(huì)形象、品德高尚的人格形象、科學(xué)民主的決策形象、顧全大局的團(tuán)結(jié)形象等等，用以樹(shù)立威信、感召下屬，利于強(qiáng)化工作動(dòng)力與團(tuán)隊(duì)凝聚力，詳細(xì)信息咨詢北京汽車(chē)美容店加盟創(chuàng)業(yè)方案。