很多人都羨慕那些手里有權、底下有兵的店長。總是認為當了店長就不用每天沉在繁瑣當同，可以管人管事了。從表面上看，店長是依靠店面制度和個人學識能力來帶領團隊完成既定工作，實現自身價值的;而從另一個層面來講，店長只有當自己能力始終處在可以帶領并管理好團隊前進時，所謂的店長才有了自身作為管理者的價值。店長的管理職能主要是運用組織賦予的權力，組織、指揮、協調和監督下屬人員，完成店長任務的職責和功能，它包括決策、選人用人、指揮協調、激勵和思想等。詳細內容也可以了解汽車美容

　　1、要有清醒的自我估價能力和堅強的控制能力;要充分了解工作，充分了解下屬，而且首先也是重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所長所短。要學會揚長避短，來決定自己能做什么，不能做什么，這樣才能既有利于事業的發展，又有利于個人的前途。

　　2、要有大度的氣量;矛盾時時有、處處有，即使是非常出色，非常有成就的店長，在團隊內外也會有人不滿意，如果你想有所作為，就要準備遭遇挫折、承受責難。沒有這樣的準備，就不能成為一個稱職的店長。從另一方面講，責難和報怨也有教育功能，讓下屬講話，可以獲得更多的信息，兼聽則明;可以知道自己的不足，便于改正;可以更加了解自己的下屬，改進團隊管理的藝術與效能。要有大度的氣量，還表現在有愛才惜才之心，店長要善于團結各種不同學術見解、不同才智、不同個性的工作人員，特別要善于團結并使用那些批評過自己、又被實踐說明是批評錯了的人，保護和激勵他們發揮主觀能動性，力求使他們各盡所長，各得其所。

　　3、要適時展現個人魅力;店長可以展現個人魅力，得到他人的認可。這種認可來自他的影響力。店長應注重樹立個人形象，如剛正不阿的政治形象、誠信務實的社會形象、品德高尚的人格形象、科學民主的決策形象、顧全大局的團結形象等等，用以樹立威信、感召下屬，利于強化工作動力與團隊凝聚力，詳細信息咨詢北京汽車美容店加盟創業方案。